Неужели 62 года не стоят 62 тысяч долларов?

Перед матчами 13-го тура чемпионата России впервые с 1947 года не будет звучать легендарный футбольный марш Матвея Блантера

Евгений ДЗИЧКОВСКИЙ

Вчера дело дошло до отбивания пальцами ритма по столу и мурлыканья различных мотивчиков. Редакция “СЭ” сравнивала, оценивала, предлагала. Оказалось, что для одних марш Матвея Исааковича Блантера ассоциируется с серым советским прошлым. Тогда как другим кажется удивительно точным по лаконизму и выразительности попаданием в образ - носителем духа той, прежней, чистой по сути своей игры в футбол.

В итоге все сошлись в одном: марш выделяет российский чемпионат из общего ряда, является его неповторимой чертой, многолетней традицией. К нему нельзя подходить с мерками сравнений, оценок и предложений. Его нужно чувствовать генетическим чутьем. Помнить памятью поколений. Либо не чувствовать и не помнить.

Похоже, на минувшей неделе мы сами себе признались как раз в последнем.

Аксель Вартанян, перелопативший тонны документов и старых газетных подшивок, читавший воспоминания самого композитора, уверяет, что впервые музыка Блантера прозвучала на стадионе в 1947 году. Автор марша болел за ЦДКА. Армейской победе в чемпионате-1946 он свое сочинение и посвятил.

С тех пор прошло 62 года. Сегодня, завтра и послезавтра, в 13-м туре чемпионата-2009, мелодия Блантера впервые за все эти годы, не считая случаев форс-мажора, на российских стадионах не прозвучит.

Историю вопроса вы знаете. Российское авторское общество, представляющее интересы правообладателей интеллектуальной собственности, обратилось в РФПЛ с письмом, в котором потребовало отчислений в пользу родственников композитора. Лига ответила отказом, заявив, что, прокручивая перед матчами 15-секундный ролик, не преследует коммерческой выгоды, а лишь следует многолетней традиции. Позицию эту сформировали недавно совещавшиеся руководители клубов. Точка.

Ну что ж, начнем разбираться.

Первое. Нужен ли вообще этот марш? Вокруг чего копья ломать?

Я не музыкальный эксперт, не искусствовед и не социолог. На мое “нравится” мигом прозвучит громкое “не нравится”. Именно поэтому не собираюсь спорить о вкусах. Рискну утверждать другое: вопрос в данном случае гораздо шире искусствоведческой экспертизы или музыкальной рецензии. И в то же время проще. Вопрос этот - маркетинговый. А раз так, то и в эксперты я призвал человека, разбирающегося в спортивном маркетинге едва ли не лучше всех в нашей стране. Это советник министра юстиции РФ, исполнительный директор Союза биатлонистов России Сергей Кущенко.

- У любой истории есть коммерческая составляющая, - сказал Кущенко, находящийся сейчас на всемирной Универсиаде в Белграде. - Традиции, попадающие под действие авторского права, должны иметь свою цену. Если эта цена разумна, нужно садиться за стол переговоров. Потому что марш Блантера - это, извиняюсь за жаргонизм, крутейший бренд. Это как кремлевские куранты, или русская березка, или “Аэрофлот”. Часть истории, пробившаяся через хроническое переписывание учебников и энциклопедий, ставшая многолетней привычкой вопреки тому, что творилось вокруг. Для продукта под названием российский чемпионат, который РФПЛ должна по идее реализовывать, такие узнаваемые черточки очень важны…

С Кущенко сложно не согласиться. Обсуждая вчера с коллегами идею этого материала, поймал себя на мысли: давно не оцениваю марш Блантера как мелодию. Ни за что не стану горланить его в лесу на шашлыках или слушать в машине. Потому что у этой музыки - своя уникальная ниша. Ее задача - служить предчувствием, позывными праздника, включить футбольное слюноотделение, если хотите. Уберите красный свет - и у собаки Павлова пропадет аппетит. Расцепите пять олимпийских колец - и вы получите какие-то другие, не Олимпийские игры. Лишите стадионы марша Блантера - и у многих болельщиков пропадет чувство последнего, самого долгожданного театрального звонка.

Второе. А сколько, извините, стоит эта не слишком нужная российским клубам “фенечка”?

Справедливости ради речь стоило бы вести о нужности марша Блантера для болельщиков, поскольку нашим клубам действительно кажутся лишними многие вещи, от которых никак не зависит их жизненный цикл. И к выработке решения, соответственно, неплохо бы привлечь аудиторию более широкую, нежели 16 очень важных клубных персон. Но… Человек предполагает, а РФПЛ располагает.

Давайте считать. Спортивный директор РФПЛ Роман Леонтьев сообщил мне, что по закону авторские отчисления могут доходить до 2 процентов от выручки, полученной при их использовании. РАО запросило значительно меньшую долю: 0,2 процента от билетных доходов. По данным “СЭ”, средняя посещаемость прошлогоднего чемпионата составила около 13 с половиной тысяч зрителей. Умножаем на условную стоимость билета - 300 рублей, затем на 240 матчей в сезоне. Кубковыми, так и быть, пренебрежем. Извлекаем одну пятисотую часть, или те самые 0,2 процента. Получаем примерно два миллиона рублей. Или 62 тысячи долларов. В год!

Представляю, как тяжело изыскать в бюджетах шестнадцати клубов премьер-лиги такую огромную сумму. На всех. Возможно, если приплюсовать сюда билетные доходы первого и второго дивизионов, которые, понятно, меньше, и поделить непомерную ношу на все 116 российских профессиональных команд, элите станет легче? Можно и любителей попросить скинуться хоть по рублю, что ли. Напишет РФПЛ в ЛФЛ прошение: “Будьте добры, не пожалейте на марш - история, как никак…” Всем миром, всем народом, всей землей наскребем требуемое. А потом еще сядем за стол переговоров и скостим “оброк” тысяч до пятидесяти “зеленых”. Как думаете, потянем такое?

Третье. А каковы причины отказа клубов платить за марш? Может, дело вовсе не в сумме, а в нежелании потакать неизвестно кому?

Этот случай я бы сразу вынес за скобки. Существуют юристы, и существуют законы. Нет у РАО прав - нет и денег. Есть права - надо платить. Но в позиции клубов звучат другие нотки: “Да они, наверное, просто деньжат хотят срубить по-легкому”, “Да наследники Блантера вроде бы и знать не знают ни о каком РАО и всей этой кутерьме”.

Что же мешает превратить эти “наверное” и “вроде бы” в четкое понимание? И почему последовал отказ от исполнения марша в 13-м туре? Не есть ли это признание законности тех самых прав РАО на музыку?

Четвертое. Формулировка “не преследуем коммерческой выгоды” Лиге, право, не к лицу. Она ведь означает вовсе не отказ от цели извлечь доход, а признание собственной неспособности это сделать. Марш Блантера давно является символом нашего чемпионата, стилистической его деталью. Что вытворяют с символами и логотипами коммерчески успешные лиги мира, не говоря уж про МОК, напоминать не нужно. Old firms, “старые фирмы” всего футбольного света трясутся над каждой частичкой своей истории, вербующей им новых фанатов.

У нас иначе. Не только купонов не стрижем, но и отказываемся от самой идеи сделать это. А для чего тогда Лига, если не для продвижения футбольного продукта? Как можно заявлять, что знаменитый 62-летний марш, аналогов которому нет нигде в мире, не нужен, пусть даже и в сугубо меркантильных целях?! Представьте себе, какой урон будет нанесен репутации МОК, если он решит отказаться от Олимпийского гимна, написанного еще для Игр 1896 года.

Наконец, пятое. Кто-нибудь сравнивал сумму, требуемую правообладателями, с имиджевыми потерями от марш-отказа в пересчете на деньги? Может, прохлопаем больше, чем сэкономим?

- Инструментов такого пересчета у нас нет, - сказал Роман Леонтьев. - А доверять всевозможным социологическим и пиар-агентствам чревато: их методики могут оказаться несовершенными, а то и вовсе шарлатанскими.

Вот так, без инструментов и подсчетов, исключительно силой духа 16 разгневанных мужчин мы собираемся отправить в мусорную корзину кусок нашей истории. Вижу размашистую резолюцию “Отказать” на виртуальных нотах Блантера. Эта резолюция, кстати, - тоже часть нашей шумной истории, куда больше заслуживающая забвения.

Денег жалко. Блантера - нет. Бывает. Вот только скупой платит дважды. Не в материальном, так в духовном смысле.

Июль 10, 2009 | спорт и бизнес | Не забудьте оставить свой комментарий!

Победил бизнес и здравый смысл…

Пик противостояния FIA и ассоциации команд Формулы 1, последствия которого могли быть самыми драматичными, позади. Раскола в Ф1 удалось избежать, президент федерации Макс Мосли пообещал уйти в отставку, все команды-члены FOTA выразили готовность подписать Договор Согласия.

Безусловно, этот кризис войдет в историю автоспорта как один из самых тяжелых, и, конечно, мировая пресса, а британская в особенности, широко освещает последние события. В блоге комментатора и эксперта Джеймса Аллена появился любопытный дайджест сегодняшних британских газет.

Вот что пишет лондонская The Times: «Мистер Мосли отправился в Париж, произнося воинственные речи и давая понять, что собирается руководить самым богатым спортом в мире еще четыре года. Однако уже днем его 16-летнее правление закончилось: он отлучен от власти, хотя пока остается в своем кабинете».

The Independent считает, что президент FIA сам приблизил свою отставку: «Мосли упал на собственный меч: произошел классический бунт низов против верхов. Споры случались и раньше, но он всегда успешно загонял команды в угол и выходил победителем из многих локальных стычек, однако на этот раз риск организации альтернативной серии был слишком велик…»

По мнению таблоида The Mirror, вчерашние события принесли «победу мятежным командам Формулы 1»: «С предложенным им бюджетным лимитированием, с его злонамеренным политиканством и переходом на личности, когда он окрестил боссов команд “безумцами”, Мосли зашел слишком далеко даже в глазах его верных союзников. И все же, несмотря на то, что элита спорта вряд ли будет скорбеть о его уходе, возможно, вскоре эти люди почувствуют, что им не хватает такого руководителя…»

The Guardian отметила миротворческую роль Берни Экклстоуна, который помог сторонам договориться, защищая свой бизнес: «Экклстоун мог потерять больше других. Понятно, что он испытывал жесткий прессинг со стороны своих партнеров из фонда CVC, у которых нет иного интереса к Формуле 1, кроме коммерческого. Планы FOTA их не на шутку встревожили».

Однако еженедельник The Economist обратил внимание на то, что Экклстоун при этом принес в жертву Мосли, своего давнего союзника: «Похоже, он оставил своего старого друга, после того, как FOTA получила поддержку фактических владельцев Формулы 1, частного инвестиционного фонда CVC Capital, несколько лет назад купившего контрольный пакет компании мистера Экклстоуна. Банкиры беспокоились, что спорт, в который они вложили деньги, может развалиться. В итоге союз Мосли и Экклстоуна распался».

Однако сам Экклстоун защищает свою позицию: «Надо отдать должное Максу, он хотел уйти в отставку еще в прошлом году, но я попросил его остаться, пока все не уляжется. Одно надо понимать со всей определенностью: абсолютно никто не смог бы заставить Макса уйти, если бы он действительно решил баллотироваться на очередной президентский срок.

Люди забывают, что в свое время он многого добился. Они склонны забывать все хорошее, и обращать внимание только на плохое. Мы дружим уже 40 лет. Он понимал этот спорт, и мы вместе умели решать проблемы. Когда было нужно, я поддерживал его, и он отвечал мне тем же».

Какие бы причины ни заставили Мосли уйти, выход из кризиса найден. Американская The New York Times подвела итоги: «В Формуле 1 провозглашен мир. Слава богу, в следующем году будет один сильный чемпионат, а не два обескровленных».

Июнь 26, 2009 | формула 1, спорт и бизнес | Не забудьте оставить свой комментарий!

Не дождетесь!

Советник министра юстиции РФ и президент БК ЦСКА Сергей Кущенко рассуждает о будущем армейского клуба после ухода с поста главного тренера итальянца Этторе Мессины.

С уходом Этторе Мессины в жизни баскетбольного ЦСКА начинается новый этап. На что похожа ситуация, если сравнить ее с бизнесом? Представьте, что в результате форс-мажорных обстоятельств у крупной компании упали объемы производства. Но качество продукта должно остаться неизменно высоким. Именно в такое положение попали армейцы. Руководители клуба получили от судьбы своеобразный вызов, оказались перед необходимостью сделать новый шаг.

Многие думают сейчас: Мессина ушел, ЦСКА повалится. Не дождутся! Самое время доказать - все будет нормально. А попутно нормализовать ситуацию с вложениями и отдачей на российском баскетбольном рынке. Перед глазами примеры “Партизана”, “Летувас Ритас”, других европейских клубов, где есть результаты, традиции и поставленная игра. Бюджеты мизерные, но какой КПД! Что мешает нам добиться того же?

Очень важно, чтобы акционеры понимали: масштабная перестройка потребует времени. Невозможно безболезненно извлечь из спортивного проекта глыбу уровня Мессины. С его уходом ко многому придется привыкать заново. Это нормальная ситуация для российского спорта. Раз уж мы изначально пошли на то, чтобы развивать клубы, как несистемные проекты, зависимые от меценатов или государства, придется мириться и с побочными эффектами. Например, с сокращением бюджета во время кризиса, с зависимостью от ситуации на экономическом и политическом рынках и так далее.

Вообще, акционеры бывают разные. Мы помним, как относился к своим спортивным проектам Михаил Прохоров. Не просто давал деньги, а ставил высокие задачи, болел, участвовал в жизни команды. Сам горел и других зажигал. Но это не значит, что не может быть иного подхода. Когда владельцы, скажем, получают удовольствие от социальной составляющей, которую заключает в себе клуб. Не секрет, что бренд и продукт, производимый ЦСКА, принадлежат в широком смысле не одному “Норильскому никелю”, но еще и армии болельщиков, выросших на победах. Их интересы нельзя не учитывать, что ни происходило бы внутри ЦСКА. Именно это следует считать главной задачей клуба. К счастью, за людей, которым придется эту задачу решать, не нужно волноваться. Точно знаю - в ЦСКА работают за идею, а не за деньги.

Социальная составляющая в какой-то мере нашла свое отражение и в появлении на посту главного тренера Евгения Пашутина. Все совпало - его очень заметный профессиональный рост, финансовые обстоятельства, необходимость перемен и желание акционеров видеть во главе команды российского тренера. Почему нет? За семь последних лет выросло целое поколение игроков, менеджеров и клубного персонала, которые учились только на лучших образцах. ЦСКА тренировали Ивкович и Мессина, у нас играли звездные легионеры, и результаты были впечатляющими! Россияне уже знают, как надо, что надо и какими способами этого достичь. Когда же, если не теперь, давать им шанс?

С другой стороны, это вовсе не означает, что Мессине указали на дверь. Не хочу касаться деталей переговоров, потому что локомотивом процесса был генеральный директор ЦСКА Андрей Ватутин. Скажу лишь, какой видится ситуация мне. Клуб обязан был раскрыть перед Мессиной все карты, ясно и четко сказать о своих новых возможностях и приоритетах. И при этом обязательно еще раз подчеркнуть желание оставить итальянского тренера. Но решение должен был принять только он сам. Это очень важно. Представьте, что возникло бы желание оставить Мессину любой ценой. Уверен, это можно было сделать - где-то нажать, где-то умаслить. Однако наступил бы перекос в отношениях. Ситуация неминуемо спроецировалась бы на команду, на внутренние механизмы, приводящие ее в движение.

То же самое касается отношений с игроками. С теми, у кого есть контракты, проще: если клуб захочет их оставить, он сделает это. А вот с теми, с кем Андрей Ватутин ведет переговоры - как с Холденом, например, - нужны предельная откровенность и большое взаимное уважение. В России были ситуации, когда ради пиара покупалось громкое имя, обещались немыслимые деньги. Потом возникали проблемы с выплатами, обещания не выполнялись, люди со скандалом уходили…

Именно в том и есть главное отличие ЦСКА, главное его завоевание - в порядочности отношений и в сохранении своего лица. Игрок должен знать, что в нем заинтересованы, и что его уважают. Но выбор он обязан сделать сам.

Июнь 19, 2009 | спорт и бизнес | Не забудьте оставить свой комментарий!

Бизнесу могут запретить использование названий российских регионов

На использование в наименованиях компаний названий российских регионов потребуется брать специальное разрешение – в этом суть законопроекта, внесенного вчера в Госдуму. Разрешать или запрещать, разумеется, будут власти субъектов РФ в соответствии с собственными законами. Цель новшества – защита индивидуальности каждого региона. Таким образом, у чиновников появится еще одно основание для того, чтобы влиять на тот или иной бизнес.

Депутат из «Единой России» Ильдар Гильмутдинов предлагает дополнить статью 1473 Гражданского кодекса механизмом контроля за использованием в названиях юридических лиц собственных имен субъектов РФ. По аналогии с именем «Россия», «Российская Федерация» и производных от них слов. Напомним, что в конце прошлого года Госдума уже меняла эту статью ГК, чтобы позволить ряду крупных компаний избежать огромных трат на ребрендинг. Были выведены из-под удара «Аэрофлот – Российские авиалинии», Сбербанк России, банк «Россия» и ряд других компаний. Ведь в старой редакции ГК содержалось указание на то, что иметь такое слово в названии могли только те организации, более 75% акций которых принадлежит государству. А вот в новом варианте кодекса все было отдано на откуп правительству – через его специальные разрешения. Гильмутдинов предлагает установить ту же систему и на региональном уровне.

Как отмечается в пояснительной записке к его проекту, субъекты РФ сейчас не имеют права на юридическую защиту своего наименования, которая между тем является «средством индивидуализации». То есть, иными словами, брендом. Единоросс предполагает, что «основаниями для выдачи разрешения могут являться, например, значимость, характер, масштабы сферы деятельности юридического лица в интересах субъекта РФ и граждан, в нем проживающих; производство уникальных, присущих только этому субъекту РФ товаров; представление интересов субъекта на российском и мировом рынках при осуществлении внешнеэкономической деятельности и т.д.». Однако эти правильные слова написаны в той же пояснительной записке, а значит, никакой законодательной силы не имеют. А вот в своем дополнении к статье 1473 ГК РФ Гильмутдинов прописывает совсем другую процедуру – «включение в фирменное наименование юридического лица официального наименования субъекта РФ, а также слов, производных от этого наименования, допускается по разрешению, выдаваемому в порядке, установленном законодательством субъекта».
Отправить почтой

Таким образом, в каждом субъекте РФ могут оказаться свои правила выдачи разрешений, что не соответствует статье 8 Конституции о гарантии единого экономического пространства на территории России. Кроме того, можно предположить, что если в каком-то регионе несколько конкурирующих между собой коммерческих структур используют его название, то у чиновников может появиться соблазн закрепить его за одной. Заранее ясно, какие именно «аргументы» будут приняты ими в расчет. Ведь даже предыдущее исправление ГК, отдавшее использование бренда «Россия» на решение федерального правительства, выглядело сомнительным, потому что оно было явно на пользу только нескольким близким к власти структурам. А как будут проходить региональные ребрендинговые кампании, предугадать несложно. Тем более что и срок для изменения названия – опять же по аналогии со словом «Россия» – предполагается установить очень жесткий. Если юрлицо не получит разрешение от власти именоваться по названию региона, то для замены имени у него будет лишь три месяца.

Июнь 17, 2009 | идеи для бизнеса | Не забудьте оставить свой комментарий!

Нам должны, мы должны, как правильно работать с долгами

Сейчас очень бурное время.
Должники, которые еще вчера не вызывали сомнений в своей надежности - начинают сыпаться и объявляют себя банкротами. Кредиторы, с которыми были дружеские отношения достают увеличительное стекло и показывают мелкий шрифт в договоре.
Пришло время узнать о работе с долгами то, о чем вы боялись даже подумать - об управлении задолженностью и стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов. Именно так называется книга Олега Малкина.

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.

Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.

Познакомиться с книгой вы можете здесь.

Июнь 9, 2009 | моя библиотека, кризис | Не забудьте оставить свой комментарий!