Почему сотрудники не могут «убить» организацию.

Я уже говорил о двух «убийцах» организаций – это владельцы и государство, на самом деле есть еще третий убийца, но обо всем по порядку.

Самый простой способ «закрыть» бизнес – это когда владелец решает расстаться с ним. Причины могут быть самые разнообразные, но все они сводятся к одной – бизнес перестает выполнять те задачи и цели, ради которых он начинался. Не важно почему это происходит, владельцы не хотят вникать в подробности, у них есть право и они этим правом пользуются.

Но гораздо больше проблем может причинить государство. Причем решения, которые оно принимает часто касается не отдельных фирм, а целых отраслей. Мы сейчас наблюдаем смерть «игрового бизнеса», то что происходит сейчас – это агония, попытка надышаться на будущее, но в целом этот бизнес обречен. Мы видели что произошло с рынком алкоголя, когда были приняты решения об акцизных складах и электронном контроле – рынок просто не работал несколько месяцев. А запрет на ввоз грузинского и молдавского вина просто разорил множество фирм.
Ужесточение налоговой политики заставляет бизнес оптимизировать бизнес процессы и повышать их эффективность. Несомненно какая то часть мелкого бизнеса разорится или уйдет в тень…

Эти два «убийцы» были всегда. В последнее время появился третий, очень коварный убийца – это крупные конкуренты. Бизнес не может существовать без конкурентов. Конкуренция – это механизм движения вперед. Но только при условии, что конкуренция происходит с себе подобными. Бессмысленно плевать в океан, думая изменить его кислотно-щелочной баланс. Бессмысленно таранить «жигулями» столбы на обочине… Когда в город приходят федеральные игроки, город замирает в ожидании… А потом судорожно начинает продавать свой бизнес. Сначала дорого, потом – дешевле, а в последний момент – совсем за бесценок.
Это особенно заметно по салонам связи. «Евросеть» заставила местных бизнесменов сдаться и продать ей свои салоны. Тоже самое происходит когда в регион приходит производитель – местные дистрибьютеры вынуждены уходить с рынка или менять свои бизнес процессы.

Вот три силы, способные погубить бизнес.

Сотрудников среди них нет. И знаете почему?
У них нет такой силы, такой мощности, таких убийственных аргументов.

За свою бизнес-жизнь, я трижды покидал организации, в которых играл ведущую роль. И в двух случаях из трех организации живут до сих пор, а третья – умерла, а знаете почему? Потому что там я был владельцем! Из моей нынешней организации одновременно ушли коммерческий директор, два начальника производства, ведущий дизайнер, два менеджера и бухгалтер. И что? За три месяца я смог ликвидировать последствия их ухода, а сейчас мы развиваемся более динамично, чем при них.

Представьте, что вы создали бизнес по созданию сайтов. Вы ничего не понимаете в дизайне, но вы – организатор этого бизнеса. Допустим, к вам приходит дизайнер и говорит – я ухожу. Что делаете вы? - находите нового! Уходит менеджер – принимаете двух, трех!!! До тех пор, пока бизнес будет интересен вам лично, никто из сотрудников не сможет его погубить.

Ибо именно вы – тот самый маньяк, который является стержнем, основой бизнеса!

Не бойтесь своих сотрудников!!!

Как вырастить малый бизнес?
Имеет ли смысл бороться со “звездными” менеджерами?
Как выявить причины «звездной болезни» и нейтрализовать ее?

Хотите быть в курсе событий? - подпишитесь на мой блог!

Ноябрь 29, 2007 | бизнес формата small 

Comments

4 Responses to “Почему сотрудники не могут «убить» организацию.”

  1. Сергей Трофимов on Ноябрь 29, 2007 9:58 дп

    Сотрудники - это лишь часть того, что для нормального бизнеса нужно, это не новость. При этом уход одного или даже всех, лишь слегка замедлит работу на время поиска и обучения новых, и потребует некоторых затрат на этот поиск и обучение, поэтому в нормальном бизнесе функции сотрудников дублируются для меньшей зависимости от конкретных людей.
    Бизнес, не lifestyle, а именно бизнес, держится не на рядовых содрудниках. Иногда даже полезно сменить команду полностью, если она уже не приносит ожидаемых результатов. Тогда можно начать более интенсивное развитие, влить новую кровь.

  2. Владимир on Ноябрь 29, 2007 1:58 пп

    хм. логично. спасибо за ответ.

  3. Игорь Афанасьев on Ноябрь 29, 2007 7:42 пп

    Сергей, абсолютно согласен.
    И именно осознание факта, что даже если ВСЕ уйдут, а бизнес не умрет позволило мне перейти к другим отношениям с сотрудниками - более жестким и технологичным.
    Помогло!
    Уважать стали на порядок больше.

  4. fdiver on Ноябрь 29, 2007 8:43 пп

    На все 100% согласен с фразой “До тех пор, пока бизнес будет интересен вам лично, никто из сотрудников не сможет его погубить.” Спасибо за пост.

Leave a Reply