Как выжить и победить в офисных войнах
Работаете ли Вы в крупной корпорации или маленькой фирме, занимаете должность топ-менеджера или секретаря, Вы так или иначе вовлечены в офисную жизнь. А точнее – в офисную войну. Ведь в офисе всегда всем чего-то не хватает. Кому-то внимания собственного начальника. Кому-то ресурсов для выполнения проекта. А кто-то просто хочет получать большую зарплату. И как ни странно, ничто не происходит по мановению волшебной палочки. За все приходится бороться. Даже за лишний кусок шашлыка на корпоративной вечеринке.
То есть воевать!
И как любая война, офисная война, офисная война развивается по своим законам. Но если военной стратегии и тактике учат в академиях Генерального Штаба, то правила офисной войны постигаются на собственной шкуре и пишутся собственной кровью, а точнее – собственными деньгами. А поражение, как правило, ставит крест на вашей карьере в данном месте. Редко кому удается собраться с силами и отомстить обидчику.
Но может это и к лучшему?
Вы легко можете начать свою новую победоносную кампанию в другом офисе.
И при этом Вы будете владеть крупицами бесценного опыта и когда-нибудь сможете без проблем выиграть любую офисную битву.
Но может не стоит ждать так долго?
Седина и шрамы украшают взрослых мужчин. А молодые мальчишки и девчонки жаждут сиюминутных побед! Если бы молодость знала, если бы старость могла. А попробуем использовать эту поговорку в своих целях. Для достижения успеха необходимо, чтобы молодость знала.
Так узнайте!
Где?
Здесь и сейчас!
Я расскажу Вам о некоторых законах по которым функционирует офис. А зная их, можно выбрать правильную стратегию поведения. И побеждать. Всегда!
Кто-то сравнивает жизнь в офисе с жизнью муравейника. Это – неправда! Муравейник населен однотипными существами с простыми житейскими инстинктами. Он предсказуем и определен. Офис – гораздо более сложное явление. И для него трудно подобрать аналогию в живой или неживой природе. Это – уникальное явление. Хотя нет, в физике есть раздел, который изучает хаотические явления – так вот поведение офиса вполне можно описать в терминах этой науки.
Почему я уверен, что это может помочь вам?
Есть два ответа на этот вопрос.
Во-первых, я – коммерческий директор и провел разных офисах около 17 лет своей жизни. И все это время я находился на вершине, то есть я был победителем. Хотя изредка меня с этих вершин сбрасывали. Но я каждый раз находил для себя новую вершину.
А во-вторых, у меня физическое образование. Не физкультурное, а – физическое. И теории хаоса – это мой любимый раздел физики.
Знаете почему?
Потому что мы живем в этом самом хаосе и как только хаос исчезнет – исчезнем и мы.
Мы – дети хаоса.
Что вам нужно сделать чтобы получить в свое распоряжение эти знания?
Для начала записаться на мой интернет-тренинг «Как выжить и победить в офисных войнах»
А потом – начать применять полученные знания в своих офисных войнах.
И побеждать!
Семь критических дней в вашей офисной жизни.
На самом деле офисная жизнь всегда полна неожиданностей и препятствий.
У вас под окнами могут разбить лагерь противники моногамных браков или пройдет эстафета Олимпийского огня. Олимпийский огонь, равно как и президент Буш хорош, когда он - это вы, и невероятно раздражает и мешает работе если он и вы два разных лица…
Но есть ключевые дни, на которые обязательно надо обратить внимание. Потому что именно от того, что и как вы делаете в эти семь дней зависит вся ваша офисная жизнь.
Минус семь дней. Это то время, когда вы приходите в офис заполнить анкету и пройти собеседования. Очень часто к этому периоду офисной жизни относятся с безразличием, что моментально аукается в первый период. Этот момент можно сравнить с периодом беременности, такой краткосрочной многократной беременности. Относитесь к этому периоду так же бережно. Ведь очень часто именно в это время вы можете произвести первое впечатление на будущих коллег и начальников, именно в этот момент вы можете увидеть, подсмотреть какие то моменты из жизни офиса, которые повлияют на ваш выбор и самое важное – именно в этот период вы можете задать любые вопросы топ-менеджменту, чего будете лишены, когда оформите официальные отношения.
Первый день. Наверное самый важный и критический день. Постарайтесь быть собой и самое главное – ничего не бойтесь. Офис боится новых сотрудников не меньше, чем вы их.
Первая неделя. Именно в это время вы узнаете максимум информации, необходимой для работы. Слушайте, записывайте, задавайте вопросы.
Следующие временные моменты могут отличаться последовательностью, поэтому я их перечисляю совершенно произвольно.
Первая победа. Очень важный момент. Не важно что именно вы сделали. Совершили первую продажу, договорились о встрече с суперклиентом, сделали макет буклета. Важно, что это ваша первая победа в этой организации. И вы должны почувствовать что вас поддержали и поощрили. Не важно чем – словом, похлопыванием по плечу. Важно, что вы добились победы и получили маленький приз.
Первая зарплата. Очень важный момент. Часто именно в этот день вы узнаете про те условия, на которые вас приняли на работу – про вычеты, схемы расчетов и прочие моменты, на которые сразу и не обратишь внимание. И еще один момент – часто именно первая зарплата служит поводом для «вписывания» в коллектив – легкий фуршет или поход в пивбар. Лучше, если вы будете знать про это заранее и подготовитесь к этому событию.
Первый месяц. В этот период вы узнаете о жизни офиса практически все. Получаете самые нужные знания и именно сейчас от вас ждут первых побед.
Три месяца. Этот момент важен с точки зрения закона. Трудовой кодекс позволяет делать испытательный срок именно такой протяженности. И прожив его, можно расслабиться. Теперь очень легко с вами не расстанутся. Как минимум будет маленькая война…
Но лучше обойтись без войн. И как это сделать я расскажу на своем тренинге.
Очень интересный сегодняшний день
Перечитываю “Цель” Голдрата, делаю выписки, рисую схемы.
Останавливаюсь.
Пробую вернуться в реальность. Решаю очень важную задачу с ключевым производственным заказчиком. Понимаю, что существует разрыв в интерпретации полученной информации. Выясняю подробности. Удостоверяюсь, что все нормально и проблема в голове у менеджера. Решаю, что надо сосредоточиться на ключевых – узких местах. Их не так и много. Три-четыре.
Что такое части частей? Представь движение гусеницы.
Парадокс – именно про это я и читал у Голдрата. Размышления о движении. Кто и почему тормозит движение коллектива. И метод решения – точнее один из методов – это связывание частей в единое целое веревкой. Гусеница. Вот и появилось решение. Нужна веревка, которая свяжет всех.
Будем искать (с)
Почему проиграла наша сборная по футболу?
Можно много рассуждать на эту тему,
сетовать на тренера, на состав и все такое прочее…
Нет - ответ более прозаичен - она просто боится.
Боится играть.
И боится выигрывать.
Заметьте - в ней совершенно нет игроков-легионеров.
У нас вообще нет игроков, которые играют в ведущих футбольных клубах.
А именно ИГРА делает из игрока - победителя.
Что такое страх и как его победить -
об этом мой бонусный каст тренинга по развитию креативности
Почитайте
Возможно Гусу удалось немного расшевелить наших игроков,
но чтобы они побеждали
и побеждали всех
мы должны играть в европейский футбол
на уровне Германии, Италии, Франции…
а не играть в своей домашней песочнице.
Я желаю нашей сборной только побед.
Но еще больше побед я желаю себе и читателям моего блога!
Не бойтесь!
И побеждайте!
Спортивное…
Пост задумывался еще в воскресение, после победы Феррари на Гран При Малайзии - красивой, достойной победы. Но я не о Феррари. Я о другом.
Как важно получить какое-то преимучество над соперниками.
В королевских гонках - это квалификация.
Неделю назад красные проиграли квалификацию и не сумели пробиться наверх из глубины пелотона.
Почему?
Потому что когда дела идут не так - ты нервничаешь, ты переживаешь, ты тратишь гораздо больше энергии чтобы делать свою работу.
Ну и соперники не дают тебе прохода - им же не хочется терять с таким трудом завоеванные места.
И это относится не только к формуле один.
Три полуфинальных матча по хоккею тому подтверждение.
Команда забившая первой - побеждает!
Есть исключения?
Конечно!
Воскресный матч между Триумфом и московским Динамо - баскетбол, если кто не знает.
Триум выиграл за 2 секунды до конца матча, при этом проигрывал 13 очков.
Исключение?
Нет!
Просто баскетбол - это другая игра.
В ней нельзя не забивать.
Фактически каждая атака должна заканчиваться броском и забитым мячом.
Кто забивает меньше - тот и проиграл.
Зачем я все это написал.
Я про это должен был говорить на своей вчерашней планерке,
но заболел и вынужден был ее пропустить -
поэтому пишу здесь,
зная, что менеджеры читают этот блог!
Забивайте первыми!
Получайте минимальное преимущество!
И доводите игру до победы!
Завтра все забудут подробности -
а победа - останется!!!
—————————–
Мегаплан, удобная система управления задачами
Тренинг по развитию креативности
-
-
статистика
-
Мои ссылки
- majordomo - хостинг, - где живет этот блог
- Утренний чай с коммерческим
реклама
Здесь могла быть ваша рекламаинтересности
