Изменяя взгляд…

Вчера была интересная и продуктивная встреча с заказчиком.
Заказчик из разряда топовых, но из нижней трети - вроде бы и должны делать больше, но всегда чего то не хватает. Я уже попытался организовать “встречу на высшем уровне”, чтобы пролоббировать наши возможности…
А тут встреча уже полходит к концу - заказ получен, детали оговорены и вдруг наш менеджер говорит - давайте я вам покажу один календарь, который мы делали в этом сезоне. И показывает этот календарь.
kalendar0.jpg
И что…
Через три минуты мы получаем заказ на разработку дизайна и печать очень интересного проекта. Объем заказа увеличен в разы!!!
И все потому, что заказчик увидел нас другими глазами.

Уже дома я понял, что свой буклет я сделаю совершенно по-другому, нежели планировал. Ничего традиционного. Зачем нагружать буклет банальщиной, только ради того, чтобы рассказать о том, что о нас и так знают?

Моментально родился слоган - Изменяя взгляд…

И в нем я оставил десять работ, которые действительно могут изменить взгляд потенциального клиента на нас, на наши возможности. Когда он будет готов, я покажу вам его, а сейчас я хочу сказать -
Не тратьте время на банальные вещи - покажите то, чем вы действительно гордитесь, что позволит окружающим увидеть вам в более выгодном свете!

Подписывайтесь на мой блог - каждый день в нем появляется много интересного и полезного!
Завтра я начинаю пересказ увлекательного бестселлера - Искусство получения прибыли - 23 урока применительно к малому бизнесу.

Январь 18, 2008 | проекты 

Comments

4 Responses to “Изменяя взгляд…”

  1. Владимир on Январь 18, 2008 10:16 пп

    Талантливые менеджеры работают с Вами. Высший пилотаж!

  2. vova on Январь 19, 2008 5:54 дп

    Согласен, давно отшил от себя такую черту, как банальность. А пока ждём, когда вы вывесите свои работы.

  3. YJK on Январь 21, 2008 6:08 пп

    лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать.Можно рассказывать часами про бизнес планы или просто показать работающий пример.

  4. Игорь Афанасьев on Январь 21, 2008 8:52 пп

    Работающий пример - не показатель успешности бизнес-проекта.
    Сколько сейчас разоряется магазинов, открытых по франшизе? Казалось все есть - и бизнес-процессы и реальноработающий бизнес, ан нет - все равно рушится и рушится…

Leave a Reply