Я – легенда
Легко ли работать на дядю, продолжение темы “я-легенда”
Продолжу тему работы на дядю.
Вот что сказала, например, Капитолина Блоговая – она стала зарабатывать на 40% больше. Я думаю, что эта цифра самый главный показатель перехода от работы на дядю к так называемой работе на себя. Ни о каких разах и тем более порядках не может идти и речь. Дело в том, что любой малый и средний бизнес имеет небольшую эффективность бизнес процессов. Все таки он построен на человеческих отношениях, а значит очень подвержен влиянию человеческого фактора. И любой бизнес можно сделать более эффективным за счет оптимизации бизнес процессов, за счет автоматизации некоторых процессов. Об этом много говорит и пишет парабеллум. Чем меньше бизнес по размерам, тем больший эффект – в процентном отношении – может быть достигнут.
И когда вы переходите из бизнеса с низкой эффективностью в более эффективный бизнес, то получаете реальную прибавку дохода. Но именно такую же прибавку вы могли получить и в старом бизнесе, если бы сделали его более эффективным.
Есть множество способов повысить эффективность работы наемных сотрудников.
И самый простой – внедрить технологию. Любую – технологию продаж, технологию планирования, технологию финансов. Технологию дизайна тоже можно внедрить.
По крайней мере именно технология дизайна – самая простая технология.
Если вы думаете, что “дядя” не хочет внедрять технологии эффективного бизнеса, то вы ошибаетесь. Хочет. Но, во-первых, не знает как. Ведь не все посещают семинары Парабеллума или читают книги по бизнесу. А во-вторых, не знает с кем. Проблема кадров – острейшая проблема сегодняшнего малого бизнеса.
Когда вы начинаете работать самостоятельно – то вы сами внедряете эту самую технологию – для себя самого – и за счет этого увеличиваете совю эффективность.
Краткое резюме – помогите своему “дяде” внедрить эффективную технологию бизнеса и вы увеличите свой доход, как будто начали работать на себя!
Популярность: 3% [?]
13 Фев 2008 в 10:42 пп
По моему опыту человек, который мечтает работать на себя, а не на дядю, – т.е. не ценящий организацию – обычно не обладает пониманием, как можно вообще что-то в этой организации внедрить… Т.е. помочь он не сможет…