Парабеллум в открытом доступе выложил текст каста о выборе правильного рынка. А так же рассказывает как начать создавать свой инфобизнес. И из каких частей он должен состоять.
Перечтение всего этого опять повергло меня в размышления.
Я периодически подхожу к точке старта новых проектов и постепенно удаляюсь от них, перегорая на старте. Да, есть какие то объективные причины – страшно сказать – главная из них – я сам.
Что пишет парабеллум -
“Проблема состоит в том, что на сегодняшний день люди не хотят учиться. Им нужны не новые знания, а быстрый результат. Поэтому если вы что-то продаете, то чем больше это похоже на шаблон, тем лучше. Клиент должен просто брать и делать для получения четко определенного результата. Чем больше ваш метод продажи похож на волшебную таблетку, тем лучше он будет продаваться. Хорошо продаются шаблоны, системы, тулкиты (наборы инструментов) и т.п. Например, раньше создание веб-сайта раньше было долгим и муторным процессом, необходимо было заполнить задание и пр. Сейчас заказчик либо просто указывает на шаблон и говорит сделайте мне так же с моей информацией. Либо он может сам все сделать, вбить необходимые заголовки, любую другую информацию, нажать кнопку «сгенерировать» и получить результат – свой веб-сайт. Таких продаж сейчас масса, потому что человек получает результат за минимальное количество времени.”
А мой опыт подсказывает мне, что волшебных таблеток не существует, есть только долгая и кропотливая работа. Поэтому мне ближе слова Евгения Чичваркина -
“Никто не спасет компанию, кроме владельца. Мечты о наемном менеджере из-за границы, который придет и все сделает за вас,– бред. Конечно, там есть профессиональные команды спасателей Малибу. Но из тех, кто готов поехать к нам, свободны только неудачники, которых выгнали либо за неадекватность, либо за воровство. Маловероятно, что вам подвернется амбициозный человек, которому именно сейчас для строчки в резюме нужно вытащить компанию из кризиса. А раз так, надо выбираться самому.
Первым делом нужно избавиться от всех расходов, результата которых нужно ждать больше одного-двух месяцев (если в июне вам надо платить за рекламу, которая выйдет в декабре,– к черту ее). Все структуры, которые не зарабатывают деньги, во время кризиса в течение суток выводятся за штат (если что-то сломается, наймете человека для починки конкретной поломки).
После того как высушены все расходы, нужно понять, что будет локомотивом роста. Что сейчас на рынке самое актуальное? Где можно добиться успеха? Что позволит компании заработать денег быстро и много? Выбрав лидера, вы отбираете весь овес у остальных и, не обращая внимания на визг и проклятия, отдаете его одной лошади, на которую решили делать ставку. Про других можно не думать (если крепкие – выживут, а если не крепкие, то и не надо).
И последнее. Нужно понять, с кем скакать на этой лошади. Можно не обращать внимания на работников с десятилетним стажем, с пафосом кидающих в лицо заявления об увольнении, поскольку вы «разрушили компанию». Во время кризиса стаж и квалификация не имеют никакого значения, важно только желание победы. Некоторый прессинг заводит – вот такие люди и нужны. Они и помогут компании выжить.”
Вот эти сомнения сейчас здорово мешают сделать мне свой окончательный выбор…
Популярность: 3% [?]