О взаимоотношении в коллективе. Часть1.
Mне очень интересно, как работать с чисто женским коллективам. Его поведение никогда не возможно предугадать, не говоря уже о результате работы.
К тому же женщины-народ довольно эмоциональный, непредсказуемый, имущий постоянно конфликта.
Подскажите как работать?
Очень интересная тема. Наверное, следует сделать цикл рассказов об особеностях взаимодействия в различных коллективах. Гендерные вопросы как правило не учитываются во взаимодействии и в результате возникают своего рода конфликты на пустом месте, которые невозможно объяснить в рамках чистого менеджмента.
Итак, мы имеем руководителя мужчину и несколько подчиненных ему женщин.
На что следует обратить внимание в первую очередь?
Самый важный вопрос – являетесь ли вы для своих подчиненных женщин единственным сильным мужчиной. Что я имею в виду? Да-да, именно природную сущность – есть ли в вашем окружении еще один доминирующий мужчина? Это может быть человек, которому вы подчиняетесь по должности, это может быть мужчина, занимающий равное место в офисной иерархии, но этот мужчина имеет бОльшее влияние, чем вы. Если это так, то вы никогда не сможете правильно управлять своим коллективом. Почему? - они будут формально выполнять ваши распоряжения, но при этом более активно откликаться на любые просьбы других доминирующих мужчин. Такова природа женщин. Что делать в таком случае? Банально – тоже самое что вы делали бы в природе – повышать свой статус. Как? - отбирать формальные полномочия, закрывать возможность прямого контакта с другими мужчинами, забирать в свои руки один из самых важных инструментов – распределение вознаграждения. Для чего это все надо? Вы для своих подчиненных женщин должны стать тем, кем является доминирующий лев в прайде – опорой и источником заработка. Но это должно быть на самом деле так.
У меня на это ушел год.
Я целенаправленно строил такую команду.
Но сейчас я понимаю, что с этой командой я могу гораздо больше и именно сейчас я могу реализовывать свои амбиционные планы. Причем, я вижу, что и сотрудники меняются. Они тоже становятся похожими на львиц, готовых вцепляться в глотку любому противнику. Потому что у них прикрыты тылы.
Вот такое несколько необычное рассуждение на тему взаимодействия в женском коллективе.
Более подробно я про это расскажу в своем касте, который запишу в предстоящие выходные.
Очень важный пост.
Последняя неделя была очень насыщена, причем насыщена в реале – события происходили с каледоскопической быстротой. И девяносто девять процентов этих событий – позитивные, причем не просто позитивные, а ах…но позитивные.
В форексе есть такое понятие – кредитное плечо, это когда вы со своими ста долларами делаете ставку как будто у вас их тысяча. В случае выигрыша вы выигрываете в десять раз больше, но и в случае проигрыша результат тоже увеличивается в те же десять раз, только результат – отрицательный.
Так и в жизни – люди, с которыми ты общаешься – это то самое кредитное плечо. Общаешься с позитивными людьми – результат идет в гору, ну а если приходится общаться с негативными людьми – результат в лучшем случае никакой. Казалось бы это очень простая математика, но очень часто мы видим, что нашем окружении очень много негатива и продолжаем вариться в этом соку, надеясь своей энергетикой переменить их взгляды.
На хуй!
Зачем тратить свою жизнь на поправку здоровья психических калек.
Пусть они тихо мирно кучкуются в «Кащенко» или других клубах по интересам.
И не имеют никакого отношения к нашей жизни.
Нам не интересны чужие тараканы, для этого есть соответствующие службы, они созданы для выведения тараканов.
А мне интересно заниматься делом, которое приносит не только моральное удовлетворение, но и вполне конкретный финансовый результат. Я затрахался приводить мозги некоторых людей из своего окружения в нормальное состояние. И устал это делать.
Поэтому сегодня, а точнее вчера, я провел подготовительную работу по чистке своего реального окружения и в понедельник начну претворять ее в жизнь.
Лучше вкладываться в неизвестного человека с вероятностью 50\50, чем заниматься дрочиловом со стопроцентным попадаловым.
Люди, не хотите добиваться результата – в сад!
И живите своей жизнью.
Параллельной моей.
То есть мы с вами никогда больше не встретимся.
В евклидовой геометрии.
То есть в нашей сегодняшней жизни.
Ура.
Я сделал это!
День смерти Ельцина или о чем писать в блоге.
Добрый день!
Меня часто спрашивают где брать темы для написания постов в блог.
Ответ простой и очевидный – блог – это своеобразная летопись жизни и поэтому все темы берутся из окружающего мира, из собственной жизни.
Спрашиваю вопрошающего – ты вчера что делал, например, - пиво пил был ответ.
А позавчера? - тоже пиво пил.
А позапозавчера? - пил пиво!
И этот человек спрашивает меня о чем ему писать в своем блоге?!!
Если бы я каждый день пил пиво, то я бы сделал пивной блог.
Где рассказывал о пиве.
Ведь сортов пива столько, что хватит на несколько лет непрерывного рассказа.
Думаю, что при правильной постановке вопроса, через месяц подтянутся и пивные бренды, чтобы купить пару-тройку постов с рассказами о их пиве – будут деньги для более тщательной дегустации и еще останутся для других развлечений.
Спрашиваю, а что делаете когда пиво пьете – анекдоты травим и про баб пиз..им.
А чем не тема?
А что анекдоты старые, главное – чтобы смешные!
Ну а тема женщин – это вообще беспроигрышная тема, причем больше всего про мужской взгляд на женщин любят читать сами женщины. Так что внимание и этой аудитории этому блогу будет обеспечено.
И что? - когда я рассказал как из питья пива и пустобрехства можно сделать неплохой блог, мне сказали – так это же писать надо. Точно – писАть, а посте пива хочется только пИсать.
В этом то вся и разница. Темы есть, нет желания.
К чему я это написал?
Я беру темы для своих постов из своей жизни, из окружающего мира и ваших писем.
Пишите письма, читайте меня – приходите в гости!
Читайте последние записи в моих блогах -
Как выстроить отношения с главным человеком…
Маленькая черная книга о связях
“Знания или навыки, или стоит ли читать книги”
Как платить коммерческому директору?
На самом деле, коммерческий директор – это человек в двух ипостасях, с одной стороны – он топ-менеджер, как правило – второе лицо в организации. С другой стороны, он – человек, обеспечивающий организацию денежным потоком. Поэтому его доход должен складываться из двух составляющих. И некоторого бонуса.
Во-первых, это окладная часть. Какая одна должна быть? Большой. Потому что если коммерческий директор будет думать о куске хлеба, то он не будет думать о деньгах организации. Кроме этого часто смешивают функции коммерческого директора и менеджера по продажам. Коммерческий не должен заниматься продажами. Помогать, организовывать и делать много других дел – да!, но заниматься рутинными продажами – нет! Почему так? - просто в другом случае вся фирма будет работать на коммерческого, а менеджеры по продажам будут получать «объедки» с барского стола. Все таки основная функция коммерческого директора – менеджерская, а не продающая. Именно за выполнение этой функции у него есть оклад. И при грамотном построении работы для организации не столь важен уход одного или двух продажников – система сама затянет свои раны и отрастит хвост. Именно поэтому хороший коммерческий – большая редкость.
Вторая часть дохода – это переменная составляющая. Она зависит от общей работы всего отдела продаж. Как она должна выглядеть. На мой взгляд есть две критические точки. Первая – это точка безубыточности, или нулевая точка. В этой точке доход коммерческого должен быть оклад +25% от оклада. Почему? Достижение точки безубыточности чего то стоит и именно 25% - самая оптимальная цифра вознаграждения. И вторая точка – предельная загрузка или оптимальная загрузка. То есть это тот случай, когда все работают на 100%, у фирмы есть ресурсы и они все загружены. В этом случае коммерческий директор должен получить вознаграждение в виде 100% его оклада.
Что делать если загрузка больше? Как показывает практика – в этом случае фирма работает с преплатой и ее расходы растут больше, чем доходы. Пару-тройку месяцев так работать можно, а потом – нужно увеличивать ресурсы – принимать новых людей, выстраивать новые бизнес-процессы. К чему это приведет? К увеличению оклада.
Вот так, на мой взгляд, должна быть построена система оплаты труда коммерческого директора. Выполняется ли она в жизни?
Решать генеральному директору. Иногда он экономит, и эта экономия чаще всего выходит ему потрясающими потрясениями. Но это уже другая история.
КВН и политика
На самом деле КВН прошел нормальный путь от популярной игры к шоу, на котором зарабатываются деньги. Хорошие деньги. Ведь и Комеди клаб и Цвет наций - это программы, вышедшие из КВН. Но они уже не говорят про игру, они дают нам развлечение. И КВН также идет по этому пути. Вот только он уже опоздал. И Никакой “Федор Двинятин”, ни что то другое уже не спасет КВН от коммерциализации и краха изначальной идеи. На ком она держится? - Гусман и Масляков? Популярные члены жюри? Но жюри в Цвете наций многократно интересней…
Какие уж запретные темы…
Что делать командам?
Я думаю, что сейчас в КВН идет война и мой тренинг отвечает на простой вопрос - как выиграть в этой войне. Заходите - учитесь - и побеждайте!
-
-
подписаться на RSS -
Мои ссылки
- majordomo - хостинг, - где живет этот блог
- Войти в историю - Истории вашего успеха
- Жизнь старт-апов
- КНИГОМИР - мир, где живут интересные книги
- Макс Крайнов - человек и предприниматель
- Мой тлог - - забавная штучка
- Мой Я - - сервис Яндекса
- Поиск электронных книг
- Швейцарский нож для коммерческого директора
статистика
реклама
Здесь могла быть ваша рекламаинтересности
