Первый шаг в свое дело.
Объявляется набор на интернет-тренинг «Первый шаг в свое дело».
Каковы особенности этого тренинга?
Во-первых, он открытый и абсолютно бесплатный.
Для участия достаточно оставить в своем блоге, жж, дневнике ссылку на сообщение в моем блоге - http://blog.afanasiev.net/2008/05/28/pervyj-shag-v-svoe-delo/ и отправить свою заявку на мой электронный ящик – 1step@afanasiev.net
Во-вторых, - разговор пойдет о своем деле – на мой взгляд, слово дело имеет более общее значение чем слово бизнес. Не зря же говорят «дело всей жизни», но редко услышишь «бизнес всей жизни» - именно о деле и пойдет разговор.
Третье – обратите внимание я использую в названии предлог В, а не предлог К – это принципиально. Я буду говорить о работе в своем деле, а не о рассуждениях «хорошо бы пойти пиво попить» - тренинг будет очень практичным.
И самое главное – я буду вместе с вами двигаться в свое новое дело.
Какое? - пока не скажу, но для меня оно очень интересное и самое главное – оно здорово меняет мою жизнь. Процентов на 50. Поэтому вы будете вместе со мной видеть мои достижения, мои ошибки, мою работу над ошибками.
Чем я могу гарантировать интересность и полезность этого тренинга?
Своей предыдущей жизнью.
Как говорится, я мужчина в самом расцвете сил.
С большим жизненным опытом.
И не потерявшим при этом тягу к приключениям.
Я запустил четыре успешно работающих стартапа.
Один из которых уже работает 15 лет !!!
То есть я знаю принципы и законы по которым строятся работающие бизнесы.
По формату тренинга я пока не определился.
Я хотел бы сделать его максимально объемным,
а значит придется комбинировать подкасты с живым общением.
Теперь о бонусах.
В качестве бонусов я дам вам некоторые не очень доступные в сети книги, статьи, аудиокниги.
И в качестве супербонуса я предложу финалистам тренинга психологический рассказ о вас – о ваших сильных и слабых сторонах. Вы думаете это невозможно?
Я уже несколько лет использую эти методики в своей работе и пока ни разу не получал ошибочных заключений.
До встречи на тренинге!
Аргентина-Ямайка, нет - Челси - Манчестер
Я скорее рад, чем расстроен, что лигу чемпионов выиграл Манчестер. И дело не в болельщицких симпатиях – здесь то как раз наоборот – Роман Абрамович мне как то ближе, но именно сам Абрамович. Я воспринимаю его команду как очередной бизнес проект чукотского губернатора – захотелось взрослому мальчику поиграть в футбол – вот и прикупил команду. И не какую-то там российскую типа Зенита, что сделали мальчишки из Газпрома, а английскую. Если посмотреть на Челси до пришествия Абрамовича и низошедшего вместе с ним на команду денежного дождя, то команда была обычной командой. Без истории и без традиций. Это не Ливерпуль или Манчестер. Это была просто команда, а стала команда Абрамовича. И как только наиграется Роман Аркадьевич в футбол его команда постепенно займет свое обычное место и станет жить воспоминаниями о золотом времени. Заслуживал ли Манчестер победы больше? Нет, просто у них это в крови. Каждый день на тренировках они видят прошлые кубки и это прошлое здорово давит на настоящее… Кто сейчас во главе нашего футбола? – казанский Рубин? – и вы думаете он станет чемпионом? – нет! Потому что нет традиции «быть чемпионами». Иначе бы не растеряли столько очков в последних матчах. Скорее всего и Зенит не станет – перегорят ребята, зазнаются – разбегутся по клубам, как по норкам, где бесплатного сыра поболее… И не помогут газпромовские деньги. Ибо нет традиции побеждать.
Эта традиция не появляется за два сезона. Два сезона – это как раз время действия денежного допинга. Ну максимум – три. Потом или рассасывается или ломка начинается. И лучшее лекарство от этого – вековая традиция побеждать!
Вы думаете я это про футбол написал?
Нет, про наш бизнес и нашу жизнь!
С победой тебя, Манчестер!
С традиционной победой!
Как правильно написать и выгодно для себя использовать Годовой отчет?
Для составления Годового отчета необходимо собрать воедино все документы, накопившиеся за год, проанализировать, выстроить стратегию дальнейшей работы. Что соответственно требует много времени, максимального внимания и усилий (и возможного отвлечения от основной работы).
Хочется отметить, что нередко Годовые отчеты многих фирм напоминают информационные справочники или красочные рекламные брошюры. И при этом в них отсутствует единая структура и стиль изложения информации. Согласитесь, это не всегда практично и удобно при знакомстве с данным изданием, что впоследствии может вызвать множество дополнительных вопросов, иногда ставящих в тупик в самый «неподходящий» момент. Например, на совещании инвесторов,гда встреча определяет решение очень важных для фирмы вопросов.
От качества составления Годового отчета в значительной степени зависит представление о Вашей организации как о надежном партнере.
При составлении Годового отчета учитываются многие факторы, например, такие как:
- целевая аудитория
- структура и содержание
- концепция отчета
- дизайн
- материалы (стилевое решение Годового отчета)
- способ ознакомления бизнес- сообщества с годовым отчетом
Для этого необходимо:
- исходя из маркетинговой политики, поставить цели, которые предполагаются достигнуть публикацией годового отчета.
- собрать информацию, как внутри компании, так и из внешних источников.
- систематизировать и обработать полученную информацию.
- установить сроки и бюджетные рамки.
- переработать полученную информацию и выработать концепцию содержательной части и ассоциативно визуальных образов и т. д.
Принятые решения должны быть интересны, современны и уникальны. Они должны содержать изюминку, которая выделит будущее издание из общего ряда.
Компания «Рэм Графикс» может предложить множество дизайнерских решений для изготовления годового отчета Вашей компании:
- Художественное оформление, отражающее фирменный стиль Вашей компании
- Единый стандарт и стиль изложения информации, что может предполагать использование нестандартных материалов, которые имеются у нас в наличии.
Наша компания наблюдает за развитием такого вида документации как Годовой отчет. Раньше, Годовой отчет недооценивали и сдавали просто как вид необходимой отчетной документации, формальной отписки руководителю. А сейчас на этот документ возлагают стратегические задачи, и он может принести пользу Вашей компании!!!
Подготовленная нами электронная книга «Как правильно написать и выгодно для себя использовать Годовой отчет», содержит более подробную информацию. Книга распространяется бесплатно и Вы можете ее заказать отправив письмо по электронной почте igor@afanasiev.net
Точка поворота.
Сегодня проанализировал свое развитие за последний год.
Чувствуется, что потенциал вырос на порядок, а масштаб бизнеса, в котором я могу его применить остался тем же. И это очень угнетает меня. Тормозит развитие. Получается, что развиваться бессмысленно. Но у меня самый лучший возраст – мне чуть больше сорока.
Это время когда накоплен огромный жизненный опыт, когда совершились множество ошибок, когда окружающих можно читать как книгу, когда ты чувствуешь себя великаном…
Это время, когда мой организм очень адекватно реагирует на происходящее – хорошая скорость реакции, нормально текущие физиологические процессы. Может быть не так быстро как в двадцать пять, но сейчас мне гораздо интереснее вкус алкоголя, чем результат его действия.
Вот именно сейчас нужна адекватная точка приложения сил.
И я сегодня яснее ясного осознал, что если в ближайшее время ничего не изменится, то я начну деградировать. И терять вкус к жизни.
Нужно срочно менять свою жизнь!
Сегодня.
Сейчас.
О хоккее. И не только.
Выросло целое поколение пацанов, которое не знает, что такое победа на чемпионате мира по хоккею… И слава богу, вчера мы разрушили «проклятье», давлеющее над нашей сборной вот уже полтора десятка лет. Смотря матч, я чувствовал как судьба матча начинает висеть на волоске – третья канадская шайба казалось перечеркнула все наши надежды. Оставалось не то чтобы ниточка, но какое то очень тонкое и призрачное. Оставалась надежда.
Можно сказать, что произошло чудо.
А можно – что победили не просто сильнейшие и самые достойные, нет – это само собой.
Победили самые желающие, жаждущие этой победы.
Не то, чтобы канадцы не хотели выиграть. Хотели. Но не были готовы положить всего себя за эту победу. Они были холодно рациональные. Что раньше было свойственно россиянам. Ведь даже за несколько минут до начала матча Третьяк сказал, что мы будем рады и серебру. Понимаете, хоккеист стал чиновником. И слава богу, что и Овечкин, и Ковальчук, и сам Быков не хотели и не могли радоваться серебру. Они не просто бились. Нет, битвы не было. Была «красная машина», которой во втором, и тем более в третьем периоде было уже все равно кого сокрушать на пути к победе.
И после финального свистка, я вдруг понял, что эта победа не случайна.
Как не случайна победа Зенита.
Это смена ориентации страны.
Мы перестали довольствоваться серебром.
Мы жаждем побеждать.
И мы вернем свое лидирующее место.
Везде.
И в балете.
И в хоккее.
И в ракетах…
-
-
статистика
-
Bağlantılar