• 02Янв

  Второе января.

  записки коммерческого Нет комментариев

  Я вчера писал про первоянварский шанс.
  Сегодня на календаре второе января.
  И значит у вас есть еще один шанс.
  Двинуться вперед.
  Пока большинство просиживает на диване перед телевизором.

  Другое дело, что если вы вчера не воспользовались первым шансом, у вас возникает желание сделать все за один большой рывок. То есть месяц ничего не делать, а потом в одночасье нагнать и пергнать Америку…

  Опыт показывает, что ни к чему хорошому это не приводит.

  Поэтому лучше не доводить дело до авралов, а сегодня начать планировать свои действия.

  И делать.

  Ведь каждый день мы становимся старше на 24 часа и на эти 24 часа становимся ближе к своему часу Ч.
  ———————
  Что нас ждет в 2009 году? Прогнозы, которые могут сбыться…
  Распознавать будущее
  Даниил Гранин. Иду на грозу

  Популярность: 6% [?]

• 01Янв

  Первое января.

  журнал успеха, записки коммерческого Нет комментариев

  Первое января бывает только один раз в году и именно сегодня есть потрясающий шанс изменить свою жизнь. Огромная масса людей отходит от праздничного похмелья и тупо смотрит в телевизор, поглощая программу, подготовленную для них другими людьми.
  У вас есть шанс выделиться среди этой огромной толпы.
  Для этого надо просто выключить телевизор, открыть тетрадь, ноутбук или просто взять чистый лист бумаги и потратить десять-двадцать минут своего времени, чтобы написать план на предстоящий год и самое главное, отложив эту бумагу в сторону – начать воплощать его в жизнь.
  Сделав это вы опередите практически всех.
  А те, кто сделал это сегодня – это не ваши конкуренты или враги – это ваши друзья, за чьей помощью вы всегда можете обратиться.
  Это люди не только слов, но и действий.
  А что ты сделал сегодня?
  Осталось два часа, чтобы изменить свою жизнь.
  Навсегда!
  Не упусти свой шанс.
  Вперед!

  П.С.
  Друкер на каждый день
  Наполеон Хилл – 365 советов
  Вдохновляющие цитаты

  Популярность: 6% [?]

• 21Май

  Как правильно написать и выгодно для себя использовать Годовой отчет?

  записки коммерческого 1 комментарий

  Для составления Годового отчета необходимо собрать воедино все документы, накопившиеся за год, проанализировать, выстроить стратегию дальнейшей работы. Что соответственно требует много времени, максимального внимания и усилий (и возможного отвлечения от основной работы).

  
  Хочется отметить, что нередко Годовые отчеты многих фирм напоминают информационные справочники или красочные рекламные брошюры. И при этом в них отсутствует единая структура и стиль изложения информации. Согласитесь, это не всегда практично и удобно при знакомстве с данным изданием, что впоследствии может вызвать множество дополнительных вопросов, иногда ставящих в тупик в самый «неподходящий» момент. Например, на совещании инвесторов,гда встреча определяет решение очень важных для фирмы вопросов.
  От качества составления Годового отчета в значительной степени зависит представление о Вашей организации как о надежном партнере.
  При составлении Годового отчета учитываются многие факторы, например, такие как:
  - целевая аудитория
  - структура и содержание
  - концепция отчета
  - дизайн
  - материалы (стилевое решение Годового отчета)
  - способ ознакомления бизнес- сообщества с годовым отчетом
  Для этого необходимо:
  - исходя из маркетинговой политики, поставить цели, которые предполагаются достигнуть публикацией годового отчета.
  - собрать информацию, как внутри компании, так и из внешних источников.
  - систематизировать и обработать полученную информацию.
  - установить сроки и бюджетные рамки.
  - переработать полученную информацию и выработать концепцию содержательной части и ассоциативно визуальных образов и т. д.

  Принятые решения должны быть интересны, современны и уникальны. Они должны содержать изюминку, которая выделит будущее издание из общего ряда.

  Компания «Рэм Графикс» может предложить множество дизайнерских решений для изготовления годового отчета Вашей компании:
  - Художественное оформление, отражающее фирменный стиль Вашей компании
  - Единый стандарт и стиль изложения информации, что может предполагать использование нестандартных материалов, которые имеются у нас в наличии.

  Наша компания наблюдает за развитием такого вида документации как Годовой отчет. Раньше, Годовой отчет недооценивали и сдавали просто как вид необходимой отчетной документации, формальной отписки руководителю. А сейчас на этот документ возлагают стратегические задачи, и он может принести пользу Вашей компании!!!
  Подготовленная нами электронная книга «Как правильно написать и выгодно для себя использовать Годовой отчет», содержит более подробную информацию. Книга распространяется бесплатно и Вы можете ее заказать отправив письмо по электронной почте igor@afanasiev.net

  Популярность: 5% [?]

• 14Май

  Провинциальный авто магазин.

  записки коммерческого Нет комментариев

  Magazine – в переводе с английского – журнал. Именно о провинциальных журналах и пойдет речь в моей статье.
  Думаю, что раз в год во всех провинциальных городах находятся люди, кто бъет себя рукой по лбу и кричит «Эврика», то есть ему кажется, что он нашел еще один способ срубить бабло по-легкому. И эта легкость состоит в издании журнала на автомобильную тематику. Казалось все киоски заполнены федеральными журнала, но что то говорил страждущему – у нас в городе полно автомобильных салонов и вообще – машины любят все. Значит надо копать в этом месте.
  И приступают к раскопкам.
  Именно так.
  Потому что если копнуть чуть глубже можно найти останки своих предшественников.
  Но так глубоко никто не копает и даже если и знает о прошлых неудачах, то находится убойный аргумент – «Я же ого!!!». То есть сотни предшественников в разных регионах нашей необъятной родины сложили свои бизнес головушки только потому что были недостаточно го-го?
  И стартует еще один проект…

  Оставим все эмоции в стороне и постараемся ответить на один простой вопрос – а можно ли создать успешный провинциальный журнал на автомобильную тематику?

  Если бы ответ был «нет», то получив его однажды никто больше не пытался найти другой вариант ответа, значит в принципе может быть и ответ «да». И вот сейчас мы попробуем наметить пути его нахождения.

  Кто стоит во главе любого журнала, как впрочем во главе любого бизнеса?
  Два человека – инвестор и главный редактор.
  Иногда случается, что эти два человека превращаются в одного, но все равно – функции эти очень разные и лучше их разделить.
  Казалось бы роль инвестора очень проста – это своего рода денежный мешок, но если бы это было действительно так… Нет, конечно. Инвестор, особенно в журнальном бизнесе – это своего рода лакмусовая бумажка, на которой проверяются и тестируются идеи и проекты. Он – фильтр, отсеивающий мусор и бред, частенько посещающий не совсем трезвую голову на голодный желудок. Он – маяк, показывающий направление движения. И, конечно, он бензин, заставляющий крутиться колеса бизнесавтомобиля.
  Не менее важна роль главного редактора.
  На нем лежит практическое воплощение идей из бумажного варианта в нечто материальное. Он мультипликатор, умножитель денег инвестора. И в зависимости от того во сколько раз он может преумножить эти деньги оценивается результат его труда.

  Разобравшись с двумя главными людьми, с их ролью и ответственностью, можно перейти к двум важнейшим документам, без которых невозможно пускаться в любое бизнес-плавание.
  Это концепция журнала и его бизнес-план.
  Что такое концепция? – это написанный на бумаге развернутый рассказ о том, что и зачем мы будем делать. О чем писать. Какую рекламу будем привлекать, как будем это делать. Где будем искать партнеров. Даже такой вопрос – кто будет писать заказные статьи и сколько за это надо будет заплатить – надо рассмотреть заранее. Короче говоря, концепция – это та соломка, которой мы стелим свой бизнес путь. Чем подробнее и тщательнее мы пропишем ее на берегу, тем более спокойно будет проходить наше плавание.
  Разумеется, не войдя в воду нельзя прописать все возможные случаи, которые могут произойти в открытом море, без подготовленных спасательных кругов выходить в море не просто опасно, – безрассудно.
  И второй документ – это бизнес-план. Это финансовый документ, показывающий расходы и доходы. В чем особенность бизнес-плана журнала? Он должен быть долгосрочным – на первые шесть номеров. Кстати концепция тоже должна быть продуманна по эти шесть номеров, потому что менять ее каждый номер просто не получится – из за технологических процессов первое изменение возможно только в третьем номере и то – чисто косметическое.
  Возникает вопрос – кто должен писать концепцию и бизнес план?
  Концепцию могут писать и главный редактор и инвестор, а вот бизнес-план – это целиком прерогатива «просящего». Именно главный редактор должен представить источники поступления денег, а также необходимые расходы, а инвестор внося коррективы должен понимать чего он может лишиться. Мне пришла в голову такая аналогия – если бы бизнес-планы писали инвесторы, то это напоминало бы ситуацию если бы уголовный кодекс писали преступники…

  В следующей статье я расскажу о своем видении концепции журнал на автомобильную тему и дам несколько практических советов.

  (с) Провинциальный авто магазин

  Популярность: 3% [?]

• 19Апр

  Игра по правилам

  записки коммерческого Нет комментариев

  Добрый день.
  Сегодня я хотел поговорить вот о какой проблеме.
  Нам часто приходится делать выбор в ситуациях, которые лишены стратегии win-win – выигрыш-выигрыш. Даже гораздо чаще чем хотелось бы. Я например, сталкиваюсь с такой ситуацией – приходит заказчик и говорил – ваш менеджер напутал в заказе и вместо черного напечатал синий цвет. Конфликт? – несомненно! И какая в нем может быть стратегия вин-вин? В этом случае самое лучшее – засунуть эмоции куда подальше и обратиться к фактам. А факт всего навсего один – есть подписанный макет и что именно фигурирует на этом листе бумаги. Если подписанного макета нет, то я даже не вступаю ни в какие пререкания и говорю «извините, мы ошиблись – мы переделаем заказ» и потом, после того как заказчик уйдет, я разбираюсь со своим менеджером, что помешало ему подписать макет и где ему взять отсутствующее серое вещество и многое чего я еще могу сказать, но это будет уже после того, как заказчик получит свой заказ. Но если макет подписан и там присутствует именно синий цвет, то никакие уговоры, что ваш менеджер ничего не слышал, что он Даун и вообще – вы самая отстойная организация, не позволят мне отступить от принципа – «виноват – расплачивайся». Как правило, после этого большинство клиентов признает свою оплошность и мы начинаем вменяемый разговор, как лучше выйти из этой ситуации. С минимальными потерями и все такое прочее. Но не за мой счет, а за счет клиента.
  Нельзя все время быть в проигрыше. Чужая оплошность и чужая дурь не может оплачиваться за ваш счет. Ошибки каждый должен оплачивать сам.
  Как только ты принимаешь такие правила игры, жить становится гораздо проще. Все становится прозрачно и понятно. И количество ошибок уменьшается многократно. И именно это правило позволяет нам экономить деньги клиентов. Они тоже перестают ошибаться!
  Неделя началась одной такой проблемой, неделя ей и закончилась…
  Вторая проблема была уже не рабочая, а личная, но я решил решить ее по таким же правилам.
  Игра по правилам экономит нервные клетки и время.
  И деньги!

  ————-
  Рунет: Сайты в стиле Web 2.0
  StaffCop: программа-шпион для слежения за компьютерами, и
  обеспечения информационной безопасности организации

  Популярность: 3% [?]

• 08Апр

  Как выжить и победить в офисных войнах

  записки коммерческого 4 комментариев

  Работаете ли Вы в крупной корпорации или маленькой фирме, занимаете должность топ-менеджера или секретаря, Вы так или иначе вовлечены в офисную жизнь. А точнее – в офисную войну. Ведь в офисе всегда всем чего-то не хватает. Кому-то внимания собственного начальника. Кому-то ресурсов для выполнения проекта. А кто-то просто хочет получать большую зарплату. И как ни странно, ничто не происходит по мановению волшебной палочки. За все приходится бороться. Даже за лишний кусок шашлыка на корпоративной вечеринке.
  То есть воевать!

  И как любая война, офисная война, офисная война развивается по своим законам. Но если военной стратегии и тактике учат в академиях Генерального Штаба, то правила офисной войны постигаются на собственной шкуре и пишутся собственной кровью, а точнее – собственными деньгами. А поражение, как правило, ставит крест на вашей карьере в данном месте. Редко кому удается собраться с силами и отомстить обидчику.
  Но может это и к лучшему?
  Вы легко можете начать свою новую победоносную кампанию в другом офисе.

  И при этом Вы будете владеть крупицами бесценного опыта и когда-нибудь сможете без проблем выиграть любую офисную битву.
  Но может не стоит ждать так долго?
  Седина и шрамы украшают взрослых мужчин. А молодые мальчишки и девчонки жаждут сиюминутных побед! Если бы молодость знала, если бы старость могла. А попробуем использовать эту поговорку в своих целях. Для достижения успеха необходимо, чтобы молодость знала.
  Так узнайте!
  Где?
  Здесь и сейчас!

  Я расскажу Вам о некоторых законах по которым функционирует офис. А зная их, можно выбрать правильную стратегию поведения. И побеждать. Всегда!
  Кто-то сравнивает жизнь в офисе с жизнью муравейника. Это – неправда! Муравейник населен однотипными существами с простыми житейскими инстинктами. Он предсказуем и определен. Офис – гораздо более сложное явление. И для него трудно подобрать аналогию в живой или неживой природе. Это – уникальное явление. Хотя нет, в физике есть раздел, который изучает хаотические явления – так вот поведение офиса вполне можно описать в терминах этой науки.

  Почему я уверен, что это может помочь вам?
  Есть два ответа на этот вопрос.
  Во-первых, я – коммерческий директор и провел разных офисах около 17 лет своей жизни. И все это время я находился на вершине, то есть я был победителем. Хотя изредка меня с этих вершин сбрасывали. Но я каждый раз находил для себя новую вершину.
  А во-вторых, у меня физическое образование. Не физкультурное, а – физическое. И теории хаоса – это мой любимый раздел физики.
  Знаете почему?
  Потому что мы живем в этом самом хаосе и как только хаос исчезнет – исчезнем и мы.
  Мы – дети хаоса.

  Что вам нужно сделать чтобы получить в свое распоряжение эти знания?
  Для начала записаться на мой интернет-тренинг «Как выжить и победить в офисных войнах»
  А потом – начать применять полученные знания в своих офисных войнах.
  И побеждать!

  Популярность: 3% [?]

• 07Апр

  Семь критических дней в вашей офисной жизни.

  записки коммерческого Нет комментариев

  На самом деле офисная жизнь всегда полна неожиданностей и препятствий.
  У вас под окнами могут разбить лагерь противники моногамных браков или пройдет эстафета Олимпийского огня. Олимпийский огонь, равно как и президент Буш хорош, когда он – это вы, и невероятно раздражает и мешает работе если он и вы два разных лица…
  Но есть ключевые дни, на которые обязательно надо обратить внимание. Потому что именно от того, что и как вы делаете в эти семь дней зависит вся ваша офисная жизнь.

  Минус семь дней. Это то время, когда вы приходите в офис заполнить анкету и пройти собеседования. Очень часто к этому периоду офисной жизни относятся с безразличием, что моментально аукается в первый период. Этот момент можно сравнить с периодом беременности, такой краткосрочной многократной беременности. Относитесь к этому периоду так же бережно. Ведь очень часто именно в это время вы можете произвести первое впечатление на будущих коллег и начальников, именно в этот момент вы можете увидеть, подсмотреть какие то моменты из жизни офиса, которые повлияют на ваш выбор и самое важное – именно в этот период вы можете задать любые вопросы топ-менеджменту, чего будете лишены, когда оформите официальные отношения.

  Первый день. Наверное самый важный и критический день. Постарайтесь быть собой и самое главное – ничего не бойтесь. Офис боится новых сотрудников не меньше, чем вы их.

  Первая неделя. Именно в это время вы узнаете максимум информации, необходимой для работы. Слушайте, записывайте, задавайте вопросы.

  Следующие временные моменты могут отличаться последовательностью, поэтому я их перечисляю совершенно произвольно.

  Первая победа. Очень важный момент. Не важно что именно вы сделали. Совершили первую продажу, договорились о встрече с суперклиентом, сделали макет буклета. Важно, что это ваша первая победа в этой организации. И вы должны почувствовать что вас поддержали и поощрили. Не важно чем – словом, похлопыванием по плечу. Важно, что вы добились победы и получили маленький приз.

  Первая зарплата. Очень важный момент. Часто именно в этот день вы узнаете про те условия, на которые вас приняли на работу – про вычеты, схемы расчетов и прочие моменты, на которые сразу и не обратишь внимание. И еще один момент – часто именно первая зарплата служит поводом для «вписывания» в коллектив – легкий фуршет или поход в пивбар. Лучше, если вы будете знать про это заранее и подготовитесь к этому событию.

  Первый месяц. В этот период вы узнаете о жизни офиса практически все. Получаете самые нужные знания и именно сейчас от вас ждут первых побед.

  Три месяца. Этот момент важен с точки зрения закона. Трудовой кодекс позволяет делать испытательный срок именно такой протяженности. И прожив его, можно расслабиться. Теперь очень легко с вами не расстанутся. Как минимум будет маленькая война…

  Но лучше обойтись без войн. И как это сделать я расскажу на своем тренинге.

  Популярность: 2% [?]

« Предыдущая страница   

wordpress темы

seo