Единственное место, где преуспеяние предшествут труду, – это словарь.
Видал Сассун
Популярность: 3% [?]
-
31Янв
-
31Янв
Самый лучший фильм
Военная форма от ЮдашкинаСложно подводить итоги января.
С одной стороны не было ничего провального, а с другой – в душе чувство, что много не успел, чего-то не сделал, куда-то опоздал.
И дело не в бесконечных праздниках и погодных катаклизмах, это не более чем отговорка, дело – в себе самом. Ведь именно в января чаще всего работала самая простая бизнес схема – сделал какое-нибудь дело – получил дивиденты. Причем на всех уровнях. От банального размещения рекламы, до звонков перспективным клиентам…Январь, как никакой другой месяц, показал, что многое, очень многое в моей жизни зависит от меня. И лучше не прятать голову в песок, как это делает птица-страус, а идти вперед – навстречу победам. Идти всегда тяжелее, чем сидеть. Но сидя можно заработать только геморрой, деньги достаются только в движении…
В январе было много креативных проектов. Я давно не чувствовал такого драйва от работы мозга. Я легко генерю новые идеи и проекты. В результате на финишную прямую вышел наш буклет “изменяя взгляд”, я нашел свою нишу для книги – 101 вопрос директору, но при этом не нашел сил участвовать в супер конкурсе интервьюиров, все душевные силы ушли в другие проекты, а делать качественное интервью без души – напрасная трата времени.
В фирме перестали метаться между “умными” и “красивами” и нашли свой броневичок. Эта перестойка отнимает массу энергии и выматывает, а понимаешь, что результат будет не сегодня или завтра, результат будет через полгода. Радует, что движение стало необратимым, потому что многие слова превращаются в дела.
В целом январь был месяц позитивный, но если оценивать его не с точки зрения, что сделано, а с персективной точки зрения, то скорее всего он прошел на троечку – есть куда расти и есть куда совершенствоваться. И если я оцениваю этот месяц так, то что будет когда удастся реализовать все задуманное!?
Подписывайтесь на мой блог и узнаете это первыми!
Популярность: 3% [?]
-
30Янв
Добрый день. Являюсь постоянным Вашим читателем с момента создания своего дневника. Писать в Ваших топах принципиально не буду после того как сделав эту попытку один раз поняла, что перед моим носом захлопнули дверь)))
Но очень хотелось бы узнать Ваше мнение по поводу оплаты наемным работникам. Поясняю. У нас работа сдельная, зависит от количества и модели изделия, но, как известно, каждый считает, что его работа недостаточно оплачена))), хотя , как раз, оплата работы составляет 70% от себестоимости изделия. Больше платить не может, потому что становимся неконкуретноспособными. И вот тут встает неразрешимая проблема – люди лучше совсем не будут работать, чем работать и получать мало по их меркам. Для справки. Средняя зарплата 18000, работа надомная, значит экономия на дороге 1000, на обедах 22 раб.дня * 100 руб = 2200
Если Вы мне ответите буду благодарна.Скажу сразу – я ни перед кем не захлопываю дверь,
просто есть рабочий блог – он перед вами, а есть всякого рода параллельные проекты, которые и просматриваются нечасто.Теперь о самом вопросе. Вопрос оплаты труда один из самых сложных в бизнесе. И у него нет однозначного решения – при людом его решении будут недовольные.
Представьте себе сложную конструкцию, которая представляет из себя весы с разными чашками – одна чаша – это доля собственников, другая – государства, третья – топ-менеджеры, четвертая – сотрудники. И задача директора постоянно поддерживать эту конструкцию в равновесии. И в каждый момент времени все будут говорить только одно слово “Мало”.Поэтому надо говорить о разумной достаточности.
Вы же понимаете, что нельзя быть абсолютно “белой” и “пушистой” фирмой, наше противоречивое законодательство этого не может допустить по определению.
Нельзя тупо “выкачивать” деньги хозяевами – нЕкому будет работать!
Нельзя переплачивать персоналу – он разжиреет и перестанет работать.
И даже топ-менеджмент должен постоянно ощущать финансовый голод – это очень способствует генерации новых проектов.Что касается конкретных советов.
Нужно оценить стоимость привлечения одного работника.
Вычислить время перехода работника из разряда новичка в квалифицированного сотрудника.
Производительность труда.
Норму прибыли.
И исходя из этих факторов найти оптимальную оплату труда с точки зрения собственника бизнеса. Потому что если собственнику бизнес неинтересен, то бизнеса не будет – он его продаст, закроет и т.п. А задача менеджера по персоналу выстроить цепочку привлечения, обучения и ротации кадров.Популярность: 2% [?]
-
30Янв
Глядя на военную форму, которую разработал придворный модельер Юдашкин, понимаешь, что ты правильно понимаешь тенденцию современного маркетинга.
Маркетинга госкорпораций. Маркетинга крупных акционерных обществ. Маркетинга государства.
Для этих структур на первое место выходят не реальные показатели добычи нефти, запасов газа или численности армии Нет. Для них самым важным становится имидж.Имидж в глазах акционеров. Хороший годовой отчет может помочь привлечь миллиарды инвестиций и прикрыть не самое разумное их использование.
Имидж в глазах фондового рынка. Что позволит избежать массового падения курса акций.
Имидж в глазах простого народа. Что позволит по прежнему недоплачивать пенсионерам.
Имидж в глазах вероятного противника и потенциального союзника.
Имидж – становится главным словом маркетинга этого года.
И в фаворе будут люди, умеющие создавать этот самый имидж.
Читайте мой блог и вы сможете ими стать!
Читайте еще –
На первый-второй рассчитайсь… или сколько типов компаний есть на свете.
Четыре танкиста и Шарапова… или несколько слов о команде.
Трое в бизнесе, не считая команды…
И еще – почему я так реагирую на смерть Дмитриева, Шумакова и других людей…
Самый лучший фильм – или как создать лучшую команду…Популярность: 7% [?]
-
29Янв
Разумеется “Самый лучший фильм” создан по простым законам, по которым легко построить свою успешную команду.
Во главе команды должен стоять самый главный человек – демиург, креатор или еще как-нибудь назовите себя.
Далее, вы уже знаете кто должен быть в вашей команде.
Посмотрите на самые успешные фирмы в вашем бизнесе или другом бизнесе, который вам нравится. Выберите самые лучшие бизнес-процессы, происходящие в них и адаптируйте их для себя.
Этот процесс называется бенчмаркетинг. Копирование это или воровство – нет, это адаптация. Просто в фильмах этот процесс называется пародией, но именно благодяря этому получаются легкие и веселые фильмы -”Очень страшное кино” “Самый лучший фильм” и множество других, которые весьма эффективны по возврату инвестиций.Поэтому мой вам совет – смотрите кино и забирайте лучшее из всех знакомых вам фирм!
Читайте еще –
На первый-второй рассчитайсь… или сколько типов компаний есть на свете.
Четыре танкиста и Шарапова… или несколько слов о команде.
Трое в бизнесе, не считая команды…
И еще – почему я так реагирую на смерть Дмитриева, Шумакова и других людей…Подписывайтесь на мой блог – дальше будет еще интереснее!
Популярность: 3% [?]
-
29Янв
Написал заголовок и вдруг подумал, что он вызывает некие ассоциации со скандалом во французком банке, но потом понял, что даже этот скандал дает правильный ответ на вопрос – кто главный в команде?
Правильно! – Менеджер.
Любое решение, принятое менеджером в течении пяти минут приводит в действие огромный механизм. Выписанный счет запускает длинную цепочку, в которой задействованы десяткт, а иногда и тысячи людей.
Неданий концерт In Flames был организован не тысячей рабочих, а одним менеджером, который поставил подпись на паре бумажных листочков.
Вчера на планерке, я говорил об эффективности работы менеджеров.Любое непродуманное решение менеджера приводит к огромным потерям. Три, пять, десять минут размышлений перед принятием решения могут спасти сотни чедовеко-часов и тысячи рублей ресурсов.
Вот почему менеджер – главный человек в управленческой команде.
Предыдущие ответы
На первый-второй рассчитайсь… или сколько типов компаний есть на свете.
Четыре танкиста и Шарапова… или несколько слов о команде.
Трое в бизнесе, не считая команды…
И еще – почему я так реагирую на смерть Дмитриева, Шумакова и других людей…Подписывайтесь на мой блог – дальше будет еще интереснее!
Популярность: 2% [?]
-
28Янв
При всем богатстве выбора все компании можно разделить на две большие группы -
клиентоориетированные и произодственноориентированные.
В чем именно состоит ориентация компании.
Разумеется и те, и другие зависят от денег клиентов, то есть покупателей,
Но,
представьте себе, что вы решили купить письменный стол.
Вы заходите в магазин и видете стол своей мечты,
но вот незадача – он имеет другие размеры. Вы говорите, а можно такой же,
но другой? Нет, отвечают вам – фабрика производит только такие столы.
Вы идете в другой магазин. Там есть стол подходящий вам по размерам,
но там нет трех полочек. Вы спрашиваете, а можно? – и получаете традиционный ответ – фабрика производит…
После десятого магазина, вы в бешенстве – ну для кого же производят столы эти фабрики?
Правильно – для среднестатистического потребителя, который так или иначе, но раскупит всю произведенную продукцию. Если она, конечно, не испортится:)
И тут вы замечаете маленькую дверь, на которой написано “ателье мебели”.
Вы заходите туда – и о счастье – вам предлагают изготовить ваш стол по вашим размерам, по вашим желаниям…
Стоить он будет несколько дороже, чем в обычном магазине, но разве стоит обращать внимание на такие мелочи – это же ваш стол.Я думаю, что этим примером показал разницу между производственно- и клиенто- ориентированными компаниями. Я всегда говорю своим менеджерам – у нас нет склада, где хранятся визитные карточки для каждого жителя города.
Можно спросить, а, например, фирма Армани или Феррари – это какие компании?
Как это не прискорбно они – чистые производственники, ведь если Роман Абрамович вдруг откажется от своего Феррари, неужели не найдется кого-либо, кто купит его? А если, вам вдруг срочно потребуется десять машин, разве они смогут вывести сотрудников во вторую смену и собрать их для вас? Наверное именно это и отличает два этих типа компаний.Теперь откуда берется прибыль в этих компаниях?
Совершенно в разных местах -
в производственной компании она формируется на этапе производства, здесь важную роль играют издержки, разумеется в зависимости от уровня начинает играть роль премиальная добавка, но ведь феррари тоже не с жигулями конкурирует:)
а в клиентоориентированных компаниях основная прибыль получается за счет сервиса, дополнительных услуг, связанных с кастомизацией заказа.Почему я решил рассказать об этих типах компаний? – да просто потому что в зависимости от типа в компаниях ведущие роли играют разные люди.
Вы можете прочитать -
Четыре танкиста и Шарапова… или несколько слов о команде.
Трое в бизнесе, не считая команды…
И еще – почему я так реагирую на смерть Дмитриева и других людей…Популярность: 2% [?]
Свежие комментарии