Мотивационное…
Единственное место, где преуспеяние предшествут труду, - это словарь.
Видал Сассун
Январь - подведение итогов
Самый лучший фильм
Военная форма от Юдашкина
Сложно подводить итоги января.
С одной стороны не было ничего провального, а с другой - в душе чувство, что много не успел, чего-то не сделал, куда-то опоздал.
И дело не в бесконечных праздниках и погодных катаклизмах, это не более чем отговорка, дело - в себе самом. Ведь именно в января чаще всего работала самая простая бизнес схема - сделал какое-нибудь дело - получил дивиденты. Причем на всех уровнях. От банального размещения рекламы, до звонков перспективным клиентам…
Январь, как никакой другой месяц, показал, что многое, очень многое в моей жизни зависит от меня. И лучше не прятать голову в песок, как это делает птица-страус, а идти вперед - навстречу победам. Идти всегда тяжелее, чем сидеть. Но сидя можно заработать только геморрой, деньги достаются только в движении…
В январе было много креативных проектов. Я давно не чувствовал такого драйва от работы мозга. Я легко генерю новые идеи и проекты. В результате на финишную прямую вышел наш буклет “изменяя взгляд”, я нашел свою нишу для книги - 101 вопрос директору, но при этом не нашел сил участвовать в супер конкурсе интервьюиров, все душевные силы ушли в другие проекты, а делать качественное интервью без души - напрасная трата времени.
В фирме перестали метаться между “умными” и “красивами” и нашли свой броневичок. Эта перестойка отнимает массу энергии и выматывает, а понимаешь, что результат будет не сегодня или завтра, результат будет через полгода. Радует, что движение стало необратимым, потому что многие слова превращаются в дела.
В целом январь был месяц позитивный, но если оценивать его не с точки зрения, что сделано, а с персективной точки зрения, то скорее всего он прошел на троечку - есть куда расти и есть куда совершенствоваться. И если я оцениваю этот месяц так, то что будет когда удастся реализовать все задуманное!?
Подписывайтесь на мой блог и узнаете это первыми!
Весы как самый чувствительный инструмент бизнеса
Добрый день. Являюсь постоянным Вашим читателем с момента создания своего дневника. Писать в Ваших топах принципиально не буду после того как сделав эту попытку один раз поняла, что перед моим носом захлопнули дверь)))
Но очень хотелось бы узнать Ваше мнение по поводу оплаты наемным работникам. Поясняю. У нас работа сдельная, зависит от количества и модели изделия, но, как известно, каждый считает, что его работа недостаточно оплачена))), хотя , как раз, оплата работы составляет 70% от себестоимости изделия. Больше платить не может, потому что становимся неконкуретноспособными. И вот тут встает неразрешимая проблема - люди лучше совсем не будут работать, чем работать и получать мало по их меркам. Для справки. Средняя зарплата 18000, работа надомная, значит экономия на дороге 1000, на обедах 22 раб.дня * 100 руб = 2200
Если Вы мне ответите буду благодарна.
Скажу сразу - я ни перед кем не захлопываю дверь,
просто есть рабочий блог - он перед вами, а есть всякого рода параллельные проекты, которые и просматриваются нечасто.
Теперь о самом вопросе. Вопрос оплаты труда один из самых сложных в бизнесе. И у него нет однозначного решения - при людом его решении будут недовольные.
Представьте себе сложную конструкцию, которая представляет из себя весы с разными чашками - одна чаша - это доля собственников, другая - государства, третья - топ-менеджеры, четвертая - сотрудники. И задача директора постоянно поддерживать эту конструкцию в равновесии. И в каждый момент времени все будут говорить только одно слово “Мало”.
Поэтому надо говорить о разумной достаточности.
Вы же понимаете, что нельзя быть абсолютно “белой” и “пушистой” фирмой, наше противоречивое законодательство этого не может допустить по определению.
Нельзя тупо “выкачивать” деньги хозяевами - нЕкому будет работать!
Нельзя переплачивать персоналу - он разжиреет и перестанет работать.
И даже топ-менеджмент должен постоянно ощущать финансовый голод - это очень способствует генерации новых проектов.
Что касается конкретных советов.
Нужно оценить стоимость привлечения одного работника.
Вычислить время перехода работника из разряда новичка в квалифицированного сотрудника.
Производительность труда.
Норму прибыли.
И исходя из этих факторов найти оптимальную оплату труда с точки зрения собственника бизнеса. Потому что если собственнику бизнес неинтересен, то бизнеса не будет - он его продаст, закроет и т.п. А задача менеджера по персоналу выстроить цепочку привлечения, обучения и ротации кадров.
Форма от Юдашкина или как скрыть грязное нижнее белье.
Глядя на военную форму, которую разработал придворный модельер Юдашкин, понимаешь, что ты правильно понимаешь тенденцию современного маркетинга.
Маркетинга госкорпораций. Маркетинга крупных акционерных обществ. Маркетинга государства.
Для этих структур на первое место выходят не реальные показатели добычи нефти, запасов газа или численности армии Нет. Для них самым важным становится имидж.
Имидж в глазах акционеров. Хороший годовой отчет может помочь привлечь миллиарды инвестиций и прикрыть не самое разумное их использование.
Имидж в глазах фондового рынка. Что позволит избежать массового падения курса акций.
Имидж в глазах простого народа. Что позволит по прежнему недоплачивать пенсионерам.
Имидж в глазах вероятного противника и потенциального союзника.
Имидж - становится главным словом маркетинга этого года.
И в фаворе будут люди, умеющие создавать этот самый имидж.
Читайте мой блог и вы сможете ими стать!
Читайте еще -
На первый-второй рассчитайсь… или сколько типов компаний есть на свете.
Четыре танкиста и Шарапова… или несколько слов о команде.
Трое в бизнесе, не считая команды…
И еще - почему я так реагирую на смерть Дмитриева, Шумакова и других людей…
Самый лучший фильм - или как создать лучшую команду…
Самый лучший фильм - или как создать лучшую команду…
Разумеется “Самый лучший фильм” создан по простым законам, по которым легко построить свою успешную команду.
Во главе команды должен стоять самый главный человек - демиург, креатор или еще как-нибудь назовите себя.
Далее, вы уже знаете кто должен быть в вашей команде.
Посмотрите на самые успешные фирмы в вашем бизнесе или другом бизнесе, который вам нравится. Выберите самые лучшие бизнес-процессы, происходящие в них и адаптируйте их для себя.
Этот процесс называется бенчмаркетинг. Копирование это или воровство - нет, это адаптация. Просто в фильмах этот процесс называется пародией, но именно благодяря этому получаются легкие и веселые фильмы -”Очень страшное кино” “Самый лучший фильм” и множество других, которые весьма эффективны по возврату инвестиций.
Поэтому мой вам совет - смотрите кино и забирайте лучшее из всех знакомых вам фирм!
Читайте еще -
На первый-второй рассчитайсь… или сколько типов компаний есть на свете.
Четыре танкиста и Шарапова… или несколько слов о команде.
Трое в бизнесе, не считая команды…
И еще - почему я так реагирую на смерть Дмитриева, Шумакова и других людей…
Подписывайтесь на мой блог - дальше будет еще интереснее!
-
-
статистика
-
Bağlantılar