В рамках ФМ4 готовлю небольшой бесплатный тренинг на эту тему
У вас есть возможность получить ответы на животрепещущие вопросы трудоустройства и получить практические рекомендации.
Задавайте свои вопросы в этом месте
или по электронной почте sales@afanasiev.net
Записывайтесь в команду Маньяков Продаж и становитесь
героями деловых новостей!
Популярность: 5% [?]
Итак, что я знал о ней до сегодняшней встречи.
23 года, образование высшее – ветеринар, опыт работы – “Гарант”, тестовые данные – средние.
Почему пригласил на собеседование? – во-первых, хотел поговорить о “Гаранте”, все таки это неплохая школа, во-вторых, заинтересовала сумма заработка в ближайший год – не скажу цифру, но цифра меня заинтриговала.
Что получил в результате разговора.
Первое. Она пришла в короткой джинсовой юбке, хотя на анкетирование приходила в джинсах. Это значит, что она понимая, что собеседование будет с мужчиной решила прибавить себе несколько очков таким способом. Но я “прочитал” эту ситуацию и очки сминусовал – хотя именно это говорит о том, что она подходит к перговорам профессионально.
Второе. Именно сегодняшний ее вид здорово проигрывал перед вчерашним и это наложилось на манеру разговора, что отразило ее недостаточную работу над собой – не было ощущения “стильности” – больше походило на “колхоз”, что впрочем свойственно молодежи…
Третье. Легко поддерживает разговор. В плюс надо добавить интересную детскую мечту – стать вет врачом, которая практически реализовалась, но ушла на задний план, хотя в рахзговоре всплыла еще раз – когда я спрашивал о будущем – через десять лет хотела бы быть управляющим салоном парикмахерской для животных, но именно управляющим, а не парикмахером.
Нацеленность на результат. Вектор развития выбран и любые отклонения от него пресекаются на корню. Как только поняла, что на прошлом месте работы она не получит не денег, ни знаний – бросила моментально.
Огромное желание впитывать знания.
Из минусов. Совершенно непонятное отношение к деньгам. Такое чувство, что у нее логарифмическая система отсчета и сразу после десяти идет сто. Откуда это идет выяснить не удалось. Возможно она просто не в ладах с математикой.
Что очень понравилось. Работа с имеющимися клиентами на расширение спектра услуг. Это редко кто умеет делать грамотно.
ЧТо еще понравилось – отсутствие комплекса перед холодным звонком, но что поразило – ведь если звонок немного погреть – выход будет больше, так почему она тупо звонила, а не думала о повышении качества звонка.
Сухой остаток. Очень хороший материал для дальнейшей работы.
Самый лучший вариант – обучить и дать конкреттное направление.
Вот только если в этом направлении не будет достаточно денег – бросит и уйдет.
Завтра будем принимать решение.
Другие мои собеседования можно посмотреть тут.
Завтра будет большая статья
Легко ли уволить нерадивого сотрудника – следите за обновлением блога!
Популярность: 3% [?]
Хочу представить вам Киру Кузьменко – автора тренинга “Найм Звезд Продаж!”.
Впервые я услышал ее, точнее ее смех в одном из скайпкастов Сергея Азимова и первый вопрос к Кире такой – была ли та встреча с Сергеем случайна и как она повлияла на Ваше отношение к бизнесу?
Добрый день, Игорь!
Да, встреча и знакомство с Сергеем Азимовым были абсолютно случайны, как и большинство моих других интересных знакомств.
Сергей безумно интересный человек-пулемет. Он выдает гигантское количество идей, мыслей и каламбуров и, даже просто находясь с ним рядом – начинаешь чувствовать, как сам моментально ускоряешься.
Помню, я как-то попросила его научить меня генерить шутки и каламбуры.
Ну, рассказать, _как_ он это делает.
Начисто не помню, что он мне ответил, но с тех пор, я начала гораздо более вольготно обращаться с языком, интонациями и мыслями.
«Все, что не запрещено – разрешено!»
«Все возможно, если ты этого хочешь.»
«Если чего-то хочешь, то ты уже знаешь, как этого добиться, надо только немножко подумать.»
«Вокруг тебя – множество людей, идей, решений с помощью которых ты можешь добиться своего.»
Это – прописные, вроде бы, истины.
Но я увидела, как они работают.
А главное, я убедилась, что и я могу также! 
Вы прошли флешмоб у Андрея Парабеллума – скажите его методика отличается от тех, что были знакомы вам до этого?
Ну, хотя бы от методики Азимова?
Если говорить о методике создания и ведения бизнеса, то суть везде, на мой взгляд, одна. Лучше всего, эту суть сформулировал Ричард Бренсон, ясно и хлестко:
«К черту все! Берись и делай!» 
На самом деле, «все темы уже спалены!», как любят говорить в нашей блогосфере .
Все уже придумано до нас, надо только брать и делать.
Не ждать и не искать волшебную таблетку, ибо каждый сам для себя и есть – волшебная таблетка!
Книжек и методик можно прочитать и усвоить массу.
Но если не применять все на практике и лишь рассуждать о теоретических сложностях, то будешь напоминать одного из жителей пикап-форумов, который вместо того, чтобы идти и знакомиться с девушками, сидит на попе и многостранично рассуждает о вариантах преодоления возможных сложностей при подходе и иже с ними.
Это, что касается методики ведения бизнеса в общем.
А если говорить о частностях, то мне очень импонирует подробный пошаговый подход Андрея Парабеллума.
Он дает только то, что сам знает, сам прошел, сам разбирается.
Он дает массу примеров и _столько_ информации, что просто взрывает мозг! ))))
Если говорить о практической пользе общения с Андреем Парабеллумом, то хочу признаться, что именно благодаря пинкам и практическим советам Андрея, я написала уже 2 книги для HR-менеджеров (одна про выбор тренингов, другая про систему поиска и найма профессионалов, по ней, кстати, сейчас идет плотная работа с издательством).
Мысли о том, что здорово было бы написать книгу о своем опыте в HRе были уже давно, но дальше мыслей дело никак не шло.
Кадры – это очень перспективная тема на ближайшее десятилетие, ты – кстати можно на ты, это ведь обычная практика в тренингах, ты всегда хотела заниматься этой темой? И расскажи, как появился твой тренинг?
Конечно, давай на «ты»!
На самом деле, мое первое место работы было, как раз, менеджер по персоналу.
Я приехала в Москву из Краснодара и «с нуля» собралась нанимать продажников в одну консалтинговую компанию.
Это был _очень_ интересный опыт.
И у меня были потрясающие учителя.
Креативные, фонтанирующие идеями ….
Помню, например, весьма занятную рекомендацию по поиску продажников без опыта работы (а тогда я нанимала именно таких).
Так вот, мне, неофиту в рекрутинге, советуют привлекать кандидатов следующим образом:
Взять ролики, и начать еженедельно (можно даже в рабочее время) ходить на Поклонную Гору и активно знакомиться с другими роллерами.
Влиться в тусовку роллеров и велосипедистов и начать активно пиарить работу менеджера по продажам консалтинговых услуг…
Предполагалось, что практикуя подобный метод, я, максимум за месяц, найду десяток отличных продажников.
Да, и еще очень советовали использовать дискотеки в качестве средства поиска потенциальных кандидитов…
Идеи были, конечно, очень интересные
Да, кстати, именно такие рекомендации сподвигли меня на создание собственной СИСТЕМЫ поиска и найма сотрудников.
Я анализировала успешные и неудачные случаи, пробовала и отбрасывала имеющиеся методики, тестировала полученные шаблоны не только у себя, но и у своих коллег-рекрутеров. Я задалась целью, создать такую пошаговую систему поиска, привлечения и найма профессиональных менеджеров продаж, которой смог бы воспользоваться человек, никогда не занимающийся продажами, а в идеале – никогда не сталкивающийся с наймом в принципе.
К тому же, мне была нужна система, которая не отбирала бы ни время, ни силы и оставалась при этом эффективной.
Дело в том, что функции HR-менеджера я совмещала сначала с работой, собственно, продажника, а затем, и руководителя отдела продаж.
Мне позарез был необходим постоянный приток нужных мне кандидатов, легкость в проведении интервью и такая окончательная оценка кандидата, которая бы основывалась исключительно на фактах и точных данных (ни в коем случае, не на интуиции!)
И я вижу, сейчас, что мне удалось создать систему, которой может воспользоваться каждый, кому это необходимо.
Сейчас я провожу онлайн тренинг, следующий тренинг будет в ноябре и он будет живым, плюс, гарантия результата для участников.
По себе знаю – проведение собеседования – тяжелый труд, как ты настраиваешься на разговор, как переключаешься после него на обычную работу?
Любое собеседование – встреча с интересным человеком. Совсем неинтересных просто не бывает в принципе.
Как я настраиваюсь перед личной встречей с человеком?
Я беру свой профиль кандидата, резюме соискателя, мои комментарии, написанные после телефонного собеседования и, анализируя, все вышеперечисленное, составляю для себя список вопросов.
Некоторые беру из готовых шаблонов, а какие-то формулирую исходя из имеющейся информации о кандидате.
Вот как раз, прописывая подобные вещи, я окончательно настраиваюсь как на работу, так и на человека, которого жду на собеседование.
Как переключаюсь после собеседования?
Здесь интереснее. Для начала – перекур с чашкой кофе. А затем, записываю подробное резюме беседы, заполняю свою матрицу оценки кандидата и прописываю следующие шаги: нужно ли проверять информацию о кандидате, как я буду это делать и т.п.
Дело в том, что полученная информация – она давит и не дает отвлечься, а когда ты от нее освобождаешься, переводишь ее в печатный вид, наступает, знаешь ли, такое внутреннее облегчение и опустошение. И можно, наконец, спокойно заниматься другими делами.
Есть ли в твоей практике “легкие” вакансии, которые закрываются на раз-два и есть ли “тяжелые, сложные”, которые требуют огромной работы?
Знаешь, самое непростое для меня, искать и нанимать человека на вакансию, в специфике которой я мало разбираюсь сама. Такое, например, у меня было с бухгалтером и IT-специалистом.
Требуется очень много подготовительной работы.
А потом еще и обязательно структурирование и описание пройденного. Ну, как раз для того, чтобы в следующий раз все стало достаточно просто и быстро.
Хотя, наиболее сложная вакансия у меня была следующая:
руководителю (заказчику) требовался заместитель, но не простой.
Важными требованиями были (а это выяснялось долго и немалым трудом), отнюдь не профессиональные навыки и опыт (хотя официально декларировалось именно это).
Нужны были следующие личностные качества:
отсутствие амбиций (сам руководитель был уже в возрасте и активные конкуренты ему были ни к чему),
тотальная исполнительность и покладистость,
желание сидеть на окладе и консервативность…
Это если вкратце.
Помучаться пришлось сильно.
Представь ситуацию – “Договор с заказчиком. Вакансия продажника. Жесткие сроки. Санкции… Последний день. Последний кандидат…” Твои действия?
Беру свою базу кандидатов и в срочном порядке обзваниваю всех своих «теплых» и «горячих» кандидатов, приглашаю их на собеседование.
Параллельно, выясняю всевозможные варианты с «холодными» кандидатами.
Узнаю подробности о друзьях и знакомых моих потенциальных кандидатов в базе, и тех, которые в поиске, и тех, которые сейчас работают и полностью довольны своим положением.
Обязательно обзваниваю всех знакомых HRов.
Бегом бегу на Яндекс-директ и переставляю ставки своих объявлений на самые высокие, те, которые гарантируют первые места показов по поисковым запросам и дают массу звонков в первый же день.
Впрочем, лучше всего, когда есть хоть немного побольше времени. Дня 3-4 хотя бы…
Если же нужно закрыть вакансию прямо сегодня… хмык! Получить заказ утром и… хоп! привести готового продажника вечером… !!! Иначе, все пропало… Мда…
В таком случае, я не поленюсь потратить не менее получаса на подробный разговор с заказчиком. И постараюсь как можно подробнее объяснить, что в данной ситуации речь не может идти об идеальном качестве привлеченного сотрудника.
Знаешь, Игорь, у меня не было такого опыта – закрыть вакансию за 1 день. Но, из моей практики, я знаю, что за 2-3 дня (при качественной предварительной работе) можно найти отличного кандидата. Да и не одного, подчас.
Есть ли в твоей методике “волшебный” вопрос, ответ на который сможет рассказать о кандидате все?
Ага, есть: «Расскажите мне о себе все!»
Какие книги ты можешь порекомендовать начинающим менеджерам по персоналу?
В самую первую очередь, порекомендую Глеба Архангельского «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать»
Впрочем, я ее всем рекомендую Не только HRам.
Если говорить о специализированной HR-литературе, то, в первую очередь, стоит читать «HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле» О. Свергун – адекватная, практичная книжка, без «воды» и с хорошими советами.
И наконец, какой совет ты дашь тем, кто собирается на собеседование – стоит ли его бояться и на что надо обращать особое внимание?
Бояться ни в коем случае не надо!
Чего бояться?
Ну в самом-то деле, не съедят же вас и даже на оргию какую-нибудь завалящуюся и то не потащат!
Компаний – масса. Дефицит достойных сотрудников огромен. Не здесь, так там.
Любое собеседование я рекомендую рассматривать как бесплатный тренинг, как отличную возможность научиться продавать себя.
Вдобавок, при работе с классными HRами, кандидат может еще и получить качественный личный коучинг (Игорь, ты тому яркий пример! Вот совсем недавно как раз в твоем блоге читала подобную историю )
А кем ты хотела стать когда училась в школе?
Военным летчиком
Кто ты по гороскопу?
Близнецы
Можно ли сказать, что описание знака соответствует твоему характеру? Управляешь ли ты своей судьбой или иногда плывешь по ее течению?
Я обожаю свой знак зодиака практически всегда, кроме тех случаев, когда жутко его ненавижу.
Плыву ли я по течению? Хм. Наверное, да, но стараюсь грести к берегу. И еще, старательно изучаю (иногда и составляю) карту близлежащих течений, чтобы сознательно выбирать то или иное.
Чем ты занимаешь свое свободное время, как отдыхаешь?
Стараюсь получить как можно больше новых, острых и интересных ощущений.
Свой последний день рожденье, к примеру, я отмечала в подмосковных пещерах Съянах. Думаю, мои друзья не забудут этот день до конца своей жизни! Очень уж неординарные ощущения были..
На выходных стараюсь обязательно попасть на скалодром – классный физический отдых и много-много побед зараз.
По будням хожу на тайский бокс – замечательная вещь! И стрессы всевозможные снимает, и уверенность в себе придает, и реакцию развивает…
А вообще, честно говоря, самый лучший отдых для меня – это дача в лесу, камин, кошка, много книжек и любимый человек рядом.
Вот такое получилось интервью для конкурса интервьюиров. Стал ли я лучше разбираться в эйчар менеджерах? – Я еще раз убедился, что все в нашей жизни зависит всего лишь от одного человека – от самого себя. К черту все. Берись и делай! А все остальное отговорки.
Я желаю Кире успехов в ее нелегком занятии – поиске нужных нам кандидатов и обучении нас этому поиску.
Заходите на ее сайт, читайте ее блог, участвуйте в ее тренингах и заказывайте у нее поиск так необходимых для вашего бизнеса сотрудников.
Популярность: 5% [?]
В юриспруденции есть такой принцип – презумпция невиновности, т.е. любые сомнения толкуются в пользу подозреваемых. Так вот при приеме на работу я использую прямо противоположный принцип – все сомнения я толкую против соискателей. Почему, – спросите вы? Да просто потому, что я очень люблю себя! Зачем я буду тратить время и энергию на то, чтобы разбираться с чужими скелетами – мне кажется, что это следует трактовать именно так – и в корзину летит еще одна заполненная анкета.
Вот и сейчас я не стал собеседоваться с человеком у которого в тестах все замечательно – из него должен получиться неплохой менеджер, но что меня остановило?
Первое. В свои 23 года сменил уже пять мест работы, есть места, где он продержался пару-тройку месяцев, и вся работа была связана с продажами – торговый представитель, консультатнт и т.п. И все работы заканчиваются одинаково – по собственному желанию. Меня это здорово напрягает. Это означает, что это не его работа, не его призвание. И в качестве самого большого достижения человек указывает “выполнение поставленного плана”. А графы о своем будущем через 5 и 10 лет остаются незаполненны – не видит он себя в будущем. Это очень плохо.
И врет. Много врем. В главном. Ему очень нужны деньги. Жена не работает, живут в коммуналке. Но пишет, что деньги для него предпоследнее место. А на последнем – стабильность. Врет. Нужны ему деньги. Только он не знает как их заработать иначе как торговым представителем. И я не знаю. Как ему заработать деньги.
Поэтому его анкета и осталась без ответа. Я не могу помочь всем…
Вы можете подписаться на обновления моего блога по электронной почте и быть в курсе всего самого интересного и полезного.
Популярность: 3% [?]
И дело не в рекорде, хотя так долго – час пятьдесят минут – я никогда не собеседовался. Собеседование было очень насыщенным и по его окончании мы поблагодарили друг друга за уделенное друг другу время. Кто из нас выиграл благодаря этому собеседованию? – скорее всего это тот случай, когда выиграли обе стороны. Итак -
Ирина А. 33 года.
Такое чувство, что вся ее жизнь – это череда каких-то случайностей, приводящих к победам, которые потом заканчивались разочарованиями и падениями. Я бы понял, если это был раз-другой, а тут практически любое более-менее значимое событие можно отнести под эту категорию. Пришлось потратить массу времени, но найти источник этих коллизий мне не удалось. Но есть основание, что Ирина просто очень “влюбчивая” в людей женщина, которой хочется в очередной раз поверить и не разочароваться.
В ней есть достаточно большой потенциал. Иначе бы я не стал тратить на нее столько времени. Вопросов, которые я решал на собеседовании было два – готов ли я рискнуть и поверить в ее счастливую звезду и взять ее на работу, без особой уверенности в успешности этого мероприятия и готова ли она рискнуть и попробывать еще один раз взлететь… Что ее интересовало в первую очередь? – Стабильность. Карьера. Профессиональный рост. Вот как раз на карьере мы и споткнулись. Ну какая может быть карьера в малом бизнесе? – стать крупным! Без этого любая карьера будет фикцией и профанацией.
Это собеседование было очень важно и для меня. Я честно признался себе в том потенциале менеджеров, которые работают со мной – не звездный, достойный, но не звездный. А мне сейчас очень нужна звезда. Дальше я честно признался, что у меня есть кому развивать бизнес, а некому его развивать. Когда вечером я сказал эту фразу шефу, он согласился. Еще я понял, что мои менеджеры заинтересованы в средней части заработка, которая дает хлеб и масло, а про икру они и думать не хотят, а здесь, я столкнулся с позицией – дайте мне хлеб и покажите в какой стороне икра, а масло оставьте себе, икра хороша сама по себе. Но кусочек хлебушка хочет выторговать потолще… Я еще раз осознал свою ненасытность крупными проектами – мне жалко тратить свое время на вытирание соплей, думаю, это будет моей ключевой линией в ближайшее время – увеличение насыщенности моей деятельности.
Получается мое “спасибо” было вполне искренним. Я не зря потратил эти два часа…
Мы взяли тайм аут на размышления.
О том как я провожу собеседования можно прочитать здесь.
Популярность: 3% [?]
25 лет, образование высшее – юридическое.
Вот на образовании мы и споткнулись – человек потратил семь лет, чтобы получить юридическое образование, но получив его, оказался не готов к борьбе за место под солнцем. Юристов в нашем городе ну просто завались и поэтому молодым и начинающим всегда трудно устроиться на работу по специальности. Опыт и связи – вот, что во многом решают успех того или иного процесса. А этого у начинающих нет совсем. Поэтому их берут на должности юридических подмастерьев на очень маленькую зарплату. Я потратил много времени, чтобы рассказать Ирине о том, что ее может ждать в будущем на стезе менеджера. О «продающих» менеджерах и менеджерах-секретарях. Об особенностях работы в малом и крупном бизнесе – Ирина выступила в роли невесты – а нельзя ли взять стабильность от крупного бизнеса и свободу – от малого – а такого быть не может – приходится чем то жертвовать… Мы даже не дошли до личностных вопросов – в голове у нее огромная каша и какой смысл задавать «провоцирующие» вопросы, если она и так ушла от меня полная размышлений. Хорошо, что хотя бы спасибо сказала…
О том, как я провожу собеседования можно прочитать здесь и здесь.
Популярность: 2% [?]
Многие спрашивают – как я провожу собеседования, какие вопросы задаю, что пытаюсь узнать… Скажу сразу – прежде чем попасть на собеседование – нужно заполнить достаточно большую анкету и несколько тестов. Зачем это делается? – во-первых, чтобы отсеять часть претендентов, но главное не это, – главное, чтобы лучше узнать претендента и сформировать список вопросов и тем, которые надо обязательно обсудить на собеседовании.
Анкета у нас достаточно большая – четыре листа формата А4. Вопросов много, часть из них дублируют вопросы резюме, но учитывая, что резюме умеют заполнять не все, мы просим заполнить анкету. Первый блок вопросов связан с бытовыми вопросами – где родился, когда женился, с кем проживаешь – ответы могут рассказать массу интересного. Например, молодая девушка живет с разведенной мамой и бабушкой – соответственно какие у нее будут отношения с мужчинами? Проживание в коммуналке, съемной квартире, квартире с родителями – все имеет значение. Место рождения говорит очень о многом – в детстве очень сильно влияние окружения – деревенская, городская культура, национальные республики – при грамотном подходе, задавая вопросы можно многое узнать о кандидате.
Образование, дополнительное образование. На этом строится разговор о приоритетах – почему выбрал этот вуз, мама-папа или сам, норавится – не нравится специальность, иногда можно увидеть какие то интересные курсы и пообщаться на эту тему.
Самый важный раздел – предыдущие места работы. Казалось бы все это есть в резюме, но у нас есть вопрос – укажите истинную причину увольнения. И часто – практически всегда – это повод для размышлений и разговоров на собеседовании. Например, человека постоянно не устраивает зарплата. О чем это может говорить? – Или он не умеет выбирать работу или у него неправильное представление о доходах – обязательно нужно акцентировать на этом свое внимание.
Далее блок самооценки. Человеку предлагают оценить свои способности и навыки, личностные качества. Очень информационный раздел – как правило претенденты оценивают себя достаточно объективно – необъективность видна сразу и может быть вызвана разными причинами.
Раздел посвященный хобби, здоровью, спорту. Скажите – зачем мне сотрудник, который пишет, что употребляет спиртые напитки для снятия стресса? или для которого приемлимый рабочий день 4-6 часов? Разумеется, на эти вопросы можно ответить “правильно”, но мы же говорим не о кадровых разведчиках, а о претендентах на “простые” должности.
Мне очень нравится раздел, где претендент рассказывает о своем видении будущей работы – ранжирует разлтчные мотиваторы, говорит о желаемом доходе. Почему для меня это важно? Я реально представляю сколько зарабатывает мой сотрудник на имеющейся вакансии и когда изначально есть противоречие между желаемым и реальностью, то возможно претендент завысил свои потребности и в процессе перговоров мы найдем компромисс или же я должен буду чем о поступиться, чтобы привлечь нужного мне сотрудника. В этом же разделе есть вопросы о достижениях и лучших качествах.
И коварный вопрос о будущем – кем вы хотели бы стать через 5 и 10 лет. С одной стороны это говорит о жизненных приоритетах, с другой – о целеустремленности.
Как видите – анкета достаточно большая. И часто ее заполняют не всю – и эти пропущенные вопросы говорят больше, чем ответы. Есть еще один элемент, многое рассказывающий о человеке – почерк. Если я беру на работу человека, который будет упорядочивать работу других людей, у него не может быть корявого, нечитаемого почерка.
Теперь – тесты.
Первый тест – мотивация достижений. Он рассказывает насколько человек мотивирован на достижение результата. Как правило -1\3 относится к нижнему сегменту, а 2\3 – к среднему. Людей у которых явно выражена мотивация не так и много. И тест служит для получения дополнительно положительного или отрицательного балла. Или если – мотивация велика – это повод для углубленного разговора.
Далее идет стандартный тест Айзенка – на экстрверсию и невротизм. Это позволяет отсеить принципиально не подхлдящие психологические типы. Хотя в последнее время очень распространены люди у которых нет явно выраженной интоверсии-экстраверсии и низкая возбудимость.
И последний тест – тест, показывающий на что мотивирован человек – на достижения результатов, на поддержание отношений в коллективе или собственном Я. Желательно, чтобы эти мотивации шли в такой последовательности – Дело – Коллектив – Я. Этот тест позволяет увидеть в человеке определенные склонности. Но у молодых претендентов, без жизненного опыта, разница в баллах сравнима со статистической ошибкой, наиболее явно это видно у людей после 27 лет.
Каждый из этих тестов и анкета не является чем то определяющим, но в комплексе они способны многое рассказать о претенденте и сделать предварительную оценку его качеств и наметить направление собеседования.
И еще – тесты могут ошибаться, но я еще ни разу не встречал людей, о которых тесты говорили хуже, чем они есть на самом деле – как правило тесты завышают характеристику. И последнее – я никогда не отсеиваю людей только по тестам и анкете – у каждого есть шанс…
Следите за новостями – подписывайтесь на мой блог по RSS
Популярность: 3% [?]
Свежие комментарии