За пару десятков лет, кои я провел в малом бизнесе мне приходилось заниматься практически всем.
Я занимался организацие производства, я придумывал и реализовывал маркетинговые программы, я подбирал персонал и руководил офисом, я выстраивал отношения офис-производство, я занимался продажами и делал еще сотни других дел, которые каждый день приходится делать собственникам и руководителям в малом бизнесе.
И вот теперь пришло время превратить все эти, часто разрозненные знания в нечто стройное и пригодное для использования другими людьми.
У меня постепенно вырисовывается структура этой книги и сейчас я объявляю беспрецендентную акцию -
Я готов ответить на все ваши вопросы о малом бизнесе!
Для чего это нужно мне?
Это поможет в работе нед книгой – отточит слог и систематизирует знания.
Для чего это нужно вам?
Любой совет – это повод для размышления и не обязательно применять его на практике, часто он дает толчок для движения совершенно в другую сторону. В этом и состоит “выгода” чтения книг – ты заряжаешься энергетикой, ты получаешь критическую массу информации и идей, которые просто взрываются и выводят ваш бизнес на другую, более высокую орбиту.
Вопросы можно задать в комментариях, по е-мейлу и другими способами. Ответы будут публичными – в отдельных постах этого блога. Поэтому советую подписаться на его обновление, чтобы быть в курсе событий!
Популярность: 3% [?]
27 Ноя 2007 в 9:59 дп
Если речь о книге, то можно постить драфты ключевых глав и смотреть на вопросы, которые задают в комментах. Так можно, имхо, содержимое главы отточить.
Например, автор блога http://www.ericsink.com так и сделал – сначало было огромное количество материалов на блоге, а потом получилась книга.
27 Ноя 2007 в 10:21 дп
Так и буду делать, точнее – так и делаю – пока в беспорядке.
27 Ноя 2007 в 10:50 дп
Игорь,
можете подобрать практические примеры владельцев и руководителей малого бизнеса, пострадавших от “звезд”?
Напишу сверхсжато актуальность: у моей жены прямо сейчас клиент с очень запущенной в этом плане ситуацией – агентство, выращенный там парень приносит 30% выручки при том, что общее число сбытовиков 12. Но он уже с настолько возрастающими требованиями, что работает фактически в ноль для работодателя. Расставаться боятся, так как уведет кучу клиентов…
Если у Вас получится приводить примеры агентств, типографий, студий, магазинов, то лучше приложится.
27 Ноя 2007 в 2:54 пп
Малый бизнес – как сделать безболезненный переход от “компании семейного типа” 5-7 человек к более бюрократичной системе 20-30 человек?
28 Ноя 2007 в 8:29 дп
Да, про масштабирование малого бизнеса очень интересно почитать.
08 Янв 2008 в 9:46 пп
Игорь, можете рассказать из чего по вашему состоит работа коммерческого директора в фирме бизнес которой заточен на активные продажи?