Французский шестизарядный револьвер марки “Ролланд” под шпилечный патрон Лефоше
Французский шестизарядный револьвер марки “Ролланд” под шпилечный патрон Лефоше. Сталь, кость, металл, ковка, всечка золотом, гравировка, резьба. Длина общая - 29,0 см.; длина ствола - 15,4 см.; калибр - 0,9см.; нарезов - 6. Ствол стальной, нарезной, в казеной части граненый с нерегулируемой мушкой. На верхней части ствола присутствует надпись: “A.Rolland a Paris”, в нижней части клеймо в виде буквы “G” под короной. На барабане такое же клеймо. Казенная часть ствола, барабан, щечки с обеих сторон украшены очень красивым гравированным орнаментом в виде цветов и арабесок и проработаны всечкой золотом. Рукоять образована двумя пластинами из слоновой кости, закрепленными винтом. На нижней части рукояти кольцо для крепления страховочного шнура. Револьвер в отличном рабочем состоянии, очень хороший подарок. Револьвер двойного действия ( ударно-спусковой механизм). Франция, 50-60е годы XIX века. Является антикварным оружием, представляющим историко-культурную ценность.
Лучшее оружие для маленькой победоносной войны…
Шесть патронов - и каких - каждый - произведение искусства.
Заряжаем и
раз-два-три
прокручиваем барабан
и еще три выстрела…
Воспоминания о прошлом годе…
В прошлом году, когда я был вынужден закрыть свой проект у меня появилось время, поразмышлять о своем будущем. И в это время ко мне обратились люди помощь им в процессе слияния-объединения. Эти две фирмы в том году отметили свое десятилетие и сама возможность объединения была воспринята ими как повод к развитию и росту.
Я был приглашен формально на должность коммерческого директора, который должен был построить в этой объединенной фирме отдел продаж и кроме этого я был консультантом одной из сторон, которая собственно и пригласила меня.
Это был очень интересный месяц в моей жизни.
Мне нужна была возможность ежедневного рабочего дня. Для меня это очень существенно - дома я работаю крайне непродуктивно.
Плюс - это была возможность реализовать многое из задуманного и написанного на практике.
Другой мир. Другое состояние. Подвешенное и неопределенное.
Что из этого получилось?
А получился пшик…
Зато я вел дневник и теперь могу многое рассказать.
Итак - день первый…
День первый. Знакомство.
Пока ехал в автобусе, очень переживал, что опаздываю – пробка оказалась для меня полной неожиданностью. Но как мне казалось, я был вооружен и готов ко многим ситуациям. Я взял с собой умные книжки, чтобы сразу начать воплощать задуманное в жизнь…И первое разочарование – оно мало кому нужно – мое воплощение…Я написал план работ и вопросов на сегодня ( до сих пор – спустя десять дней – многие пункты этого плана не сдвинуты ни на йоту)…
Первое впечатление – проблем столько, что просто не знаешь за что браться. Вариант был такой – дождаться М.И. и вместе наметить планы. Но первое что требуется – это комфортное рбочее место – компьютер, музыка, кактус. Интернет, е-мейл. Чашка кофе и возможность поговорить…
Посмотрел методики расчета заказов – страшное дело – прайса нет – есть что то типа «мы так делали раньше», нет образцов и другой представительской продукции. Ладно – отложил прайс на потом. Занялся написанием вопросов к менеджеру по полиграфии- Алле. Но ее не удалось застать на месте и беседа отложилась…
Первое впечатление – напоминает П. М. – неконтролируемый поток заказов, времен моего прихода в него. Что тогда позволило перестроить работу? Во первых - объективные события – августовский кризис, а во-вторых – я ушел в штопор и сумел из него выскочить и взять ответсвенность на себя, оттолкнув от текущих вопросов Ф. Скорее всего сейчас, понимая ситуацию, я не заштопорюсь, а постараюсь использовать энергию тандема руководителей в соответствующем русле – пусть они ломают традиции….
Нам на сегодня известно как работают фирмы конкуренты С П, Н тех, Р Г, П м, есть опыт Б., Гр. – необходимо сконцентрировать лучшее и выработать свое видение…
Опять говорили о позиционировании… Первое что пришло в голову «СоюзВиктан» - опыт, традиции, знания…
Попробывл разделить лист пополам и нарисовать по подобию Робинзона свои Ху и Хо фирмы Старик. Принимался за это три раза и бросил…Надо проводить нормальный СВОТ анализ. Но на вопрос – Где взять информацию – нет ответа – она есть, но ее и нет…
Что такое С.? – хаотичное, броуновское движение. Зачем нужен Я? – чтобы упорядочить это и показать, что упорядоченная структура позволяет больше зарабатывать.
Начали разговор о бланке заказа – взял за основу бланк Грана…
Общее впечатление, что сам М.И. не сосем представлял куда он ввязался…Хотя наверное у него действительно не было другого варианта…
Чтобы быть в курсе событий - подпишись на обновление моего блога!
Бизнес формата SMALL
Бизнес размера SMALL
Введение
Почему люди заводят свой бизнес
Глава 1
От рождения до мудрости – развитие и кризисы
Глава 2
Кто в бизнесе главный – продажи.
Глава 3
Маркетинг малого бизнеса – это не малый маркетинг
Глава 4
Персонал – головная боль, волшебная таблетка
Глава 5
Как впрячь в одну телегу … и трепетную лань. Мотивация.
Глава 6
Бизнес процессы – чертежи с грифом ДСП
Глава 7
Проблемы старта – подумайте как будете расставаться
Глава 8
Финансы. Бюджет – основной закон.
Заключение.
Что делать если вам понравилось делать бизнес
Приблизительно об этом я и буду говорить…
Как вырастить малый бизнес?
Любой бизнес начинается с того, что у кого-то (у вас!) зарождается хорошая идея насчет производства продукта или предоставления услуги, на которые, как кажется, существует спрос. Если идея была удачной, то бизнес может с успехом расти и развиваться. Основатель бизнеса – душа этого бизнеса. Дело строится на неформальных отношениях, свойственных семье. Задержаться на работе – не вопрос, поработать в выходные – пожалуйста. Все вместе пьют чай или другие напитки, знают о друг друге практически все – ведь большая часть жизни проходит на работе.
И в какой то момент владелец-основатель вдруг замечает, что несмотря на рост объемов количество денег, которое он может вынуть из бизнеса на собственные нужды не увеличивается. Что увеличилось количество ошибок. Возрос уровень брака. Упало качество. И за всем этим уже невозможно уследить. И невозможно наказать людей, которые были с тобой с самого начала. С которыми ты ел и пил из одной тарелки. С которыми ты практически сроднился…
И ты понимаешь, что зашел в тупик.
И мучаешься в поисках решения.
На самом деле это не тупик, а всего навсего кризис.
Что такое кризис? В переводе с китайского – это «возможная опасность». В этих двух словах заключена великая философия.
Да кризис – это опасность. То есть кризис может погубить.
Но есть и второе слово – возможная, то есть опасности можно избежать.
Если знать динамику развития бизнеса.
Грейнер выделил в развитии бизнеса несколько фаз, переходы между которыми происходят кризисным образом. И не переболев этими кризисами нельзя вывести свой бизнес в дальнейшую фазу.
Так что надо делать, чтобы выйти из первой фазы развития бизнеса?
Основатель бизнеса должен превратиться из рубахи-парня в сильного лидера. Он должен выстроить жесткую, вертикальную систему управления. Центр затрат, бюджет, эффективный найм, система оплаты труда, разделение полномочий, формализованные процедуры. Должностные инструкции, порядок прохождения заказа, технологии продаж.
Все эти слова говорят о том, что в организации выстраивается вертикаль власти и начинается переход от человекоориентированной политики, когда главное, чтобы человек был хороший к политики, когда главное – это должность и под эту должность подбираются люди.
Очень часто бизнес, который основывался как семейный не перерастает свою первую фазу и остается на тех же позициях. Это происходит из за того, что основатели бизнеса – члены одной семьи и они не могут перестроить отношения между собой. Ведь это отношения не между чужими людьми, с которыми можно расстаться, а семейные отношения, от которых убежать невозможно. Получается переплетенный клубок рабоче-семейных отношения, который можно распутать только одним способом – разрубив его. То есть выкинув из бизнеса всю свою семью, признав за другими людьми право управлять твоим бизнесом. Сколько людей так и не могли с этим справиться…
Легко ли прожить этот кризис?
Да, потому что вы точно знаете что вас ждет впереди.
А впереди вас ждет определенная свобода.
Свобода принятия решений.
Свобода распоряжаться своим временем.
Свобода развития.
Именно после этого кризиса можно говорить, что вы построили бизнес.
Бизнес начинает работать на вас.
И вы начинаете получать удовольствие не от работы руками,
а от принятия грамотных управленческих решений.
Поверьте, это гораздо более сильный кайф…
Можно еще прочитать
Имеет ли смысл бороться со “звездными” менеджерами?
Бизнес в стиле смолл.
Подпишитесь на мой блог и вы всегда будете в курсе событий!
Требуется “маньяк” !
Вы когда-нибудь начинали новый бизнес?
О чем вы тогда думали? Что считали своей самой главной проблемой?
Скорее всего речь шла о деньгах…
Когда я начинал свой первый бизнес я тоже думал о них!
Искал компаньона, думал об инвестициях, мечтал о первых миллионах…
Деньги - они занимали много времени моей жизни.
Той, первой бизнес жизни…
Со временем я понял, что думал тогда совсем не о том.
Не о деньгах нужно было думать.
Ведь мне казалось, что вложив в мой бизнес деньги мой компаньон-инвестор в чем-то облагодетельствовал меня. Ну как же - он оторвал деньги от себя…
Теперь я точно знаю, если кто из нас и занимался благодеяниями, то это был я.
Не о том я думал тогда, не о том…
Зато теперь, когда я начинаю свой очередной бизнес проект я думаю о самом важном и самом главном в любом бизнесе - о человеке.
Об одном человеке.
Который поверит в мою бизнес интуицию.
Который примет мои деньги.
Который заставит эти деньги вертеться и приносить доход…
Я думаю, где мне найти такого маньяка, которым я был шесть лет назад.
Именно такие маньяки создают и развивают бизнес.
Ведь бизнес - это не деньги, не идеи, не помещения и компьютеры и даже не персонал…
Бизнес - это в первую, во вторую и в последнюю очередь человек, который взвалил на себя ответственность за развитие и процветание этого самого бизнеса.
Человек, который не спрячется в кусты при малейшей опасности.
Человек, который будет идти напролом и если потребуется свернет горы и остановит реки.
Вы знаете такого человека?
Я - да! Это - маньяк-директор.
И я сейчас мечтаю найти такого маньяка…
О проблемах стартапов можно прочитать в подборке блогов.
-
-
статистика
-
Мои ссылки
- majordomo - хостинг, - где живет этот блог
- Утренний чай с коммерческим
реклама
Здесь могла быть ваша рекламаинтересности
