И дело не в рекорде, хотя так долго – час пятьдесят минут – я никогда не собеседовался. Собеседование было очень насыщенным и по его окончании мы поблагодарили друг друга за уделенное друг другу время. Кто из нас выиграл благодаря этому собеседованию? – скорее всего это тот случай, когда выиграли обе стороны. Итак -
Ирина А. 33 года.
Такое чувство, что вся ее жизнь – это череда каких-то случайностей, приводящих к победам, которые потом заканчивались разочарованиями и падениями. Я бы понял, если это был раз-другой, а тут практически любое более-менее значимое событие можно отнести под эту категорию. Пришлось потратить массу времени, но найти источник этих коллизий мне не удалось. Но есть основание, что Ирина просто очень “влюбчивая” в людей женщина, которой хочется в очередной раз поверить и не разочароваться.
В ней есть достаточно большой потенциал. Иначе бы я не стал тратить на нее столько времени. Вопросов, которые я решал на собеседовании было два – готов ли я рискнуть и поверить в ее счастливую звезду и взять ее на работу, без особой уверенности в успешности этого мероприятия и готова ли она рискнуть и попробывать еще один раз взлететь… Что ее интересовало в первую очередь? – Стабильность. Карьера. Профессиональный рост. Вот как раз на карьере мы и споткнулись. Ну какая может быть карьера в малом бизнесе? – стать крупным! Без этого любая карьера будет фикцией и профанацией.
Это собеседование было очень важно и для меня. Я честно признался себе в том потенциале менеджеров, которые работают со мной – не звездный, достойный, но не звездный. А мне сейчас очень нужна звезда. Дальше я честно признался, что у меня есть кому развивать бизнес, а некому его развивать. Когда вечером я сказал эту фразу шефу, он согласился. Еще я понял, что мои менеджеры заинтересованы в средней части заработка, которая дает хлеб и масло, а про икру они и думать не хотят, а здесь, я столкнулся с позицией – дайте мне хлеб и покажите в какой стороне икра, а масло оставьте себе, икра хороша сама по себе. Но кусочек хлебушка хочет выторговать потолще… Я еще раз осознал свою ненасытность крупными проектами – мне жалко тратить свое время на вытирание соплей, думаю, это будет моей ключевой линией в ближайшее время – увеличение насыщенности моей деятельности.
Получается мое “спасибо” было вполне искренним. Я не зря потратил эти два часа…
Мы взяли тайм аут на размышления.
О том как я провожу собеседования можно прочитать здесь.
Популярность: 3% [?]
13 Сен 2007 в 1:27 пп
Интересно отношение и планы работодателей относительно таких вот соискателей, “незажженых звезд”.
Таких, кому хлебушка потолще и указатель на икру.
Спрашиваю, потому что показалось сходство с Ириной.
13 Сен 2007 в 2:46 пп
Отношение двойственное – страх и ожидание чуда.
Страх, что “толстый” кусок хлеба не оправдает ожиданий – то есть банально я заплачу за воздух. Это как в лотерее – никогда не узнаешь выиграл или проиграл, пока не сыграешь.
Ну и естественное ожидание чуда – придет и все изменится.
Мне очень нужен такой человек, потому что на всех моих менеджеров не действует финансовая мотивация – деньги их интересуют в последнюю очередь. С одной стороны, это хорошо – можно платить чуть меньше, но и очень плохо – человек застревает на середине финансовой лестницы и не хочет двигатьсся вверх.
Кстати такие люди встречаются не часто. Человек пять было из двухсот.
16 Сен 2007 в 2:49 пп
Отношение зеркальное: у подобных соискателей такие же чувства. Страх не продешевить свой нераскрытый еще потенциал и ожидание чуда – зачастую чуда именно мотивационного.
Плюс сложности самооценки: вроде бы и дорого стОишь, но пока безосновательно – доказательств мало.
Так что мы тоже ищем тех самых пятерых из двухсот работодателей, готовых сыграть.
Хотя, думаю, в этом случае будет полезен не столько работодатель, сколько партнер: он дает и свободу, и ответственность, и понимание своей ценности. Может, ключ к сотрудничеству где-то здесь?
16 Сен 2007 в 8:16 пп
Вопрос о партнерстве еще более сложный вопрос, чем прием на работу. Я начинал несколько стартапов в своем бизнесе – и просто как наемник и как “младший партнер” с миноритарным пакетом акций. Видел массу крушений. Видел взлеты. Основная проблема – то самое партнерство. Ведь партнерство в России – это в первую очередь доверие. И только потом все остальное.
После закрытия свое последнего самостоятельного проекта, я в одной из книг нашел интересную фразу, что второму лицу в организации можно очень многое – можно иметь кабинет, зарплату, секретаршу и другие привелегии, до тех пор пока он не покушается на самое святое – на собственность первого лица и на его полномочия.
После этого мне стало очень легко стать тем, кем я стал сейчас – классическим ландснехтом – профессиональным наемником.
И на работу я сейчас принимаю таких же ладснехтов – наемников, умеющих выполнять приказы и завоевывать чужие земли.
Все разговоры о партнерстве, о долях и т.п. – в малом бизнесе – обычная разводка и пустотреп. Это все может работать в крупном бизнесе.
10 Апр 2008 в 7:47 дп
[...] результата для участников. По себе знаю – проведение собеседования – тяжелый труд, как ты настраиваешься на разговор, как [...]