Именно в ночь с 10 на 11 января в далеком 49 году до нашей эры Цезарь принял историческое для себя решение. Сказав “жребий брошен”, он со своим войском переправился на другой берег реки Рубикон, чем начал Гражданскую войну и свой путь к победе и славе.
У великих людей такие события происходят достаточно часто – мы все живем в эпоху выбора и перемен. В одном из обсуждений в жж парабеллума промелькнула интересная мысль
сильного успеха добиваются _только_ в 2х случаях:
1) при сильном неудовлетворении текущей ситуацией – когда все плохо
2) при сильном неудовлетворении текущей ситуацией – когда все хорошо и не получается сделать еще лучше
середнячки _всегда_ остаются середнячками
Имено середнячки никогда не поймут ни рубикона, ни гордиева узла, ни многих других аллегорических ситуаций, в которых приходилось делать сложный выбор.
В бизнесе очень часто встречается вторая ситуация – вроде бы все хорошо, а как сделать лучше не знаешь или не хочешь. Практически все друзья и знакомые на вопрос как дела – отвечают – нормально, но что делать чтобы стало лучше – не знаю.
И часто это ситуация имеет более сложную конструкцию.
Во-первых, недовольными бывают наемные менеджеры. Бля, я тут упираюсь, а мне платят копейки и говорят, что я хреново работаю. И требуют, чтобы я за теже деньги улучшил работу. Фигу вам – будет итальянская забастовка. Побороть эти настоения со стороны топов можно только регулярной ротацией кадров и вменяемой мотивационной политикой. Ну и системой, которая позволяет не использовать в работе звезд.
Что делать самим наемным менеджерам? Искать новую работу или открывать свое дело, но при этом прочитать следующий пункт.
Во-вторых, недовольным бывает миноритарный акционер, который одновременно является директором пердприятия и тем самым моторчиком, который это предприятие двигает вперед. Недовольство выражается в других словах, но суть та жа – я рискую, я подставляю свою шею, я участвую в разборках с коллективом, клиентами и налоговой, а львиную долю прибыли забирают другие. При этом не дают денег на развитие. Все труба. Что делать не знаю!.
В этих двух ипостасях я побывал сам и знаю их не понаслышке. Трудная ситуация. И реальный выход из нее очень сложный.
Или навсегда похоронить свои амбиции и смириться с состоянием наемничества. Ничего неприятного в этом нет, я уже как то писал про ландскнехтов. Хороший наемник – это очень редкий человек. Он не предает своего хозяина, он его продает. Тоже разумно. Но наемник четко знает что он должен делать и какое вознаграждение получит по факту выполнения работы. И путь наемничества – это не самый страшный путь.
Или организовать свой бизнес. Свой – в смысле, что контрольный пакет находится у тебя. И за все что происходит в бизнесе несет ответственность только один человек – ты сам, и все дивиденты получает тоже один человек и эти два человека – одно лицо.
Кстати, есть еще третья составляющая в людях, недовольных состоянием в фирме – это собственники-инвесторы, это люди, давшие деньги на развитие бизнеса и желающие получать дивиденты. Если эти дивиденты небольшие, то они голосуют единственно доступным им способом – они вынимают деньги из бизнеса. Они не разбираются что и почему – они не профессионалы в вашем бизнесе, они просто инвесторы.
Почему я пишу об этом именно сейчас?
Разумеется переход Цезаря через Рубикон – это всего лишь повод,
на самом деле после празднования Нового года вопросы развития бизнеса становятся самыми важными и актуальными – выбирается направление движения и именно в эти дли легче всего принять решение.
Удачи вам в его принятии!
Продписывайтесь на мой блог и ваши решения всегда будут правильными!
Популярность: 3% [?]
11 Янв 2008 в 12:12 пп
Хороший пост! Только картинка с содержанием плохо увязывается.
11 Янв 2008 в 4:33 пп
Это часть картины переход Цезаря через Рубикон:)
11 Янв 2008 в 6:24 пп
Повеселили:)
11 Янв 2008 в 8:44 пп
From good to Greate почитайте, друзья мои сердешные
11 Янв 2008 в 9:36 пп
Арина, книги Стокгольмской школы очень похожи друг на друга и в какой то момент я из очень ярых сторонников двух лысых мальчиков перешел в разряд индифференто к ним относящихся.
Не цепляет…
11 Янв 2008 в 9:57 пп
[...] Пере
17 Янв 2008 в 2:31 пп
Если вам нужен новый год или понедельник чтобы принять решение – вы уже проиграли на старте тем кто принимает решения без привязки к времени и датам. Подумайте об этом.
17 Янв 2008 в 2:35 пп
Мне нужны не понедельки, а скорее внутренний настрой, а если этот настрой часто совпадает с понедельником, то зачем с ним бороться.
Плюс, мои решения часто, очень часто связаны с другими людьми, а они – люди – очень любят понедельники.:)