• 28Окт

  Билл Гейтс – самый знаменитый недоучка Гарварда

  история вещей и людей 3 комментариев

  
  Бессмысленно считать личное богатство Билла Гейтса, самого богатого человека в мире, отметившего в конце 2005 года свое 50-летие. На самом пике оно доходило до 120 млрд. долларов. В зависимости от биржевых колебаний цен на акции “Майкрософт” Гейтс теряет и делает миллиарды в течение считанных секунд. Государство судится с “Майкрософт”, президенты с почтением принимают Гейтса. Но сейчас он увлечен не столько зарабатыванием денег, сколько их расходованием. На борьбу с нищетой. Согласно завещанию Гейтса, каждый из его троих детей получает только по $10 млн. Остальное – в свой благотворительный фонд.

  Всю жизнь Гейтс борется за независимость, за утверждение собственного “я”. Первыми жертвами этой борьбы стали его родители. Мать Билла – Мэри, школьная учительница, была женщиной строгих нравов. Она переселила непокорного сына в подвальное помещение после того, как не смогла заставить его убирать свою комнату. В час обеда она звала Билла к столу. Он не откликался. Наконец она не выдержала и по интеркому спросила:

  - Почему не отвечаешь? Что ты там делаешь?

  - Я думаю, – отвечал сын.

  - Так ты думаешь? – кипятилась мать.

  - Да, мамочка, я думаю. А тебе хоть когда-нибудь приходилось думать? – Сын явно нарывался на скандал. Гейтс в то время учился в шестом классе.

  Встревоженные бунтом сына родители обратились за помощью к психиатру. После нескольких сеансов психиатр заявил: “Битву с сыном вы проиграете. Поэтому я советую вам приноровиться к нему. Даже физические наказания здесь не помогут. Конкурировать с ним бессмысленно и безнадежно”. Родители Гейтса, к счастью, были людьми разумными. Они прислушались к совету.

  “Конкурировать с ним бессмысленно и безнадежно”… Прошли годы, и многие гиганты американского бизнеса на собственном опыте узнали, что такое “конкурировать с ним”. В течение двух десятилетий Вильям Генри Гейтс III оставил позади многих конкурентов. Но главное – самый богатый человек в мире стал символом компьютерной эры.

  “Боссом буду я!”

  Папаша Гейтс, бывший юрист, возглавляющий сейчас филантропический бизнес сына, утверждает: “Будучи младенцем, Билл сам раскачивал свою люльку”. Из раскачиваемой им самим люльки Гейтс вылез мал и хил телом, зато велик духом. Родители решили отдать Билла в местную частную школу. (Билл Гейтс родился 28 октября 1955 года в Сиэтле, штат Вашингтон.) Какое-то время его увлекало актерское ремесло. Он даже играл главную роль в постановке “Черная комедия” комедиографа Шеффера. Но компьютерная муза вскоре взяла верх над Мельпоменой.

  Именно в школе 13-летний Билл Гейтс и его закадычный друг Пол Аллен впервые “сварганили” грубый компьютерный терминал. Затем они создали для него две программы. Первая превращала одну математическую систему в другую, а вторая… Что делала вторая, я не осмеливаюсь объяснять. Скажу только то, что впоследствии, прочтя биографию Наполеона, Гейтс сделал из нее компьютерную игру “Риск”, целью которой было мировое господство.

  Не отличаясь особой успеваемостью, что тоже было формой бунтарства, он неожиданно закончил 9-й класс на круглые пятерки (в английском буква “A”), даже не заглядывая в учебники, и вошел в первую десятку лучших учеников Америки при сдаче теста “на способность”. В десятом классе Билл уже не учился компьютерному делу, а преподавал его. Тогда же он создал программу для учебы своего класса. Программа эта имела еще и секретную цель. Она “выбирала” для своего создателя классы, где учились “те еще девочки”.

  В те годы ближайшим другом Гейтса был Кент Эванс, сын священника. “Мы вместе читали журнал “Форчун” и мечтали о том, как завоюем весь мир, – вспоминает Гейтс. – Я до сих пор помню номер его телефона”. Билл, Кент и Пол основали компанию Lakeside Programmers Group и стали обслуживать местные фирмы. Именно тогда, еще на школьной скамье Пол Аллен предпринял первую из своих попыток “бортануть” Гейтса и взять все дело в свои руки. Но вскоре Пол убедился, что в создании программных кодов ему необходим неистощимый и неутомимый Билл. И Пол пригласил его. “О’кей, – сказал Гейтс, – но лишь при одном условии: боссом буду я”.

  Рождение “Майкрософт”

  Всю свою дальнейшую жизнь если Гейтс и шел на какие-либо компромиссы, то непременным их условием было “боссом буду я”.

  Эванс, чтобы отвлечься от работы, занимался альпинизмом. Один из его походов окончился трагически. Эванс сорвался и погиб. Это была первая трагедия в жизни Гейтса. До этого, по его признанию, он никогда не думал о смерти. Две недели Билл провел как в тумане, ничего не делая. Смерть Эванса еще больше сблизила Гейтса с Алленом. Аллен убедил его стать, как впоследствии стали говорить, “самым знаменитым недоучкой Гарварда”. Вместо диплома Гарвардского университета на свет появилась компания “Майкрософт”, которая вначале писалась как “Майкро-Софт”. (Был и такой вариант “Аллен энд Гейтс Инк”.) Новая компания стала создавать программное обеспечение для только-только входивших в моду персональных компьютеров. Легенда рождения “Майкрософт” гласит: в декабре 1974 года Аллен, ехавший навестить Гейтса в Гарварде, остановился купить в газетном киоске журналы. То, что он нашел в одном из них, навеки изменило его и Гейтса жизнь. На обложке журнала “Популярная электроника” красовалась фотография Altair-8080, а над ней крупным шрифтом было написано: “Первый в мире микрокомпьютер, способный состязаться с коммерческими моделями”. С этим номером журнала Аллен ворвался в общежитие к Гейтсу. Оба они немедленно поняли, какие горизонты открывались перед ними. Они осознали, что вот-вот – и рынок “домашних” компьютеров распустится пышным цветом, а миллионам людей потребуется программное обеспечение. Через несколько дней Гейтс связался с производителем Altair – компанией MITS – и сообщил, что вместе с Алленом создал версию языка программирования Basic, которая может быть использована в Altair. Гейтс сказал неправду. К тому моменту друзья еще не написали ни одной строки кода. Более того, они еще не имели ни Altair, ни его чипа. MITS, не знавшая об этом, ответила, что заинтересована в предложении Гейтса. И вот друзья приступили к авральной работе над Basic. Над кодом работал Гейтс, Аллен симулировал действия Altair на школьном компьютере PDP-10. Полтора месяца спустя программа была готова. Аллен повез ее в MITS. И там он впервые прикоснулся к Altair. Свершилось чудо – программа друзей сработала! Контракт был заключен. “Родился рынок программного обеспечения!” – воскликнул Гейтс. Вместе с ним родилась и “Майкрософт”.

  Еще в Гарварде Гейтс сблизился со Стивом Баллмером, который впоследствии стал членом мозгового треста Гейтса, а когда Гейтс решил вновь сосредоточиться на творчестве, он передал Баллмеру бразды правления “Майкрософт”, сделав его президентом компании и директором по информационным технологиям (CIO). Гейтс позвал Баллмера в 80-е годы, когда “Майкрософт” настолько разрослась, что потребовался “нетехнический” менеджер. Гейтс переманил его у компании Procter & Gamble. Друзья часто цапались. Гейтс всегда считал, что конфликты идут на пользу делу. По его мнению, “джентльменство” уводит в сторону от сути проблемы. Поэтому он разрешает своим подчиненным оспаривать принятые им решения. В “Майкрософт” это называется “менталитетом математического лагеря”.

  Когда телефоны молчат

  Среди капитанов американского бизнеса обычно различают два типа руководителей. Одни сами хорошо знают природу своего дела, другим необходимы “навигаторы”. Гейтс принадлежит к первому типу. Более того, он знает свой бизнес не “вообще”, а знаком со всеми его тонкостями. Поэтому и решения Гейтс принимает не “вообще”. Он на равных обсуждает с экспертами и квантовую физику, и генную инженерию. Как говорит один из его помощников, “Билл не боится умных людей. Боится он только дураков”. Характер босса определяет и кадровую политику “Майкрософт”. Людей берут с учетом их IQ и “интеллектуальных горизонтов”. Причем в качестве идеала служит сам Билл Гейтс. Гейтс предпочитает брать на работу блестящие, хотя и малоопытные “молодые мозги”, не слишком перегруженные опытом. Таких в “Майкрософт” называют “клонами Билла”. Принимаемых на работу экзаменуют не столько на знание предмета, сколько на смекалку. Например, будущего “клона Билла” спрашивают: сколько раз в среднем вам необходимо перелистать телефонный справочник Нью-Йорка, чтобы найти в нем определенную фамилию?

  Подход Гейтса к людям утилитарный. Он может вести с вами длительные интеллектуальные беседы, но “забыть” поинтересоваться, есть ли у вас семья, дети. Последнее его мало интересует в людях.

  В офисе Билла Гейтса телефоны звонят редко. Редко звонят они и в других офисах “Майкрософт”, которые состоят из 35 малоэтажных зданий, окруженных лужайками и рощами белой ели, что создает впечатление университетского городка. Гейтс предпочитает телефону электронную почту. Он работает на двух компьютерах. День и ночь Гейтс рассылает сотни посланий своим сотрудникам. Кроме того, раз в месяц он встречается со своими топ-менеджерами – группой, которую называют Boop. (Расшифровывается как “Билл и офис президента”.) Вообще совещания составляют 70% его рабочего времени. А телефоны молчат.

  Личная жизнь

  Когда отцы-основатели “Майкрософт” оставались еще холостяками, они увлекались не только интеллектуальными играми, но и бузили, устраивая вечеринки со стриптизершами. Женившись, Гейтс сменил стриптиз на гольф, доказав, что в любой игре намерен только побеждать.

  Гейтс женился на Мелинде в первый день 1994 года. Свадьба состоялась на Гавайях, и серенады молодоженам исполнял легендарный певец-кантри Вилли Нельсон.

  До Мелинды у Гейтса было одно сильное увлечение. Его роман с Энн Винблад, бизнес-леди, и тоже в области программного обеспечения. Впервые они встретились в 1984 году на компьютерной конференции. Затем у них начался виртуальный роман. Например, живя в разных городах, они в один и тот же день на одном и том же сеансе смотрели один и тот же фильм, а затем по телефону обсуждали его. Энн заставила Билла стать вегетарианцем. (Расставшись с ней, он снова принялся за мясо.) Отдыхая в Бразилии, Энн и Билл проштудировали совместно 1100-страничный учебник Джеймса Уотсона по молекулярной биологии и генетике, а также материалы по биоинженерии. В следующий отпуск в Санта-Барбаре влюбленная парочка слушала записи не романтической музыки, а лекций физика Ричарда Фейнмана из Корнельского университета. Но в 1987 году они расстались. Энн, которая была на пять лет старше Билла, уже дозрела до замужества, а Биллу еще не хотелось связывать себя узами брака. Однако они остались очень близкими друзьями, настолько близкими, что, когда Гейтс решил жениться на Мелинде, он советовался с Энн и даже просил ее добро на брак! Более того, с согласия жены Гейтс один из своих отпусков проводит с Энн. Каждую весну они отправляются на затяжной уик-энд в прибрежный коттедж на Аутер-Бэнкс в Северной Каролине. “Мы обмениваемся мнениями о себе и о мире”, – говорит Энн. “Мы обсуждаем проблемы биотехнологии”, – замечает Билл. А вот с Мелиндой Гейтс изучает не биотехнологию, а… пение. Впрочем, и им не чужды интеллектуальные забавы. Мелинда и Билл решают 1000-клеточные кроссворды, которые готовят специально для них мастера этого жанра.

  И еще Билл очень уважает бридж со своим закадычным другом Уорреном Баффетом. Между прочим, в рейтинге богатых он второй после Билла. Баффет намного старше Гейтса, он уже дедушка и лишь совсем недавно овладел компьютером. В отношениях Гейтса и Баффета – никаких денег, никаких сделок. Правда, оба интересуются миром медиа-бизнеса. В деловых кругах считают, что когда-нибудь Баффет может стать партнером Гейтса в этой области. (Как-то у Гейтса уже была попытка приобрести CNN.)

  Филантроп

  Иногда Гейтс напоминает гигантского медведя, которого преследует стая охотничьих собак. Конкуренты – Netscape, Oracle, Sun Microsystems. Это почти крестовый поход – не допустить, чтобы мир смотрел в будущее лишь сквозь гейтсовские “окна” – Windows. Гэри Ребак, адвокат по антимонопольным делам из Силиконовой долины, говорит: “Гейтс пытается использовать свою нынешнюю монополию, чтобы затормозить развитие новых технологий. Если “Майкрософт” будет позволено вживить свой веб-браузер в оперативные системы, никто не знает, куда отодвинутся пределы его монополии. Он захватит финансовые трансакции, туристический сервис, все… У них планы монополизировать все, к чему они прикасаются”.

  Против Гейтса и “Майкрософт” объединяются многочисленные юридические фирмы, Федеральная комиссия по торговле, Министерство юстиции, бывшие друзья, ставшие злейшими врагами. Бывшие единомышленники Гейтса обвиняют его в том, что он своей конкуренцией подорвал и отравил этическую атмосферу сотрудничества хакеров, которая царила на заре персональных компьютеров. Бывший коллега Гейтса Роб Глезер говорит: “Гейтс безжалостный дарвинист. Он не хочет нашей общей победы. Он хочет победы только для себя и поражения для всех остальных”. Гейтса приводят в бешенство эти обвинения. “Если бы не наша беспощадность, где бы мы были сейчас? – говорит он. – Oracle и IBM давно бы поглотили нас. А разве Sun, Lotus, Netscape менее беспощадны, чем мы?”

  Говорят, дети “несколько смягчили” безжалостный характер отца-бизнесмена. Он якобы стал понимать, что в жизни есть вещи поважнее успеха и денег. Он даже, рассказывают, во время деловых встреч вдруг вынимает фотографии своих детей и просит полюбоваться на них. Тем не менее, согласно завещанию Гейтса, каждый из его троих детей получает только $10 млн. (не миллиардов!). Остальное – в благотворительный фонд, которым он очень увлечен последние годы.

  Кстати, Фонд Мелинды и Билла Гейтс обошел по размерам фонды Форда и Рокфеллера. На его счетах $28 млрд. Гейтс финансирует в глобальных масштабах здравоохранение и образование. В 2004 году на здравоохранение было потрачено $3.2 млрд., на образование – $2 млрд.

  Между безжалостностью Гейтса-бизнесмена и щедростью Гейтса-филантропа нет никаких противоречий. Он видит себя абсолютным монархом, заботящимся о своих подданных.

  Вехи

  1. 13 лет. Ученик частной школы Lakeside School Билл Гейтс написал свою первую компьютерную программу.

  2. 18 лет. Поступление в Гарвардский университет. Во время учебы разработал версию языка программирования Basic для первого миникомпьютера Altair.

  3. 20 лет. Студент 3-го курса Билл Гейтс основал компанию Microsoft вместе со своим другом Полом Алленом и ради этого оставил учебу в Гарварде.

  4. 26 лет. Компания Microsoft создает операционную систему MS-DOS – один из вариантов многочисленного семейства DOS. А уже в 1985-м появляется и первая ОС Windows.

  5. 35 лет. Выходит третья версия ОС Windows. За два года компания продала около 10 млн. копий, окончательно закрепив свой успех.

  6. 45 лет. Гейтс оставляет должность генерального директора компании Microsoft, уступив ее Стиву Баллмеру.

  Отношение к известности

  Гейтс неопределенно относится к своей знаменитости, хотя и считает, что она коррумпирует человека. Поскольку Гейтс – не кинозвезда и имеет весьма заурядную внешность, он может бродить по улицам Нью-Йорка или Сиэтла никем не узнанный. Без охраны. Как-то в известном манхэттенском ресторане “44″ к столику Гейтса подошел один из посетителей-клиентов. Гейтс отшатнулся, думая, что сейчас у него попросят автограф. Но посетитель попросил у него нечто другое – понизить голос. Гейтс, оказывается, слишком громко разговаривал и мешал беседе за соседним столиком.

  О божественном

  Крещенный родителями, Гейтс стал агностиком, а затем неверующим. Он верит лишь в себя и в “Майкрософт”. Как-то один репортер задал вопрос Гейтсу: “Есть ли нечто божественное в душе человека?” Гейтс ответил: “У меня нет этому доказательств”. Эту фразу он повторил дважды.

  О человеческом мозге

  “Все нейроны в мозгу, включая те, что оперируют нашими эмоциями, делают это в бинарной манере, – говорит Гейтс. – Когда-нибудь мы воспроизведем все это на машинах”. “Земная жизнь основана на углеродах, жизнь компьютеров – на кремнии. Эта разница не является решающей, непреодолимой. Настанет день – и мы отловим человеческий геном и сдублируем то, что природа создала в углеродных системах. Звучит устрашающе, и природа может подать на нас в суд за плагиат и кражу”.

  Гейтс – писатель

  В 1999 году Гейтс написал книгу “Бизнес – со скоростью мысли” (”Business @ The Speed of Thought”). В этой книге Гейтс пишет о том, что компьютерная технология может решать проблемы бизнеса в фундаментально новом плане. Книга была переведена на 25 языков и издана в 60 странах. Слово Гейтса имеет почти библейское звучание в деловом мире. Под руководством Гейтса “Майкрософт” продолжает улучшать технологии программного обеспечения, делает их более доступными по стоимости и управлению. И более увлекательными. В 2005 году на исследования и развитие было потрачено 6.2 млрд. долларов.

  Ссылки на книги Билла Гейтса
  Гейтс Билл “Бизнес со скоростью мысли”
  Гейтс Билл “Дорога в будущее”
  Лоу Дженет “Говорит Билл Гейтс”

  Еще можно прочитать
  Ли Якокка
  Тимофеев-Ресовский Николай Владимирович
  Чичваркин – интервью год назад…

  Популярность: 3% [?]

• 15Окт

  Ли Якокка

  история вещей и людей 1 комментарий

  Как Якокка стал гуру американского бизнеса
  
  Лидо Энтони Якокка (Lee Iacocca) родился 15 октября 1924 года в семье итальянских иммигрантов в городе Аллентаун (штат Пенсильвания). Его отец всегда тяжко трудился, эту же привычку перенял у него и Ли. Он начал работать с десятилетнего возраста, помогая покупателям донести тяжелые пакеты с покупками. После Великой депрессии Ли стал материалистом (по его собственному определению): его интересовали только деньги. Главной для него была мысль, как стать миллионером. Ему не удалось поступить в армию, вместо этого он учился в университете. После его окончания Ли получил приглашение на работу в компанию Форда, но решил продолжить учебу в Принстоне, одном из лучших (если не лучшем) американском университете. Завершив обучение, в 1946 году он начал работать у Форда в производственном отделе.

  Якокка проводил много времени, изучая весь процесс изготовления автомашин, но вскоре осознал, что его место – в отделе продаж, причем ему явно хотелось руководить. В 1956 году он женился на Мэри МакКлиарли, ибо семья всегда имела для него большое значение.

  У Ли Якокки на протяжении его долгой карьеры было много разнообразных достижений. Когда он встал во главе продаж своего подразделения, то очень быстро вывел его на первое место. За все свои достижения Якокка был избран президентом корпорации “Форд” в 1970 году. На этом посту он оставался до 1978 года. Как правило, яркие и неординарные личности с трудом вписываются в рутину повседневной жизни. Необычные проекты Якокки и нестандартная манера работы раздражали руководство: у него возник конфликт с владельцем компании Генри Фордом II, который пытался его уволить с 1975 года и старательно отыскивал малейшие просчеты в работе Якокки, но безуспешно.

  Уйдя от Форда, безработным Якокка оставался недолго и всего через несколько месяцев стал президентом (а через год и исполнительным директором) не менее известной американской автомобильной компании “Крайслер”, где проработал до 1992 года. Кстати, на протяжении всей жизни он получал множество предложений от различных компаний, но любовь к машинам не позволила ему покинуть автомобильную индустрию, где он проработал 46 лет. В 1978 году “Крайслер” испытывал большие трудности, и Якокке пришлось перестраивать всю деятельность компании, чтобы она вновь заработала эффективно. На протяжении жизни Ли придумал и реализовал много интересного, но всегда любил подчеркивать, что самое важное – это коммуникации между людьми. По его словам, он был всего лишь неплохим торговцем, который умел понять, что нужно покупателям.

  В 60-е годы перед автомобилестроителями США стояла непростая задача: создать новый автомобиль, который отвечал бы запросам нового общества. Этим и занялся Якокка, став в 1960 году вице-президентом компании “Форд”. Под его руководством эксперты тщательно проанализировали изменение демографической ситуации в стране и составили некий портрет “усредненного покупателя” новой машины. На основе полученных данных Якокка решил сориентироваться на молодое поколение, придав новой машине спортивные формы, мощный мотор при не слишком высокой цене. Чтобы уточнить, чего же будут хотеть новые люди от новой машины, Якокка постоянно встречался с разными людьми, спрашивал их мнение, а потом обсуждал его с конструкторами. В 1964 году удалось создать “Мустанг” – один из наиболее важных автомобилей в американской истории. Якокка не только разрабатывал рекламные идеи, но и сам очень часто появлялся на телевидении и рассказывал о своей новой машине. Один из придуманных им лозунгов гласил: “Если вы найдете машину лучше нашей, звоните мне – я дам вам 50 долларов”. Этот безумный личный напор Якокки сработал: когда “Мустанг” поступил в продажу, за ним выстраивались очереди. Рассказывают истории об автомобильных катастрофах, происходивших потому, что водители засматривались на “Мустанг”, выставленный в витринах магазинов.

  Следующая история успеха Якокки столь же эффектна. Попав в “Крайслер”, он довольно быстро осознал, что в корпорации много талантливых людей, но они работают поодиночке, нет единой “команды”. В компании были 32 вице-президента, и работа их практически не координировалась. Якокка начал с того, что уволил почти всех вице-президентов и стал перестраивать корпорацию. Прежде всего он окружил себя хорошими (по его определению) людьми, точнее, теми, с кем он уже работал и с кем ему было приятно работать. Естественно, столь крутые перемены не могли не сказаться на положении компании, и в первый год после прихода Якокки дела пошли еще хуже. Немалую роль в этом сыграл и энергетический кризис. Якокка пытался найти частных инвесторов для поддержки компании – безуспешно. Он попробовал наладить стратегическое сотрудничество с концерном “Фольксваген” (у него на протяжении всей жизни была мечта создать очень крупную компанию “Глобал Моторс”), но руководство этой фирмы решило, что у “Крайслера” дела слишком плохи, чтобы иметь с ним дело. Тогда Якокка прибегнул к последнему средству – обратился за помощью к правительству.

  Вот где сработало его уникальное умение общаться – конгрессменов удалось убедить, и “Крайслер” получил кредит в 1,5 млрд. долл., который необходимо было вернуть до 1990 года (на деле “Крайслер” расплатился уже в 1983 году). Главным условием выдачи кредита было требование найти еще 2 млрд. долл. из других источников. Эту колоссальную сделку удалось реализовать ценой таких же колоссальных усилий. Пришлось убеждать банкиров, чиновников, министров – Якокке все это удалось. Он уговорил даже лидеров профсоюза пойти на… снижение зарплат в корпорации. Одним из эффектных шагов Якокки было то, что сам он установил себе зарплату 1 доллар в год. Этим он хотел убедить всех в том, что для спасения корпорации придется идти на определенные жертвы и жертвовать придется каждому сотруднику. Якокка любил повторять, что сотрудники всегда смотрят на своего лидера, и если слова у того расходятся с делом, они перестают ему верить. В итоге “Крайслер” был спасен благодаря модели “K-Car”, созданной по инициативе и при непосредственном участии Якокки.

  Это была не типичная для США небольшая машина, расходующая немного бензина, но вмещавшая шесть человек. Еще работая в “Форде”, Якокка начал мечтать о таком автомобиле, но в тот период его мечтам не суждено было осуществиться. Одной из его маркетинговых находок было присвоение машинам имен, другой – ориентация на недорогие типы автомобилей. “K-Car” появился в 1981 году, он позволил получить прибыль и наладить выпуск новых моделей. Следующей моделью был “Минивэн”. Якокка опять решил ориентироваться на молодые семьи, которым необходимы вместительные машины, но в то же время современной формы, а порой – просто не такие, как у родителей. В 1984 году корпорация получила рекордную прибыль в 2,4 млрд. долл., и это было полным торжеством идей Якокки. Благодаря его усилиям в “Крайслере” был создан современный конструкторский и дизайнерский центр, позволявший эффективно внедрять в автомобили самые современные идеи.

  Якокка – уникальный рассказчик: работая в “Крайслере”, он ежегодно получал около 8000 приглашений выступить с лекциями. Сейчас он читает по 5-6 лекций в год и за получасовое выступление получает 50-60 тыс. долл. На вопрос журналиста, почему он, более чем обеспеченный человек, не прекратит зарабатывать деньги, Якокка ответил, что хочет скопить 20-30 млн. долл. и пожертвовать их на исследование проблем диабета, от которого в 1983 году скончалась его первая жена Мэри. Он также уже пожертвовал около 15 млн. долл. собственных сбережений Институту исследования конкуренции имени Якокки при университете, в котором учился.

  Журнал “Тайм” выбрал его однажды “темой номера” и поместил на обложке вопрос: “Почему Америка любит слушать Ли?” В 1986 году Якокка по популярности занимал второе место после президента США Рональда Рейгана. После ухода в отставку в 1992 году Ли попробовал в течение трех лет побыть пенсионером, но, как он потом признавался журналистам, за это время устал больше, чем за предшествующие 47 лет работы. В 90-е годы он руководил целой сетью ресторанов “Ку-ку-ру”, а также был исполнительным директором компании EV Global Motors, изготавливающей и реализующей по всему миру электрические велосипеды. И работал, работал, работал.

  Гуру старой экономики строит новую
  Совсем недавно в печати появились сообщения, что Якокка объявил о начале сотрудничества с сервером по продаже использованного промышленного оборудования www.OnlineAssetExchange.com. Конечно, бизнес по своему размаху несравним с его прежними занятиями, но Якокка считает, что это “область, где скрыто много возможностей”.

  Его Интернет-компания занимается созданием рынка металлоизделий и торговлей подержанным оборудованием. Вот что рассказывает об этом сам Якокка:

  “Я пошел работать в Интернет, чтобы научиться новому и передать молодым свои знания. Меня и раньше звали в различные компании – и Autobytel, и CarsDirect. Они хотели, чтобы я стал их лидером. Но я привык работать с обычными дилерами, мне кажется, они хорошо делают свое дело и рано еще “бежать с корабля”. А вот новая компания – другое дело: меня всегда огорчало, как много отличного оборудования без толку пропадает в США. Когда я работал в “Крайслере”, я специально занимался утилизацией такого оборудования. Оно может принести массу денег. И удобнее всего торговать им именно через Интернет. У нас на сайте небольшая энергетическая компания старается продать целую электростанцию.

  Я понимаю, что вскоре появится большая конкуренция, потому что идея лежит на поверхности, но у меня есть пара неплохих приемов, которые помогут нам оставаться на плаву. Я наладил хорошие связи с Китаем, куда я продавал оборудование, еще работая в “Крайслере”. В те далекие годы я чувствовал, что развитие должно идти в сторону глобальных рынков – Интернет реализует мое видение. Уже тогда я говорил, что покупатель – царь и бог, и вся наша деятельность должна быть направлена на служение ему. Только сейчас Интернет-сообщество дорастает до этой простой мысли, значит, меня рано еще списывать со счетов”.

  Здесь можно прочитать его книгу Карьера менеджера.

  Еще по этой теме -
  Гуманитарный террорист – Оливьеро Тоскани.
  История наемников – ландскнехтов
  Тимофеев-Ресовский Николай Владимирович
  Чичваркин – интервью год назад…

  Популярность: 4% [?]

• 14Окт

  Про людей, родившихся в год крысы…

  история вещей и людей Нет комментариев

  Крыса рождена под знаком шарма и агрессивности. С первого взгляда она кажется спокойной, уравновешенной и веселой. Но не верьте этому. Кажущаяся видимость скрывает постоянное возбуждение. Достаточно пообщаться с ней подольше, чтобы открыть ее нервозность, беспокойство и темперамент холерика.
  
  Крыса – создатель неразберихи, а иногда даже и маньяк. Во всяком случае скандалист. Она любит собрания друзей и охотно сплетничает. Она никогда и никому не доверяет. Сдержана, хранит свои заботы про себя. Кроме того, те, кто родились под этим знаком, стремятся из всего извлечь личную пользу и прибыль: из друзей, знакомых, своих денег или денег друзей, из собственного очарования. Крыса пускает в ход и злоупотребляет им без удержу.

  Игрок, гурман, Крыса ни в чем не хочет ограничивать себя и в то же время постоянно тревожится за свое будущее, хотя интенсивно живет настоящим. Всегда мечтает об экономии, чтобы обеспечить себе старость.

  Женщина-Крыса, в силу тех же причин, отличается ярко выраженным накопительством, часто абсолютно ненужным.

  Крыса наделена развитым воображением, может иногда быть созидателем, но чаще она – превосходный критик. Рекомендуется слушать ее советы. У некоторых Крыс это качество может стать недостатком и толкнуть их на путь опасных разрушений – они все уничтожают ради собственного удовольствия. Будучи мелочной мещанкой, Крыса остается честной, обладает способностью идти до конца в делах, которые она предпринимает, даже если – увы! – это дело обречено на провал.

  Однако лень и перестраховка могут сделать некоторых Крыс чинушами и “канцелярскими крысами”. Они могут преуспевать в делах, в политике, стать популярными артистами. Они охотнее выполняют работу умственную, нежели физическую.

  К сожалению, Крыса, накапливая деньги, в тот же момент их тратит. Она ни в чем не ограничивает себя и если дает взаймы, то это не бескорыстно. Однако она сентиментальна, способна на великодушие к тому, кого любит, даже если тот не отвечает на ее любовь, так как именно в любви Крыса выражает себя. Крыса – гурман, пьяница, азартный игрок.

  Она сделает удачный выбор, если свяжет свою судьбу с Драконом, который принесет ей свою силу, а она даст критический ум. Бык успокоит ее. Она будет себя чувствовать с ним в безопасности. Обезьяна околдует ее, даже если захочет только посмеяться над ней. Ей нужно избегать Лошадь. Эгоистичная и независимая Лошадь не вынесет собственнического характера Крысы. Будет настоящая катастрофа, если мужчина-Крыса женится на Огненной Лошади. (Конечно, год Огненной Лошади приходится раз на 60 лет, это уменьшает опасность). Вторая часть ее жизни может быть бурной. Она потеряет все состояние в неудачном деле. Третья часть ее жизни будет устроенной, а старость спокойной настолько, насколько можно пожелать. Но все зависит от того, родилась Крыса летом или зимой. Если летом, то она вынуждена будет заниматься поиском пищи. И пусть обращает внимание на ловушки, расставленные на ее пути, а то это может кончиться тюрьмой или смертью от несчастного случая.

  Я нашел интересные картинки по знакам восточного гороскопа, хочешь получить их первым – подпишись на обновление блога.

  Популярность: 3% [?]

• 08Окт

  День Колумба

  история вещей и людей Нет комментариев

  американцы отмечают День Колумба – одну из самых знаменательных дат в своей истории, отдавая дань человеку, открывшему Новый Свет.

  Во времена Колумба, в XV веке считалось, что Земля плоская, как тарелка, а по краям ее живут чудовища, поджидающие неосторожных путешественников, приведенных любопытством на край земли. Но образованные люди, в том числе и Христофор Колумб, были убеждены, что Земля круглая.

  Хотя в то время было небезопасно высказывать суждения, столь радикально противоречащие общепринятым, Колумб смело отстаивал свое мнение и даже не побоялся просить денег для снаряжения экспедиции в неисследованное полушарие Земли.

  В то время торговцы экзотическими специями путешествовали в Азию через Африку, огибая мыс Доброй Надежды, и продолжали плаванье, двигаясь на Восток. Колумб предлагал пуститься в плавание по новому направлению – прямо на Запад. Англия, Португалия и Италия отказались финансировать столь рискованную экспедицию.

  Христофору Колумбу удалось убедить испанскую королеву Изабеллу, что так будет удобнее и быстрее достичь Индии и Азии, и, возможно, заполучить новые земли для Испании. Изабелла разрешила проведение экспедиции не сразу. Прошло шесть лет, прежде чем она дала согласие, поставив обязательным условием завоевание новых земель для испанской короны. Королева распорядилась в случае успешного окончания экспедиции присвоить Колумбу титул Адмирала морей и океанов и выделить десятую часть сокровищ, найденных во время путешествия.

  Третьего августа 1492 года три каравеллы под командованием Колумба отправились на поиски нового пути в Азию. Через два месяца, уставшие от долгого и, как тогда казалось, бесполезного плавания, путешественники стали грозить капитану развернуть корабль, но Христофор Колумб все еще не терял надежды. Предчувствие не обмануло его, и вскоре, одиннадцатого октября 1492 года, мореплаватели увидели землю.
  
  На следующий день, путешественники, даже не подозревавшие о том, какое важное открытие они сделали, ступили на землю Америки, будучи уверенными в том, что находятся в Индии. От местных жителей, которых мореплаватели окрестили индейцами, они узнали, что высадились на острове Гуанахани – одном из островов Багамского архипелага. Колумб переименовал остров в Сан-Сальвадор и объявил его новой испанской колонией. Через некоторое время Колумб пристал к берегу нынешней Кубы, не сомневаясь, что добрался до Японии.

  Христофор Колумб умер богатым и знаменитым человеком, однако он так никогда и не узнал, что ему довелось открыть Европе земли, о существовании которых никто не подозревал

  Популярность: 1% [?]

• 06Окт

  История ландскнехтов

  история вещей и людей 1 комментарий

  В конце 15 века Европа выглядела совсем не так, как сейчас. Границы государств, которые мы сейчас привыкли считать постоянными и нерушимыми, были какими угодно, только не постоянными и нерушимыми. Границы менялись постоянно по одним и тем же причинам: смерть правителя, свадьба, в качестве уступки, или военного похода. Ставки на войнах в течение этого периода были очень высокими, поэтому генералы и военачальники постоянно искали новые способы получения преимущества над своими врагами.
  
  Ландскнехты, германские наемные солдаты, которые существовали примерно с 1487 по 1556, обеспечили одно из таких преимуществ. Изначально созданные в качестве силы для поддержки устремлений по созданию Святой Римской Империи Максимилианом, наследником Святой Римской Империи, они вскоре начали сами наниматься к тем, кто предложит высшую цену (включая врага Максимилиана, короля Франции – но эту практику Максимилиан очень быстро прекратил, приказав всем германцам, находящимся на жалованье у Франции, вернуться домой).
  “Ландскнехт” (”Landsknechte”, термин впервые был введен в употребление Питером ван Хагенбахом, летописцем Карла Смелого Бургундского) буквально означает “слуга страны”. Нанимаемые в основном из бедноты в южной Германии, они получили известность благодаря своей необычайной одежде и эффективной боевой тактике. В зените славы они были лучшей военной силой в Европе.
  Облик войны менялся, Бургундские войны (1476-7) показали полное бессилие рыцарской кавалерии против любых хорошо подготовленных построений пикейщиков и новых ручных ружей. Новая мобильная пехота – ландскнехты – пикинеры в лучших традициях швейцарских наемников, быстро превратились в главную составляющую наемных армий по всей Европе. Битвы Ренессанса иногда были похожи на шахматную игру, в которой победа и поражение признавались очень быстро, по возможности – с наименьшей кровью. Эти джентльменские соглашения скоро начали исчезать с поля боя в связи с применением тактических хитростей, таких как засады, маскировка отрядов, дезинформация противника, дымовые и пылевые завесы для ослепления противника перед внезапной и массовой атакой, которые впервые появились и были включены в стратегию и боевые формации европейских армий.
  Главной силой ландскнехтов были солдаты, использующие пики (древковое оружие длиной 14-18 футов с 10-дюймовым стальным наконечником), которых поддерживали “ударные отряды”, вооруженные огромными двуручными мечами-цвайхандерами (Zweihander, меч длиной 66 дюймов, с обоюдоострым, иногда волнистым лезвием, весящим 7-14 фунтов; таких солдат называли “Солдатами на двойном жалованье” – Doppelsoldner – они шли в атаку в первых рядах, вламываясь в ряды неприятельских пик, ломая их и расчищая проходы для основных сил) или алебардами (древковое оружие длиной 6-7 футов). В дополнение, отряды ландскнехтов владели аркебузами и различными видами тяжелой артиллерии. Используя новую тактику, они вскоре заслужили уважение врагов.
  Неприступные и непробиваемые квадратные построения, ощетинившиеся во все стороны пиками (скопированные у швейцарцев), ряды солдат, вооруженных новыми смертоносными аркебузами, и мобильная артиллерийская система превратились в стандарт этих новых смертоносных наемных армий. Армия ландскнехтов наводила страх одним своим видом.
  Швейцарские наемники были грозными воинами, считавшими хорошим врагом мертвого врага. Швейцарцы царствовали на поле боя около столетия, пока не было введено новое оружие – легкая кавалерия и аркебузы, которое они по каким-то причинам игнорировали. Главенство швейцарцев в пеших битвах окончательно пришло к концу в битве у Бикоки. Под командованием Георга ван Фрюндсберга, контингент ландскнехтов уничтожил свыше 3000 швейцарских наемников, используя земляные укрепления, изнуряющие атаки и новое оружие – аркебузы.
  Одежда ландскнехтов была самая украшенная и вызывающая в период Ренессанса. Ландскнехты были свободны от регулирующих стиль и внешний вид одежды законов, которым подчинялись другие граждане – Максимилиан даровал им это освобождение:
  “Их жизнь настолько коротка и безрадостна, что великолепная одежда – одно из их немногих удовольствий. Я не собираюсь отбирать его у них.”
  Их одеяния славились своим декорированием в стиле “буфы и разрезы”, возникшим в результате прорезания верхней одежды и набивкой нижних слоев через эти разрезы. Рукава часто театрально раздувались, как и штаны. Зачастую их рукава различались палитрой цветов и контурами буфов даже один от другого! Штанины иногда также различались. Они носили широкие плоские шляпы, огромных размеров, часто украшенные страусиными перьями. Некоторые носили непристойно огромные мешочки, прикрывающие их гениталии. Даже их обувь была декорирована в стиле разрезы-и-буфы. Внешний эффект зачастую приводил к ощущению искажения зрения.
  Стиль “буфы-и-разрезы” в одежде был усвоен также и другими народами, став обычным типом украшений в некоторых частях Европы. Английская знать была частично очарована “буфами и разрезами”. Генрих VIII стал одеваться в этом стиле после того, как увидел одежду нанятых им ландскнехтов; фактически, знаменитый портрет Генриха VIII Ганса Гольбейна изображает его в камзоле, декорированном буфами и разрезами. Другие портреты Генриха изображают его носящим нечто выглядевшее как юбка до колен; он перенял этот стиль от германских военных юбок, носимых некоторыми ландскнехтами. Сын Генриха, Эдуард VI и Елизавета I также одевались в этом стиле.
  Мужчины, которые вступали в отряды ландскнехтов, обычно приводили с собой женщину, которая заботилась о них – сестру, жену или дочь. Эти женщины назывались “Hure” – в буквальном переводе “шлюха” – но они не были проститутками, а только спутницами лагеря (Kampfrauen). Они заботились о мужчинах между битвами, и даже частично участвовали в самих битвах, следуя за дерущимися, грабя убитых и добивая умирающих. Некоторые даже помогали артиллеристам, разбирали вражеские дома на древесину, что позже использовалась на земляных работах и укреплениях.
  Женщины также переняли стиль одежды “буфы-и-разрезы”, хотя и не в той степени, как одевались мужчины. Их шляпы были похожи на мужские. Один характерный аспект женского одеяния выражался в том, что они укоротили свои юбки, подняв кайму на несколько дюймов от грязной земли и создав буфы из излишков ткани вокруг бедер.
  Жизнь ландскнехта не была легкой – наказания за нарушение законов и правил были быстрые и жестокие, битвы были кровавые и ужасные, а жизненные условия обычно были некомфортные. Главной (и единственной) выгодой была плата: ландскнехт зарабатывал в месяц больше, чем фермер – за год. Если он выживал, он мог уйти на пенсию богатым.
  Развитие огнестрельного оружия вызвало закат силы и славы ландскнехтов – плотных построений пикинеров. Дикие, необузданные одежды ландскнехтов исчезли ко второй половине XVI века, и даже само слово “ландскнехт” исчезло из употребления, теперь они именовались Имперской пехотой (Kaiserliche Fussknecht). Так завершился один из самых знаменитых периодов военной истории Европы.

  Популярность: 3% [?]

• 03Окт

  Энни Лейбовиц – суперзвезда фотографии и портретист суперзвезд.

  история вещей и людей, креатив Нет комментариев

  Disney проводит в Северной Америке «звездную» рекламную кампанию. Серия красочных постеров превратила Дэвида Бэкхема, Скарлетт Йоханссон и Бейонс с любимых сказочных героев.

  Съемки провела легендарный фотограф Энни Лейбовиц (Annie Leibovitz), которая раздела Джона Леннона накануне его гибели для обложки журнала Rolling Stone (впоследствии эту работу признают лучшей за последние 40 лет).

  — Все люди, которых мы выбрали для съемок — выросли на классических мультфильмах Disney, — рассказала Энни Лейбовиц в интервью UsaToday.com. — Поэтому они очень хорошо почувствовали то, что я хотела сказать о Диснее.

  Позднее Принца, Алису в Стране Чудес и Золушку сменят на посту Русалочка, Питер Пен и фея Динь-Динь. Кто из знаменитостей примерит на себя сказочные образы пока неизвестно.

  Принты будут размещены в самых популярных журналах США — Vogue, Vanity Fair, W, GQ, Conde Nast Traveller, Cookie и The New Yorker.

  Все звезды остались невероятно довольны работой с мастером и своими героями.

  Дэвид Бэкхем — Принц из «Спящей Красавицы»
  Там, где воображение спасает положение
  
  Скарлетт Йохансон — Золушка
  Там, где история каждой Золушки становится правдой
  
  Бейонс — Алиса в Стране Чудес
  Там, где Страна Чудес становится вашей судьбой
  

  Хотите быть в курсе событий – подписывайтесь на обновление блога.

  Популярность: 10% [?]

• 26Сен

  Энди Уорхолл Оливера Тоскани

  история вещей и людей Нет комментариев

  
  Если послушать Оливьеро Тоскани, может показаться: нет ничего проще в жизни, чем работа креативного директора. Сначала в компании United Colors of Benetton (1982-2000) и Talk Miramax (1999-2000), а с конца 2003 года в компании «Тинькофф». «Лучше вообще ничего не знать, — сказал Тоскани в Москве 18 ноября на пресс-конференции, посвященной новому назначению. — Остается больше фантазии для создания образов». Действительно, фотограф и основатель журнала Colors не привык держать себя в корректных рамках, изображая опытного «креативщика». Он любит афоризм: «Чтобы почувствовать свободу, не обязательно сидеть в тюрьме». Кажется, Тоcкани всю жизнь придерживается этой аксиомы, приводя в пример собственное на весь мир известное портфолио. Совокупляющиеся разноцветные лошади, целующиеся монахиня с монахом и окровавленный младенец, и еще тысячи образов для Esprit, Valentino и Chanel обеспечили Тоскани реноме возмутителя спокойствия, этакого ренегата от рекламы. Его неоднократно привлекали к суду — после агрессивных заявлений в адрес крупнейших рекламных агентств Италии. Его «отлучили от церкви» — когда Папа Римский увидел фотографию Тоскани, изображающую девушку в джинсах Jesus Jeans… с библейской цитатой: «Кто меня любит, тот следует за мной».
  Но это всего лишь примеры, растиражированные массмедиа и рисующие образ Оливьеро Тоскани как антикоммерческого безумца. Действительно, если долго рассматривать работы фотографа, не исключено, что в руках скоро появится «Толковый словарь психиатрических терминов» В.М.Блейхера и И.В.Крука. Но главное не это. Тоскани как ясновидящий кукловод заставлял безумные идеи по-настоящему работать. И указывал им коммерчески выгодное применение, сконцентрированное вокруг строительства яркого и крепкого брэнда.
  Свое творчество Тоскани не называет ни искусством, ни рекламой, а связывает с «процессом коммуникации» и «нравственного выбора». С первого взгляда может показаться, что его стратегия — это всякое отсутствие стратегии и интуитивные эпатажные выходки наобум. Но это обманчивое ощущение — как ложное чувство жалости слезливого крокодила, жующего туриста в Кубанго. Чтобы понять обман, достаточно узнать, насколько преуспела компания United Colors of Benetton с момента сотрудничества с Тоскани. Его стратегия — побыстрее положить публику на лопатки и, не дав ей опомниться, моментально обаять собственным безумством. Расчетливым.
  Не красота
  Тоскани: «Меня не волнует красота. Не волнует искусство. Все мое искусство выражается в промышленности. Я считаю, искусство должно быть с чем-то связано… Просто искусство — это мастурбация».
  Когда Оливьеро Тоскани учился дизайну в Цюрихском университете (1961-1965), в истории фэшн-фотографии назревала революция. Одни фотографы (Теренс Донован, Гарри Паччинотти) продолжали пропагандировать имидж «красивых» мужчин и женщин, другие уходили в область «жесткой» эстетики. В 1967 году британский Vogue опубликовал фотографию Твигги (Рональд Трэгер) — угловатой девушки, рассекающей на мопеде по мрачной улице. С этого момента уже не все фотографы хотели связываться с «гламурными» сюжетами. Их больше привлекал артэкстремизм (Ги Бурден, Хельмут Ньютон, Дэвид Ляшапель): как будто они хотели не очаровать публику моделью красивой жизни, а заинтересовать и взволновать зрителя.
  Для Оливьеро Тоскани смысл искусства не в демонстрации прекрасного, а в «коммуникативном акте» художника со зрителем. И в тот момент, когда очевидная красота отталкивает своей откровенностью, картинка с изображением спаривающихся лошадей привлекает внимание. Конечно, не всякому в голову придет объяснение сюжета словами Тоскани: «Лошади напоминают нам о спонтанности природы, которую нам становится все труднее понять в нашем искусственном мире». Но у каждого будет своя история. Гарольд Рудольф называл это «магическим качеством фотографии» (story appeal). Про это писал Ролан Барт: «Наиболее подходящим словом для того, чтобы обозначить для себя притягательность фотографии, является слово «приключение». Одно фото во мне «приключается», другое — нет. Принцип приключения дает фото существовать для меня. Процитирую Сартра: «Журнальные фотографии могут с успехом мне ни о чем не говорить», то есть я рассматриваю их, не занимая никакой экзистенциальной позиции. Бывают случаи, когда фотография оставляет меня безразличным настолько, что я не удосуживаюсь даже превратить ее в образ. Фотография становится изумительной с того момента, когда перестают понимать, с какой целью она была сделана. Она начинает объявлять значительным то, что запечатлевает». (Ролан Барт. Camera Lucida).
  С этой точки зрения фотографии Тоскани делают значительной фигуру продавца. «Картинка — это когда встречаются покупатель и продавец, обмениваясь информацией», — говорит о «коммуникативном акте» в рекламе сам Тоскани. И для этого ему не нужно пользоваться правилами Дэвида Огилви: «Если клиент недоволен, сделайте его логотип вдвое больше. Если продолжает упрямиться — поместите фотографию его фабрики. В самой безвыходной ситуации поместите на рекламу его портрет». Логотип Benetton на работах Тоскани всегда был малозаметным, а фотография генерального директора… Кажется, однажды он был сфотографирован Тоскани для рекламы… с обнаженными гениталиями.
  Непредсказуемость
  Тоскани: «Любые тенденции возникают из коммерческого успеха. И кто-то им следует… А кто-то их создает. Если делаешь рекламную кампанию пива, можно говорить с миллионами людей».
  Оливьеро Тоскани далек от устаревшего понятия о рекламе, сосредоточенной на мгновенном увеличении роста продаж. На пресс-конференции компании «Тинькофф» он заявил, что намерен планировать креативное развитие брэнда в живом и энергичном ключе, избегая параллелей с уже существующими образами мировой рекламы. Подобного взгляда придерживаются исследователи «нового брэндинга», еще год назад в книге «Brand New Brand Thinking» заявившие, что «работа рекламы в комплексе маркетинга, в конечном счете, касается продаж. Но эти продажи проходят бессчетным количеством способов». (Мери Баскин, консультант по стратегическому планированию). Неизвестно, каким образом повлияет на продажи тот или иной поворот в маркетинговой кампании. А реклама — и это очень хорошо понимает Оливьеро Тоскани — работает в основном на «поддержку релевантности и ценности брэнда» (Джереми Баллмор). В этом случае упрямство и отсутствие гибкости, действия на поводу у «сиюминутного» рыночного исследования — вредны. Лучше сосредоточиться на собственной стратегии, которая, по мнению Тоскани, чем более оригинальна, тем более выигрышна. Работа в области брэнд-маркетинга все равно что война с неизвестным количеством врагов. Теперь можно понять, что имели в виду военные мыслители, рассуждавшие о победных тактиках Александра Великого. Они назвали это «теорией непрямого подхода», когда «хорошая армия заходит со стороны наименьшего ожидания». Карл фон Клаузевиц был уверен, что «большая часть полученной во время войны информации противоречива, еще большая часть лжива, а самая большая часть носит сомнительный характер». Никогда неизвестно, с какой стороны ждать удара, поэтому трудно защищаться от того, к чему ты не готов. Оливьеро Тоскани непредсказуем, поэтому он один из сильнейших.
  Неуверенность
  Тоскани: «Мне нравятся люди, которые что-то ставят под сомнение. Если вы в чем-то уверены — значит, это уже не творчество: где-то вы это видели. Главное — быть не первым, а единственным».
  Когда Христофор Колумб поехал искать Индию, он открыл Америку. Оливьеро Тоскани тоже не строит из себя всемогущего всезнайку, обещающего своему клиенту золотые горы. Но в любом случае ясно: Тоскани пойдет той дорогой, куда никто никогда не сворачивал. И опять окажется в выигрыше. Или нет? Вообще, порой кажется: бизнес для Тоскани все равно что игра «Скелет в шкафу». Что произойдет в процессе работы над брэнд-стратегией? К чему приведет тот или иной шаг? Сам Тоскани этого не знает. Но ему интересно, что будет дальше и до каких тайн удастся докопаться.
  «Тинькофф» Тоскани обещает броскую кампанию: не обязательно скандальную, но обязательно влиятельную. Она выдвинет российский брэнд на международный рынок, наградив его громкой славой. Воспитывающей доверительное отношение к производителю — после успешно состоявшегося «коммуникативного акта». Тоскани не будет убеждать, что все будут счастливы: продавец — если продаст, а покупатель — если купит. Просто продавец и покупатель встретятся, чтобы в который раз «пообщаться» и совершить свой «нравственный выбор» через «картинку» Тоскани. И все равно все будут довольны: покупатель и продавец — потому, что «пообщались». А художник — потому, что поговорил с миллионами людей.

  Еще по этой теме -
  Гуманитарный террорист – Оливьеро Тоскани.

  Популярность: 2% [?]

« Предыдущая страница   Следующая страница »

wordpress темы

seo