Весы как самый чувствительный инструмент бизнеса

Добрый день. Являюсь постоянным Вашим читателем с момента создания своего дневника. Писать в Ваших топах принципиально не буду после того как сделав эту попытку один раз поняла, что перед моим носом захлопнули дверь)))
Но очень хотелось бы узнать Ваше мнение по поводу оплаты наемным работникам. Поясняю. У нас работа сдельная, зависит от количества и модели изделия, но, как известно, каждый считает, что его работа недостаточно оплачена))), хотя , как раз, оплата работы составляет 70% от себестоимости изделия. Больше платить не может, потому что становимся неконкуретноспособными. И вот тут встает неразрешимая проблема - люди лучше совсем не будут работать, чем работать и получать мало по их меркам. Для справки. Средняя зарплата 18000, работа надомная, значит экономия на дороге 1000, на обедах 22 раб.дня * 100 руб = 2200
Если Вы мне ответите буду благодарна.

Скажу сразу - я ни перед кем не захлопываю дверь,
просто есть рабочий блог - он перед вами, а есть всякого рода параллельные проекты, которые и просматриваются нечасто.

Теперь о самом вопросе. Вопрос оплаты труда один из самых сложных в бизнесе. И у него нет однозначного решения - при людом его решении будут недовольные.
4699.jpg
Представьте себе сложную конструкцию, которая представляет из себя весы с разными чашками - одна чаша - это доля собственников, другая - государства, третья - топ-менеджеры, четвертая - сотрудники. И задача директора постоянно поддерживать эту конструкцию в равновесии. И в каждый момент времени все будут говорить только одно слово “Мало”.

Поэтому надо говорить о разумной достаточности.
Вы же понимаете, что нельзя быть абсолютно “белой” и “пушистой” фирмой, наше противоречивое законодательство этого не может допустить по определению.
Нельзя тупо “выкачивать” деньги хозяевами - нЕкому будет работать!
Нельзя переплачивать персоналу - он разжиреет и перестанет работать.
И даже топ-менеджмент должен постоянно ощущать финансовый голод - это очень способствует генерации новых проектов.

Что касается конкретных советов.
Нужно оценить стоимость привлечения одного работника.
Вычислить время перехода работника из разряда новичка в квалифицированного сотрудника.
Производительность труда.
Норму прибыли.
И исходя из этих факторов найти оптимальную оплату труда с точки зрения собственника бизнеса. Потому что если собственнику бизнес неинтересен, то бизнеса не будет - он его продаст, закроет и т.п. А задача менеджера по персоналу выстроить цепочку привлечения, обучения и ротации кадров.

Но это - отдельный разговор.

Январь 30, 2008 | Без рубрики 

Comments

5 Responses to “Весы как самый чувствительный инструмент бизнеса”

  1. турклубы москвы on Январь 31, 2008 12:30 дп

    неплохо сформулировано!

  2. Sanekton on Январь 31, 2008 1:06 дп

    Кому рубля на пожрать не хватает, а кому лимон на новую яхту. Вот по этому у каждого своё нехватает.

  3. Картофель on Январь 31, 2008 4:30 дп

    Если бы я сам мог ответит на этот вопрос.

  4. Дима on Январь 31, 2008 6:19 пп

    Да…нужен какойто балланс между сторонами - работодатель и робочий, но как говоритсья всем хорошо быть не может :(

  5. Геймер on Февраль 1, 2008 7:11 пп

    Хорошо сказанно, работодатель должен вести себя правельно перед рабочими в первую очередь.

Leave a Reply