Второе января.
Я вчера писал про первоянварский шанс.
Сегодня на календаре второе января.
И значит у вас есть еще один шанс.
Двинуться вперед.
Пока большинство просиживает на диване перед телевизором.
Другое дело, что если вы вчера не воспользовались первым шансом, у вас возникает желание сделать все за один большой рывок. То есть месяц ничего не делать, а потом в одночасье нагнать и пергнать Америку…
Опыт показывает, что ни к чему хорошому это не приводит.
Поэтому лучше не доводить дело до авралов, а сегодня начать планировать свои действия.
И делать.
Ведь каждый день мы становимся старше на 24 часа и на эти 24 часа становимся ближе к своему часу Ч.
———————
Что нас ждет в 2009 году? Прогнозы, которые могут сбыться…
Распознавать будущее
Даниил Гранин. Иду на грозу
Первое января.
Первое января бывает только один раз в году и именно сегодня есть потрясающий шанс изменить свою жизнь. Огромная масса людей отходит от праздничного похмелья и тупо смотрит в телевизор, поглощая программу, подготовленную для них другими людьми.
У вас есть шанс выделиться среди этой огромной толпы.
Для этого надо просто выключить телевизор, открыть тетрадь, ноутбук или просто взять чистый лист бумаги и потратить десять-двадцать минут своего времени, чтобы написать план на предстоящий год и самое главное, отложив эту бумагу в сторону - начать воплощать его в жизнь.
Сделав это вы опередите практически всех.
А те, кто сделал это сегодня - это не ваши конкуренты или враги - это ваши друзья, за чьей помощью вы всегда можете обратиться.
Это люди не только слов, но и действий.
А что ты сделал сегодня?
Осталось два часа, чтобы изменить свою жизнь.
Навсегда!
Не упусти свой шанс.
Вперед!
П.С.
Друкер на каждый день
Наполеон Хилл - 365 советов
Вдохновляющие цитаты
Как правильно написать и выгодно для себя использовать Годовой отчет?
Для составления Годового отчета необходимо собрать воедино все документы, накопившиеся за год, проанализировать, выстроить стратегию дальнейшей работы. Что соответственно требует много времени, максимального внимания и усилий (и возможного отвлечения от основной работы).
Хочется отметить, что нередко Годовые отчеты многих фирм напоминают информационные справочники или красочные рекламные брошюры. И при этом в них отсутствует единая структура и стиль изложения информации. Согласитесь, это не всегда практично и удобно при знакомстве с данным изданием, что впоследствии может вызвать множество дополнительных вопросов, иногда ставящих в тупик в самый «неподходящий» момент. Например, на совещании инвесторов,гда встреча определяет решение очень важных для фирмы вопросов.
От качества составления Годового отчета в значительной степени зависит представление о Вашей организации как о надежном партнере.
При составлении Годового отчета учитываются многие факторы, например, такие как:
- целевая аудитория
- структура и содержание
- концепция отчета
- дизайн
- материалы (стилевое решение Годового отчета)
- способ ознакомления бизнес- сообщества с годовым отчетом
Для этого необходимо:
- исходя из маркетинговой политики, поставить цели, которые предполагаются достигнуть публикацией годового отчета.
- собрать информацию, как внутри компании, так и из внешних источников.
- систематизировать и обработать полученную информацию.
- установить сроки и бюджетные рамки.
- переработать полученную информацию и выработать концепцию содержательной части и ассоциативно визуальных образов и т. д.
Принятые решения должны быть интересны, современны и уникальны. Они должны содержать изюминку, которая выделит будущее издание из общего ряда.
Компания «Рэм Графикс» может предложить множество дизайнерских решений для изготовления годового отчета Вашей компании:
- Художественное оформление, отражающее фирменный стиль Вашей компании
- Единый стандарт и стиль изложения информации, что может предполагать использование нестандартных материалов, которые имеются у нас в наличии.
Наша компания наблюдает за развитием такого вида документации как Годовой отчет. Раньше, Годовой отчет недооценивали и сдавали просто как вид необходимой отчетной документации, формальной отписки руководителю. А сейчас на этот документ возлагают стратегические задачи, и он может принести пользу Вашей компании!!!
Подготовленная нами электронная книга «Как правильно написать и выгодно для себя использовать Годовой отчет», содержит более подробную информацию. Книга распространяется бесплатно и Вы можете ее заказать отправив письмо по электронной почте igor@afanasiev.net
Провинциальный авто магазин.
Magazine – в переводе с английского – журнал. Именно о провинциальных журналах и пойдет речь в моей статье.
Думаю, что раз в год во всех провинциальных городах находятся люди, кто бъет себя рукой по лбу и кричит «Эврика», то есть ему кажется, что он нашел еще один способ срубить бабло по-легкому. И эта легкость состоит в издании журнала на автомобильную тематику. Казалось все киоски заполнены федеральными журнала, но что то говорил страждущему – у нас в городе полно автомобильных салонов и вообще – машины любят все. Значит надо копать в этом месте.
И приступают к раскопкам.
Именно так.
Потому что если копнуть чуть глубже можно найти останки своих предшественников.
Но так глубоко никто не копает и даже если и знает о прошлых неудачах, то находится убойный аргумент - «Я же ого!!!». То есть сотни предшественников в разных регионах нашей необъятной родины сложили свои бизнес головушки только потому что были недостаточно го-го?
И стартует еще один проект…
Оставим все эмоции в стороне и постараемся ответить на один простой вопрос – а можно ли создать успешный провинциальный журнал на автомобильную тематику?
Если бы ответ был «нет», то получив его однажды никто больше не пытался найти другой вариант ответа, значит в принципе может быть и ответ «да». И вот сейчас мы попробуем наметить пути его нахождения.
Кто стоит во главе любого журнала, как впрочем во главе любого бизнеса?
Два человека – инвестор и главный редактор.
Иногда случается, что эти два человека превращаются в одного, но все равно – функции эти очень разные и лучше их разделить.
Казалось бы роль инвестора очень проста – это своего рода денежный мешок, но если бы это было действительно так… Нет, конечно. Инвестор, особенно в журнальном бизнесе – это своего рода лакмусовая бумажка, на которой проверяются и тестируются идеи и проекты. Он – фильтр, отсеивающий мусор и бред, частенько посещающий не совсем трезвую голову на голодный желудок. Он – маяк, показывающий направление движения. И, конечно, он бензин, заставляющий крутиться колеса бизнесавтомобиля.
Не менее важна роль главного редактора.
На нем лежит практическое воплощение идей из бумажного варианта в нечто материальное. Он мультипликатор, умножитель денег инвестора. И в зависимости от того во сколько раз он может преумножить эти деньги оценивается результат его труда.
Разобравшись с двумя главными людьми, с их ролью и ответственностью, можно перейти к двум важнейшим документам, без которых невозможно пускаться в любое бизнес-плавание.
Это концепция журнала и его бизнес-план.
Что такое концепция? - это написанный на бумаге развернутый рассказ о том, что и зачем мы будем делать. О чем писать. Какую рекламу будем привлекать, как будем это делать. Где будем искать партнеров. Даже такой вопрос – кто будет писать заказные статьи и сколько за это надо будет заплатить – надо рассмотреть заранее. Короче говоря, концепция – это та соломка, которой мы стелим свой бизнес путь. Чем подробнее и тщательнее мы пропишем ее на берегу, тем более спокойно будет проходить наше плавание.
Разумеется, не войдя в воду нельзя прописать все возможные случаи, которые могут произойти в открытом море, без подготовленных спасательных кругов выходить в море не просто опасно, - безрассудно.
И второй документ – это бизнес-план. Это финансовый документ, показывающий расходы и доходы. В чем особенность бизнес-плана журнала? Он должен быть долгосрочным – на первые шесть номеров. Кстати концепция тоже должна быть продуманна по эти шесть номеров, потому что менять ее каждый номер просто не получится – из за технологических процессов первое изменение возможно только в третьем номере и то – чисто косметическое.
Возникает вопрос – кто должен писать концепцию и бизнес план?
Концепцию могут писать и главный редактор и инвестор, а вот бизнес-план – это целиком прерогатива «просящего». Именно главный редактор должен представить источники поступления денег, а также необходимые расходы, а инвестор внося коррективы должен понимать чего он может лишиться. Мне пришла в голову такая аналогия – если бы бизнес-планы писали инвесторы, то это напоминало бы ситуацию если бы уголовный кодекс писали преступники…
В следующей статье я расскажу о своем видении концепции журнал на автомобильную тему и дам несколько практических советов.
(с) Провинциальный авто магазин
Игра по правилам
Добрый день.
Сегодня я хотел поговорить вот о какой проблеме.
Нам часто приходится делать выбор в ситуациях, которые лишены стратегии win-win – выигрыш-выигрыш. Даже гораздо чаще чем хотелось бы. Я например, сталкиваюсь с такой ситуацией – приходит заказчик и говорил – ваш менеджер напутал в заказе и вместо черного напечатал синий цвет. Конфликт? – несомненно! И какая в нем может быть стратегия вин-вин? В этом случае самое лучшее – засунуть эмоции куда подальше и обратиться к фактам. А факт всего навсего один – есть подписанный макет и что именно фигурирует на этом листе бумаги. Если подписанного макета нет, то я даже не вступаю ни в какие пререкания и говорю «извините, мы ошиблись – мы переделаем заказ» и потом, после того как заказчик уйдет, я разбираюсь со своим менеджером, что помешало ему подписать макет и где ему взять отсутствующее серое вещество и многое чего я еще могу сказать, но это будет уже после того, как заказчик получит свой заказ. Но если макет подписан и там присутствует именно синий цвет, то никакие уговоры, что ваш менеджер ничего не слышал, что он Даун и вообще – вы самая отстойная организация, не позволят мне отступить от принципа – «виноват – расплачивайся». Как правило, после этого большинство клиентов признает свою оплошность и мы начинаем вменяемый разговор, как лучше выйти из этой ситуации. С минимальными потерями и все такое прочее. Но не за мой счет, а за счет клиента.
Нельзя все время быть в проигрыше. Чужая оплошность и чужая дурь не может оплачиваться за ваш счет. Ошибки каждый должен оплачивать сам.
Как только ты принимаешь такие правила игры, жить становится гораздо проще. Все становится прозрачно и понятно. И количество ошибок уменьшается многократно. И именно это правило позволяет нам экономить деньги клиентов. Они тоже перестают ошибаться!
Неделя началась одной такой проблемой, неделя ей и закончилась…
Вторая проблема была уже не рабочая, а личная, но я решил решить ее по таким же правилам.
Игра по правилам экономит нервные клетки и время.
И деньги!
————-
Рунет: Сайты в стиле Web 2.0
StaffCop: программа-шпион для слежения за компьютерами, и
обеспечения информационной безопасности организации
-
-
статистика
-
Bağlantılar