Лидерство в стиле Свена-Йорана Эрикссона
Заявить о себе
Книг, советующих, как себя вести в первые дни на новом рабочем месте, великое множество. Политиков оценивают через 100 дней их пребывания на посту. Разумеется, на самом деле никакой волшебной временной шкалы не существует. Тот, у кого все получалось 100 дней подряд, может все испортить на 101-й. Но тут важно одно: лидер должен заявить о себе с самого начала.
В этом как раз и заключается первый урок от Свена-Йорана Эрикссона. Он моментально доказал, что прекрасно умеет задать тон. Он с первых дней стал лидером. Он подал пример, достойный подражания. Вот его уроки для лидеров-новичков:
• Абстрагируйтесь от прошлого. Эрикссон осторожно и деликатно дал понять, что не помнит о прошлом. Прошлое-это царство за тридевять земель. Сейчас – начало новой жизни, возможность засиять с новой силой или кануть в Лету. «Любой футбольной команде нужна стабильность, а шесть тренеров за восемь лет – это слишком. Если все в порядке, тренеров не меняют», – заметил он. «У него не было пристрастия ни к одному клубу или игроку. Не было никаких историй с журналистами или с кем-то еще. Все с первого же дня знали, что никакой программы не существует: если ты хорош, ты в игре. И ко всем будут относиться абсолютно одинаково», – вспоминает Адам Крозьер . Кто-то, возможно, скажет, что легко, мол, быть выше политики и распрей, если ты человек со стороны, но рано или поздно (скорее рано) и постороннего втянут в политическую трясину. Однако в действительности это не обязательно так. Настоящие лидеры изо всех сил стараются избежать грязи организационной политики. Их единственная программа – успех.
• Изучите обстановку. Его первый шаг был довольно прост: смотреть футбол, много футбола. Во время широко освещавшихся в прессе поездок по стадионам Англии Грип с Эрикссоном смотрели все матчи, какие только могли. (Сообщалось,
что Эрикссон сумел побывать на 22 матчах за пять недель.) На нескольких матчах ему даже аплодировали – эти случаи можно было бы смело объединить под заголовком «Бывает же…». Что любопытно, футбольные болельщики приветствовали шведа
с распростертыми объятиями. Переменный успех и неприятности прошлого, казалось, были забыты.
• Определите круг проблем. По причинам, над которыми ломали голову предыдущие тренеры и английские СМИ, сборная никак не могла найти игрока с левой ударной ногой. Это кажется невероятным. Привыкнув к тому, что в Италии в его распоряжении были лучшие, кого можно было купить, Эрикссон вдруг оказался тренером в стране, населенной исключительно правоногими футболистами. Но чудо свершилось, и он нашел левоногого игрока, дотоле никому не известного (Криса Пауэлла из «Чарльтон Атлетик»), причем в первые же недели. Нельзя сказать, чтобы проблема была решена полностью, но ее быстро смогли отложить на потом.
• Подчеркивайте положительные стороны. Эрикссон был неутомимым оптимистом. «Мне очень повезло, что я пришел в нужный момент, – сказал он в одном интервью. -Тут есть много хороших молодых игроков. Первым делом было отобрать состав, потом собрать его и начать разговоры о чемпионате мира-2002. И если найдется кто-нибудь, кто в это не верит, он может сразу собирать чемодан, потому что это пессимизм и отсутствие веры в свои силы, а я этого не люблю».
• Получите первую прибыль и опирайтесь на нее. В этом заключается простой секрет успеха любого лидера. Начинайте выигрывать с самого начала. И даже если на самом деле ваши успехи скромны, делайте вид, что они огромны. Вперед, пока ветра перемен не утихли. У них ведь есть скверная привычка стихать, когда люди с новой волной энтузиазма соглашаются со статус кво.
Купить книгу можно в интернет магазине
Про другие книги можно прочитать здесь
Антиступор.
Популярность: 1% [?]