Замутил очередной проект

описание бизнеса

онлайн развлекательная площадка для менеджеров.

бизнес модель очень проста - люди заходят и проводят на сайте определенное время - за это время для них транслируется реклама и банеры партнерских программ.
ничего нового в модели нет, да и быть не может
особенности в доменном имени - когда получу регистрацию расскажу и принцип наполнения контента

технический план развития
п.1 покупка домена - куплен десять минут назад
п.2 выбор шаблона для ворд пресса - на это уйдет несколько дней, плюс надо будет установить все нужные плагины и т.п.
п.3 наполнение контентом - это вообще ежедневное занятие - первая неделя уйдет на создание технологии наполнения - место, время и т.п.
п.4 регистрация в каталогах, рейтингах и т.п. - это будет сделано после десяти дней функционирования сайта - раньше не имеет смысла.
п.5 раскрутка ресурса - через тематические форумы и здесь есть определенное “ноу хау”
п.6 при достижении определенной посещаемости - думаю на уровне 500 уников в день - размещение тематической рекламы

п.7 поиск интересного контента для размещения на сайте - постоянная работа

Ну вот собственно и все.

П.С. появилась еще одна порося, о которой надо заботиться:)

Ноябрь 15, 2007 | Filed Under мой бизнес, планы, проекты | 2 комментариев

Сегодня стартует моя фабрика звезд…

Отпуск закончился и сегодня я выхожу на работу.
Последняя летняя неделя уйдет на техническую подготовку, а в сентябре я запускаю свою фабрику звезд - тренинг по увеличению дохода на 30%. Как показало мое вчерашнее общение с Игорем Манном - цифра самая оптимальная - реально достижимая и весоморезультативная.
Плюс надо подготовить новые объявления о вакансиях, написать новые сценарии собеседований - вообщем неделя будет насыщенной и интересной.
Пожелаю себе и вам удачи…

Август 27, 2007 | Filed Under мой бизнес | Оставьте свой комментарий

Как я проиграл Ватерлоо

Я был директором и владельцем небольшой доли в фирме под названием БОНАПАРТ, фирма развивалась, но не так быстро как исторический персонаж, но могу сказать, что название очень влияло на стиль поведения на рынке и когда меня спрашивали – чего я боюсь, я в шутку отвечал, что я боюсь не Бородинской битвы, а проиграть сражение под Ватерлоо. В силу малости фирмы, практически вся ее жизнь происходила у меня на глазах, но это мешало видеть то, что было спрятано за кулисами… А как раз там и происходило самое интересное. Там зрел заговор против меня. Причем сначала он состоял из дизайнера и менеджера – я просто чувствовал, что идет какой то саботаж принятых решений, сроки затягиваются, качество дизайна ухудшилось, клиенты ворчат… Я понимал, что что то происходит, но не мог понять – что именно! - своего рода итальянская забастовка – все строго по инструкциям – никакой инициативы… Я списывал все это на сложности сезонного спада, на весенний авитаминоз, но в глубине души был уверен, что дело в чем то другом. Я давал объявления о приеме на работу менеджеров, но результата не было – приходящие на собеседования не задерживались больше чем на день, пытался найти нового дизайнера, но компаньон был против. Я начал искать радикальное решение проблемы – выкупить бизнес целиком, объединиться или присоединиться к кому то… И в один день написал план на предстоящие выходные - «Окончательно решить – спасать себя или спасать бизнес» - все в понедельник я должен прийти на работу с четким решением. И полпятого вечера приезжает мой компаньон и говорит, что он хотел бы со мной расстаться и все такое… Вот оказывается кто был главным заговорщиком. В силу того, что морально я был готов к разрубанию гордиева узла, я в основном переживал за механизм расторжения наших отношений, я даже не предпринял попытки изменить ситуацию…
Проиграл ли я? Тактически – да, меня переиграли, переиграли люди, которым я доверял, ради которых отказывал себе. Это очень больно. Но это колоссальный жизненный опыт. Который невозможно «получить по переписке» - только собственная прививка помогает выработать антитела, позволяющие распознавать и предотвращать заговоры.
Стратегически я выиграл. Потому что проект в том виде, который я задумывал, никто кроме меня не мог продвигать – требовалась моя энергетика, мое видение, мое ощущение «бонапарта». В настоящее время проект закрыт – причем в проигрыше оказались все оставшиеся стороны – нельзя построить совместный проект с людьми, которые участвовали в заговоре, в обмане – эти люди будут постоянно подозревать друг друга в продолжении тех интриг. Ложь , обман, заговор – приносит сиюминутную выгоду, но он череват гибелью в обозримой перспективе.
Можно ли было распознать заговор? Да, можно – теперь я могу найти объяснение всем произошедшим событиям. Можно ли было предотвратить его? Скорее всего нет – ведь кроме «заговорщецкого» объяснения могла быть и обычная трактовка этих событий, а жить подозревая всех и вся очень тяжело психологически.
Можно ли бороться с заговорами? Да можно, если периодически делать анализ ситуации и если в течении какого то времени происходящие события вписываются в «теорию заговора» - не живите иллюзиями – вы оказались в центре заговора и скоро, очень скоро он больно ударит по вам. Если, конечно, Вы не ударите первым. При любом сомнении надо бить, бить, бить – заговорщики не любят, когда их раскрывают – они тут же начинают сдавать друг друга, спасая себя. Заговорщики – это всего лишь люди…

Обо мне можно еще прочитать
Взгляд на свой бизнес со стороны.

Август 1, 2007 | Filed Under о себе, мой бизнес | 5 комментариев

Из чего состоит работа менеджера по продажам?

Начал готовить материал для внутреннего тренинга для новых менеджеров.

1. Общие знания о рынке, положении на нем фирмы, направлении движения фирмы в перспективе.
2.
а. Поиск перспективных клиентов, составление “длинных” списков, подготовка коммерческих предложений для различных групп клиентов.
б. Холодный звонок - НАЗНАЧЕНИЕ ВСТРЕЧИ.
в. Встреча - установление отношений, выяснений реальных потребностей клиента, назначение следующей встречи.
г. Подготовка подробного предложения для конкретного клиента.
д. Вторая и следуящие встречи - обсуждение и в конечном итоге получение заказа.
е. Размещение заказа в фирме - выяснение сроков и других подробностей, внутренний менеджмент заказа.
ж. Сдача заказа, получение реакции на работу, продолжение работы, получение рекомендаций и т.п.

3. Повышение уровня знаний о продуктах, технологиях продаж и общее развитие.

… Когда приходит человек, не работавший на нашем рынке, но имеющий опыт работы менеджером - он может многого не уметь, но пункт 2б - назначение встречи - он должен уметь обязательно, и когда менеджер уходит именно от этого пункта и уклоняется от 2е, то он совсем даже не менеджер.

Июль 30, 2007 | Filed Under мой бизнес, записки коммерческого | 3 комментариев

Интернет vs полиграфия – битва слона с китом.

Мой опыт работы на рынке полиграфии просто огромный – более 15 лет и поэтому часто приходится отвечать на вопрос – что ждет полиграфию в ближайшем будущем, не убъет ли ее интернет, как она будет развиваться, что будет максимально востребовано.
Это конечно, напоминает дискуссию об убийстве электронными СМИ своих бумажных братьев и сестер. Дискуссия прошла, копья затуплены, а бумажные газеты и журналы как жили, так и продолжают жить.
Оглядываясь назад, можно видеть какой сложный и извилистый путь прошла провинциальная полиграфия, сколько взлетов и падений она пережила, как менялись технологии, как загорались и гасли модные тенденции. Можно разглядеть несколько самых важных трендов в развитии полиграфии.
Происходило снижение стоимости цветного отпечатка, и она достигла того порога, ниже которой – только даром. Прошли времена сверхприбылей, теперь полиграфия – бизнес с большими вложениями и низкой рентабельностью.
Второе. Произошел качественный скачок в развитии компьютерной техники. Производительность машин увеличилась не в разы – на порядки. И появились программы, которые очень снизили зависимость от человеческого фактора – они пожирали машинные ресурсы, но не требовали наличия серого вещества.
Произошло осознание руководителями того факта, что полиграфия – это инструмент маркетинга, а не волшебная палочка, решающая все проблемы разом.
И в этот момент с интернет технологиями происходили аналогичные тенденции – они стали доступны для большинства предпринимателей, а количество так называемых веб-дизайнеров превысило все возможные пределы. И они не могли не встретиться – разочарованные в полиграфии предприниматели и жаждущие обогащения дизайнеры. Они встретились и мы сейчас пожинаем плоды их встречи – убогих и болезненных детей – веб сайты, слепленные во фронпейдже, интернет магазины без посетителей, блоги, тиражирующие баяны…
Наступает отрезвление и интернет из забавной игрушки и электронной магии становится еще одним маркетинговым инструментом, таким же как и полиграфия, как офис, как наличие свободных телефонных линий… А значит впереди интересный процесс, который не возможен в живой природе – слон и кит дадут весьма интересное потомство – классную полиграфию с веб поддержкой, с презентационным диском, написанном на флеше, с онлайн поддержкой 24 часа. И работы хватит всем – и полиграфистам и интернетчикам, только критерий оценки работы будет другой – решение стоящих перед организацией задач.

Июль 26, 2007 | Filed Under мой бизнес | 1 комментарий