Самый лучший фильм – или как создать лучшую команду…
В жизни каждой организации возникают моменты, когда некоторые “старые” сотрудники начинают вести себя как “дедушки” в армии. Но если даже отбросить внешнюю сторону – неподчинение правилам внутреннего распорядка и т.п., самое главное – у них падает эффективность работы.
С этим явлением в маленьких фирмах так же трудно бороться как и в армии. Все ждут приезда генерала, который вдруг все сам увидит и разберется.
Так вот, генерал, возможно и увидит, но чаще всего пройдет мимо, до тех пор пока не посчитает затраты на такого “дедушку” и не положит на другую чашу весов, приносимую им прибыль. И поверьте, пока прибыли будет больше, “дедушка” обречен работать… Но весьма часто время, когда он приносил прибыль остается в прошлом, а в настоящем оказываются только расхлды на его содержание и жалобы окружающих.
И тут надо обострять конфликт и выдеркивать эту занозу и очищать коллектив.
Быстро, резко и безвозвратно…
Парадоксально, но при этом срабатывает стокгольмский синдром – сотрудники, которые испытывали максимум дискомфорта при общении с таким кадром, начинают его жалеть, и что самое страшное – они начинают сомневаться не только в себе, но и во всей организации – и как же мы без него, пропадем…
Я уже писал, что сотрудники не могут убить организацию, у него нет для этого ни сил, ни возможности. Далее, всякое движение вперед сопровождается болезнью и кризисом. Если у вас заняты все пять вакансий, то к вам трудно устроиться на работу. Открытая вакансия стимулирует перемены.
Не бойтесь избавляться от дедов, им пора уйти “на гражданку” и пусть там они по-новому устраивают свою жизнь. Но не за ваш счет!
Подписывайтесь на мой блог – будет много интересного!
В ближайшее время поговорим о мотивации и пирамиде Маслоу, и я начну обзор книг по консалтингу – не пропустите!
Популярность: 1% [?]